Basic HTML-Version
94
BUCHTIPPS
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
personalmagazin 05 / 09 9
MANAGEMENT
Da inder
Krise keine Zeit zu
verlieren ist, steht
im Vordergrund
dieses Buches das
Wort „Sofortmaß-
nahmen“. Insge-
samt 33 konkrete
Sofortmaßnahmen, von der Berei-
nigung des Rabattdschungels bis
zur Stärkung des Direktvertriebs,
werden dort vorgestellt. Das betrifft
in erster Linie nicht unbedingt den
Personalbereich. Aber bei der Um-
setzung der für das Unternehmen
passenden Maßnahmen ist dann
doch wieder das Personalmanage-
ment gefragt: Denn hier geht es um
Trainieren und Schulen, das Hinzu-
ziehen von Beratern und das große
Thema „Führen in der Krise“.
BEWERTUNG:
Das Buch befasst sich in
erster Linie mit Vertriebs-, Preis-
und Kundenthemen, aber auch für
Personalmanager sind die Vorschlä-
ge interessant. (dfu)
Sofortmaßnahmen
gegen die Krise
Hermann Simon: 33 Sofortmaßnahmen gegen die
Krise. 203 Seiten, Campus Verlag, Frankfurt/Main,
2009. 24,90 Euro.
MEIN KLASSIKER
Harte und weiche Faktoren in Balance
Klaus Doppler, Christoph
Lauterburg: Change
Management: Den
Unternehmenswandel
gestalten. 345 Seiten,
Campus Verlag, Frank-
furt am Main, 1995.
Alfred Lukasczyk
ist Leiter Personalmarketing bei Evonik.
CHANGE MANAGEMENT.
Nichts ist beständiger als
der Wandel. So oder ähnlich werden in Anlehnung
an diese uralte Erkenntnis Vorträge und Bücher
zum Veränderungsmanagement eingeleitet.
Einleuchtend und klar ist diese Botschaft, solange
sie den Kopf adressiert. Erreicht ihre Wirkkraft
jedoch den Bauch oder gar das Herz, so erscheint
ihre Komplexität schier unauflösbar. Das Buch
„Change Management“ von Doppler und
Lauterburg hat mir persönlich sehr geholfen, die
Komplexität von Veränderungen zu begreifen. Es
ist mir als Dozent in der Hochschule sowie als
Personaler im Unternehmen immer wieder
begegnet. Das Buch verknüpft in beeindruckender
Weise Theorie und Praxis. Insbesondere das
Kapitel „Blick in die Werkstatt“ zeigt, dass beides
untrennbar zusammengehört. Die Botschaft des
Buches ist klar und einfach: Gute Strategien,
Strukturen und Prozesse werden erst dann
erfolgreich, wenn sie den Faktor Mensch
kompromisslos integrieren. Veränderungen
erfolgreich durchzuführen bedeutet stets, die
weichen mit den harten Faktoren auszubalancie-
ren. Dieser Aspekt ist weder neu noch
einmalig, doch in der Konsequenz, wie von
den Autoren eingefordert, einzigartig. Die
nahezu zu Routine gewordenen Verände-
rungen des Berufsalltags verführen dazu,
sich dem einfacheren Teil der organisato-
rischen Veränderungen zu widmen. Das
Buch „Change Management“ ermahnt mich
jedoch stets, psychosoziale Aspekte wie
Kommunikation, Feedback und Unterneh-
menskultur nicht zu vernachlässigen. Es ist
wie der Blick in eine Zauberkugel, die selbst
dann, wenn man falsche Fragen stellt, die
richtigen Antworten bereithält.
K A R R I E R E P L A N U N G
Viele Unternehmen
suchen nach We-
gen, wie sie trotz
sinkender Aufträ-
ge ihre Mitarbei-
ter halten können.
Kurzarbeit oder ein akademischer
„Leave of Absence“ sind zwei Mög-
lichkeiten. Eine andere Möglichkeit
ist ein Sabbatical. Die „Auszeit mit
Rückfahrschein“ erfreut sich auch
Eine Auszeit vom
Beruf nehmen