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BUCHTIPPS
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personalmagazin 08 / 10
PERSONALENTWICKLUNG
Personalentwick-
ler haben laut Au-
tor Rolf Stiefel nur
dann einen Exis-
tenzgrund, wenn
sie in der Lage sind,
möglichst schnell eine neue Unter-
nehmensstrategie in ein verändertes
Mitarbeiterverhalten umzusetzen.
Dazu hat er das Konzept der „stra-
tegieumsetzenden Personalentwick-
lung“ erfunden. Die zentrale Frage:
Welche Art von Lernen braucht ein
Unternehmen, um rascher als die
Konkurrenz zu lernen? Die Lösung:
Die Geschäftsführung sagt gezielt,
auf welche Schlüsselpositionen sich
die Weiterbildung konzentrieren
muss. Und dann wird geklotzt und
nicht gekleckert. Das Problem: Das
Topmanagement sollte bereit sein,
eine tragende Rolle zu übernehmen.
BEWERTUNG:
Die strategieumsetzende
Personalentwicklung ist das ideale
Produkt für einen erfahrenen Per-
sonalentwickler, der sich als Berater
selbstständig machen will. (mapi)
Strategien auch
wirklich umsetzen
Rolf Th. Stiefel: Strategieumsetzende Personalent-
wicklung. Schneller lernen als die Konkurrenz.
146 Seiten, Linde Verlag, Wien, 2010. 49,30 Euro.
MEIN KLASSIKER
Die Natur als Ideenbörse für Manager
Matthias Nöllke:
So managt die Natur.
Was Führungskräfte vom
erfolgreichsten Unterneh-
men aller Zeiten lernen
können. 343 Seiten, Haufe,
Planegg, 2003.
Rudolf Kast
ist Geschäftsführer Human Resources bei der Sick AG in Waldkirch.
MANAGEMENT
Die Wissenschaft der Bionik
erforscht die genialen „Erfindungen“ der
Schöpfung und versucht, diese verblüffend
kreative Ideenbörse für die Menschheit nutzbar
zu machen. Matthias Nöllke beschreibt in seinem
Buch im Wechsel von Theorie und anschaulicher
Praxis, welche unkonventionellen und wirksamen
Lösungen als Analogien für Führungskräfte
taugen. Ob es sich um Fragen der Organisation,
die Personalführung, um Konfliktmanagement,
Marketing, Kundenakquise, Changemanagement
oder Krisen-PR handelt – die Natur ist ein Erfolgs-
unternehmen, von dem Führungskräfte lernen
können. Erstes Beispiel: Hirsche halten sich bei
ihren Revierkämpfen an die Regeln des fairen
Kampfes mit offenem Visier. Am vorteilhaftesten
ist es indes für den Hirsch, den Kampf zu gewin-
nen, ohne ihn zu führen. Meine Ableitung für die
Praxis: keine Intrigen, die Auseinandersetzungen
offen führen, die Grenzen klar ziehen und damit
Eskalationen, die allen schaden, vermeiden.
Zweites Beispiel: Aus dem Leben des Löwen kön-
nen zwei einfache Lebensweisheiten für Delega-
tion und Durchsetzungsfähigkeit abgeleitet
werden: Lasse nur ausgewählte Profis für
dich arbeiten. Wenn es darauf ankommt,
zeige Stärke. Der Löwe als Meister des
schonenden Umgangs mit seinen Ressourcen,
der andere für sich jagen lässt, beherrscht in
einzigartiger Weise die Delegation. Matthias
Nöllke beschreibt das Phänomen der Natur in
erzählend-spielerischer Weise und findet den
Bogen zur Erläuterung für die Führungspra-
xis, ohne belehrend zu wirken. Ich finde das
Buch lehrreich und amüsant und meine, es
eignet sich darüber hinaus als „Storytelling-
Impuls “ für die alltägliche Führungspraxis.
MANAGEMENT
Die
Welt ist voller Fehl-
entscheidungen. Zu
schnelle Entschei-
dungen sind ge-
nauso schlecht wie
solche, die lange auf-
geschoben werden. Entscheidungen
Einzelner werden oft kritisiert, da
sie nicht allen Betroffenen gerecht
Entscheidungen
sicher treffen