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SELF SERVICE
PERSÖNLICH
Strategien gegen die Krise
Z
u den ersten Opfern bei Kostensenkungen ge-
hören fast immer die Personalabteilungen. Die
Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen, von
Überlebens- und Mehrwertstrategien für sich selbst,
zählt deshalb zu den zentralen Aufgaben von Persona-
lern. Spezielle Trainings können helfen, die Krise als
Chance zu verstehen und zu nutzen. Beispielsweise ein
Training zur Förderung der eigenen Kreativität. Voraus-
setzung hierfür ist, neue Denkstrukturen zu entwickeln
und glaubwürdig die eigene Rolle zu verändern.
Zu empfehlen sind auch Seminare, die das eigene
Lebens- undWertemanagement unterstützen. Entschei-
dend dabei ist eine 360-Grad-Betrachtung der gesamten
Persönlichkeit, die nicht nur den Beruf, sondern auch
das Privatleben einschließt. Denn erfahrungsgemäß
schwappt eine berufliche Krise früher oder später auch
in den persönlichen Bereich. Und dann geht es um die
wirklich großen Fragen, wie: Was will ich eigentlich im
Leben erreichen?
Um sich in schweren Zeiten zu behaupten, müssen
Personaler sich auch in Situationen durchsetzen, in de-
nen mit harten Bandagen gekämpft wird. Es gilt also,
die eigenen kommunikativen und rhetorischen Fähig-
keiten zu vervollkommnen, denn sie sind es, die über
persönlichen Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Die wichtigste Frage derzeit lautet jedoch: Wie kann
ich mich imUnternehmen positiv zurückmelden? Mög-
lichkeiten sind zahlreich vorhanden. Eine besonders
Erfolg versprechende Methode ist ein persönlicher
USP. Das kann bedeuten, sich in einem Bereich zu
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BILDUNG –
ERFRISCHEND ANDERS!
09 / 09 personalmagazin
Wenn Sie Mitarbeiter abmahnen („admonish, give them
a written warning“), ist es wichtig, dies im Schreiben
gut zu begründen. Ein Grund für eine Abmahnung
(„reprimand, dissuasion“) kann die hohe Abwesenheits-
rate („rate of absenteeism“) eines Mitarbeiters sein.
„to admonish“
HR Business Phrases
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche
Redewendungen aus dem Englischen vor. Diese sind dem Haufe
Praxisratgeber „Englisch für die Personalarbeit“ entnommen.
Damit es nicht nur nach unten geht, sollten Personaler Alleinstellungsmerkmale
und Mehrwertstrategien für sich entwickeln.
spezialisieren, entsprechenden
Expertenstatus aufzubauen
und sich so unverzichtbar zu
machen. Ebenfalls dazu gehört,
echten Mehrwert für die anderen
Abteilungen des Unternehmens
zu generieren.
Autor: Klaus Michael, Managing Director der
AFL GmbH Akademie für Führungskräfte und
Leistungsträger