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ZEITARBEIT
EDITORIAL
05 / 11 personalmagazin
„Das verspielte Vertrauen
wieder aufzubauen, ist eine
zentrale Zukunftsaufgabe der
Zeitarbeitsunternehmen.“
Flexibel, aber auch fair
F
ast eine Million Zeitarbeitnehmer sind derzeit in deut-
schen Firmen beschäftigt – ein neuer Höchststand. In der
Zeitarbeitsbranche müssten eigentlich die Sektkorken
knallen, wäre da nicht ein Makel, der Anlass zur Besorgnis
gibt: Das Image der Branche sinkt immer weiter in den Keller.
Die Ursachen dafür sind offensichtlich. Es sind nicht allein Ideo-
logen oder Gewerkschafter, die mit Kampfbegriffen wie „Sklaven-
arbeit“ oder „Lohndumping“ gegen die Branche zu Felde ziehen.
Viel wirkungsvoller waren die Fernsehbilder und Zeitungsbe-
richte, die den Missbrauch der Zeitarbeit bei Schlecker & Co. ans
Tageslicht brachten. Das verspielte Vertrauen wieder aufzubauen,
ist eine zentrale Zukunftsaufgabe. Die Regulierungen, die die
Regierung auf den Weg gebracht hat, sind für die Branche und
das Personalmanagement maßvoll: Mindestlohn und „Drehtürklau-
sel“ sind zentrale Elemente, die wir in diesem Heft für die Praxis
beleuchten. Der Gesetzgeber hat damit der Branche einen großen
Dienst erwiesen, weil jetzt wieder Vertrauen aufgebaut werden
kann. Gefordert sind nun aber auch die Zeitarbeitsfirmen, die
neue Arbeitgebermarken aufbauen müssen. Flexibilität haben sie
bereits unter Beweis gestellt. Jetzt müssen sie zeigen, dass sie auch
faire Arbeitsbedingungen anzubieten haben, denn auf den Faktor
Fairness kommt es an. Der Verweis auf das Einhalten von Tarifver-
trägen reicht da nicht aus. Personalchefs werden verstärkt bei der
Auftragsvergabe nicht nur auf den Entleihpreis achten, sondern
auch darauf, was der Zeitarbeitnehmer nachher in der Tasche hat
und wie mit ihm umgegangen wird. Employer Branding wird auch
für Zeitarbeitsfirmen zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Reiner Straub, Herausgeber
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