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NOVEMBER 2011
personalmagazin 11 / 11
Bonussysteme
nach Maß
Boni können Mitarbeiter
motivieren und für mehr
Produktivität sorgen. Wenn
aber das Bonussystem nicht
ausgewogen aufgebaut
ist oder es nicht zum
Unternehmen und seinem
Umfeld passt, kann es diese
Wirkung nicht erzielen.
Und selbst wenn es den
gewünschten Nutzen
erzielt, kann trotzdem der
Aufwand dafür zu hoch
sein. Überprüfen Sie daher
Ihr System anhand unseres
Checks. Und schneidern Sie
sich dann den passenden
Bonus nach Maß. Wir geben
Tipps ab
S. 12
Im Einsatz als „Change Agent“
Serie „HR Rollenprofile“:
Elmar Siemers, Leiter
HR bei Daiichi Sankyo, zeigt, wie sein Team
den Unternehmenswandel begleitet.
S. 46
SZENE
08 News und Events
10 Exzellenter HR-Nachwuchs
Zum dritten Mal wurde der HR Next
Generation Award verliehen
TITELTHEMA
12 Bonussysteme nach Maß
Wirkt das Bonussystem noch oder
ist der Aufwand zu hoch? Warum es
sich lohnt, dies zu überprüfen
14 Die Balance finden
Studien zeigen, dass finanzielle An-
reize nur mit gut gestalteten Zielen
wirken – sonst drohen einige Risiken
17 Ein weltweiter Neustart
Warum und wie Infineon sein altes
Bonussytem radikal verändert hat
20
Was Personaler von Infineon lernen
können, klären der HR-Chef von
Infineon und ein Vergütungsexperte
24 Immer noch wirksam?
Checkliste: Die wichtigsten Kriterien,
um ein Prämiensystem auf Effizienz
und Effktivität zu überprüfen
26 Bonusabreden richtig vorbereiten
Was arbeitsrechtlich zu beachten
ist, wenn Boni eingeführt, verändert
oder sogar abgeschafft werden
MANAGEMENT
28 News
29 Dienstleistungsmarkt
30 Ideen finden, fördern, binden
Das eigene Ideenmanagement in
eine Typologie einordnen und die
Optimierungspotenziale erkennen
34 Pfiffige Maßnahmen gesucht
Mit welchen Aktionen Mittelständ-
ler im Personalmarketing punkten
können, zeigen Beispiele
38 Dynamischer Markt
Welche Softwarelösungen beim
Recruiting unterstützen können
ORGANISATION
42 News
44 Softwaremarkt
46 Im Einsatz als „Change Agent“
Wie die Personalabteilung von
Daiichi Sankyo die Organisations-
entwicklung erfolgreich begleitete
50 Der Aktenschrank rückt ins Abseits
Wie die Vestische Caritas-Klinik
die digitale Personalakte standort-
übergreifend einsetzt
52 Die Sicht der Bewerber
Wo in Deutschland die Arbeitgeber
auf welche Art Recruiting betreiben
SPEZIAL
55 Die richtigen Aufgaben auslagern
56 Alles außer Problem-Outsourcing
Chancen und Gefahren der neuen
Outsourcing-Angebote
60
Marktübersicht zu den Anbietern
von Outsourcing
62 Mehr Zeit fürs Wesentliche
Wie die Privatbrauerei Gaffel HR-
Aufgaben schrittweise auslagerte
66 Knackpunkte beim Auslagern
Wichtige Sachverhalte in der Ent-
geltabrechnung müssen weiter im
Unternehmen beurteilt werden
© DAI ICHI SANKYO