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AKTUELLES
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personalmagazin 01 / 09
D
ie Motivation der
Mitarbeiter ist
nicht nur von ih-
nenselbst, sondernauch
von unternehmensspe-
zifischen Faktoren wie
Vorgesetzte, Kommuni-
kation, Team, Identifi-
kation und Perspektive
abhängig. An diesen
Stellschrauben können
Unternehmen arbeiten,
wenn sie ihren Erfolg
steigern wollen. Denn
die Mitarbeitermotiva-
tion ist dafür entschei-
dend, wie das Forum
Marktforschung und
die Deutsche Gesellschaft für Qualität im „Excellence Barometer 2008“ bele-
gen. Um dies zu untersuchen, wurde ein Index aus vier Kerngrößen gebildet:
Motivation der Mitarbeiter, ihr Leistungswillen, ihre Einschätzung, ob sie
bei unerwartetem Geldsegen weiterarbeiten würden, und das Flow-Erlebnis,
wenn Mitarbeiter bei der Arbeit die Zeit vergessen.
I
n Assessment-Centern werden
zukünftig mehr Intelligenztests
integriert. Das Testen von Sozi-
alkompetenzen bei Führungskräf-
ten wird hingegen weniger gefragt
sein, schätzen die Veranstalter des
7. Assessment-Center-Congresses.
Die Intelligenztests seien eine gute
Möglichkeit vorherzusagen, wie jun-
ge Führungskräfte im Berufsleben
mit der wachsenden Komplexität zu-
rechtkämen. Gruppendiskussionen
der Bewerber untereinander seien
dagegen nur schwer auszuwerten.
Die Studie „Führungskräfte der Zu-
kunft“ von der Dr. Stroebe, Kern und
Partner HR Managementberatung
AG (SKP) belegt allerdings, dass die
Sozialkompetenzen der Führungs-
kräfte zukünftig wichtiger werden.
Die Arbeitsverhältnisse werden
künftig unverbindlicher und damit
müssen die Führungskräfte ihre Rol-
le als Integrationsfigur wahrnehmen,
um die Identifikation der Mitarbeiter
mit dem Unternehmen und ihrer Ar-
beit zu steigern, so ein Ergebnis der
SKP-Studie. Zudem werden die Mit-
arbeiter in Zukunft Handlungsspiel-
räume erhalten. Das bedeutet für
die Führungskräfte, dass sie mehr
kommunikative und psychologische
Kenntnisse benötigen, um die Poten-
ziale der Mitarbeiter zu erkennen.
Wollen Unternehmen diese Sozial-
kompetenz ihrer Führungskräfte tes-
ten, müssen sie deswegen mehr als
das klassische Assessment-Center
zur Personalauswahl einsetzen.
NACHRICHTEN
Motivation ist wichtiger Erfolgsfaktor
Trend zum Intelligenztest
Sinnvolle Weiterbildung fehlt
Jährlich gehen Deutschland rund 4,5
Milliarden Euro durch fehlende Weiterbil-
dung verloren. Im europäischen Vergleich
liegt Deutschland auf einem der letzten
Ränge. Das ist das Ergebnis einer Studie
des Deutschen Instituts für Wirtschafts-
forschung. Wie sinnvoll bestimmte
Weiterbildungsmaßnahmen tatsächlich
sind, untersucht das Institut für ange-
wandtes Wissen in Zusammenarbeit mit
der Universität zu Köln. Mitarbeiter, Füh-
rungskräfte und Personalverantwortliche
können sich an dieser Online-Umfrage
noch bis zum 31. Dezember beteiligen.
Talentmanagement vor Finanzen
Laut einer Studie des Beratungsunterneh-
mens Personnel Decisions International
(PDI) ist für Manager das Talentmanage-
ment eine wichtigere Herausforderung
als das Erreichen der Finanzziele. An
erster Stelle steht die Aufgabe, hohes
Wachstum zu generieren.
Initiative „Charta der Vielfalt“
Etwa 40 Unternehmen, Verbände und
öffentliche Einrichtungen aus der Region
Hamburg haben die „Charta der Vielfalt“
unterzeichnet und verpflichten sich,
die Vielfalt in der Belegschaft aktiv zu
fördern. Die Initiative hat nun 500 Mit-
glieder und erreicht über vier Millionen
Beschäftigte.
Informationsmanagement
Laut einer Studie von Coleman Parks im
Auftrag von HP behindern vor allem zwei
Faktoren das Informationsmanagement in
Unternehmen: Die mangelhafte Nutzung
der vorhandenen Technologien und die
Unterschätzung des Ausmaßes unstruktu-
rierter Daten durch die Verantwortlichen.
Motivierte Mitarbeiter tragen zum Unternehmenserfolg bei.