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08 / 12 personalmagazin
Drei Fragen an ...
Das „Satelliten-Modell“ nutzen
Christian Majgaard
hat als
Konzernleitungsmitglied von Lego den
Wandel geschafft – vom Hersteller von
Plastikbausteinen zu einer Marke, die
von moderner Technologie und Interak-
tivität geprägt ist. Heute unterstützt der
Marketingexperte als Berater Unterneh-
men im Change Management.
Frage eins:
Was sind die größten Hür-
den für den Wandel?
Christian Majgaard:
Die größten Hürden
sind innerhalb des Unternehmens zu
finden: Die Gewohnheiten von Mitar-
beitern und Führungskräften führen
dazu, dass sich neue Prozesse und
andere Veränderungen häufig nicht
durchsetzen können.
Frage zwei:
Was können Personalma-
nager dagegen tun?
Majgaard:
Wenn man etwas Neues
einführen möchte, ist es einfacher,
nicht die Gewohnheiten zu ändern,
sondern etwas anderswo aufzubau-
en. Ich nenne es das „Satelliten-Mo-
dell“. Ein Satellit, der zu nah an die
Erde kommt, zerstört sich selbst. Ist
er zu weit entfernt, ist keine Kom-
munikation möglich. Der richtige
Abstand ist erreicht, wenn die alte
Kultur nicht die neue zerstört, aber
weiterhin ein Dialog möglich ist.
Frage drei:
Was bedeutet das für die Un-
ternehmenspraxis?
Majgaard:
Der Satellit sollte zumindest
in einem anderen Gebäude beheima-
tet sein, vielleicht in einer anderen
Stadt oder in einem anderen Land.
Lego hat das in den 90er-Jahren so
praktiziert. Unser Softwareabtei-
lung und unser Department für die
Parkentwicklung saßen in England.
Wichtig ist, neue Prozesse oder Pro-
duktlinien nicht inmitten der alten
Kultur anzusetzen. Denn dadurch
würden sie behindert werden. Die
Verlagerung hat auch etwas mit dem
Zugang zu Talenten zu tun. Wenn be-
stimmte Softwareexperten benötigt
werden, könnte es schwierig sein,
nur in Dänemark zu bleiben.
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„Alle Entwicklungen in Wirtschaft, Umwelt und
Gesellschaft laufen auf die Notwendigkeit guten HR-
Managements zu.“
Klaus Töpfer, Bundesminister a.D., auf dem BPM-Kongress
Personalerstimmen
Die meisten Teilnehmer der Kienbaum-Jahrestagung
halten die Diskussion über den Fachkräftemangel für
gerechtfertigt. Über die Hälfte stärkt daher die Kom-
petenzen für Employer Branding und Recruiting.
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