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HERAUSFORDERUNGEN
EDITORIAL
01 / 09 personalmagazin
„Personalchefs haben Richtiges
begonnen. Dies gilt es jetzt
intelligent gegen Widerstände
fortzuführen.“
Wendig bleiben, Kurs halten
D
en guten Seemann erkennt man bei schlechtem Wetter.
Denn in schwerer See Kurs zu halten, das verlangt Wil-
lensstärke, Können, Mut – und nicht zuletzt Wendigkeit.
Zwei Versuchungen gilt es zu widerstehen: Erstens
beizudrehen und das Ziel aus den Augen zu verlieren; zweitens
trotzig und verbissen weiterzusegeln, als sei nichts passiert.
Beidem sollten auch Personalchefs in diesen harten Zeiten nicht
verfallen. Denn sie haben Richtiges begonnen. Dies gilt es jetzt
gegen Widerstände intelligent fortzuführen.
Richtig war es, die Prozesse und Programme zusammen-
zuführen, durch die Schlüsselkräfte gefunden, gebunden und
entwickelt werden. Dieses vielerorts erst im Entstehen begrif-
fene „Talentmanagement“ über Personalabbaumaßnahmen und
gekürzte Weiterbildungsbudgets hinwegzuretten, bleibt wichtig.
Richtig war es auch, die Unternehmenskultur auf Anziehungs-
kraft, Leistung und Mitarbeiterorientierung zu trimmen. Sie
bleibt ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor, gerade in harten Zeiten.
Und richtig war es, die Personalstruktur und -systeme demo-
grafiefest zu machen. Hier gibt es erste Erfolge, wie unsere
Titelstrecke zeigt. Diese gilt es zu verstetigen, denn die Erwerbs-
bevölkerung wird weiter altern, ihre Zahl sich verringern.
Der Erkenntnis des französischen Historikers Alexis de Toc-
queville werden sich daher im Jahr 2009 auch Personaler nicht
entziehen können: „Der Mensch bleibt in kritischen Situationen
selten auf seinem gewohnten Niveau. Er erhebt sich darüber oder
sinkt darunter.“ Mögen Sie, liebe Leserinnen und Leser, zu denen
gehören, die über sich hinauswachsen.
Randolf Jessl, Chefredakteur
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