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DEMOGRAFIE
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personalmagazin 01 / 09
TITEL
Demografie-Analysetool
für den Mittelstand
QUICK-CHECK. Kleine und mittlere Unternehmen
werden den demografischen Wandel hart zu spüren
bekommen. Ein Online-Tool hilft gegenzusteuern.
A
uf eine alternde Gesellschaft
und Belegschaft müssen sich
nicht nur deutsche Unterneh-
men in wachsendem Maße
einstellen. Dennoch beschäftigen sich
allerorten zu wenige Manager aktiv mit
dieser Thematik. Gerade kleine und
mittelständische Unternehmen werden
besonders von den Veränderungen auf
dem Arbeitsmarkt betroffen sein, denn
sie werden mit großen und industriel-
len Konkurrenten um die knapper wer-
denden Ressourcen von Fachkräften
werben. Zudem ändern sich die inner-
betrieblichen Anforderungen an und
durch eine alternde Belegschaft.
Handlungsbedarf online ermitteln
In unserer aktuellen Unternehmens-
umfrage haben wir festgestellt, dass nur
jedes zweite Unternehmen eine kon-
krete Analyse zur Ermittlung des Hand-
lungsbedarfs durchgeführt hat. Das ist
bedenklich. Denn um die Entwicklung
der Belegschaft positiv zu beeinflussen,
müssen Entscheider auf Basis einer
Situationsanalyse die richtigen Maß-
nahmen planen und umsetzen. Hierbei
rücken Bildungs- und Entwicklungsmög-
lichkeiten, Arbeitszeitgestaltung oder
Know-how-Erhalt und Transfer immer
stärker in den Fokus.
Die Deutsche Seniorenliga e. V. macht
sich seit mehreren Jahren mit verschie-
denen Projekten für ältere Arbeitnehmer
stark. Zusammenmit der AARP, unserem
Pendant in den USA, bieten wir neu-
erdings Arbeitgebern eine kostenlose
Belegschaftsanalyse im Netz an. Dieser
Service basiert auf dem von der AARP
entwickelten Workforce-Assessment-
Tool und wird als erste internationale
Version in Deutschland bereitgestellt.
Mit der Belegschaftsanalyse erstel-
len die Verantwortlichen für ihr Unter-
nehmen einen individuellen Bericht
auf Basis der Belegschaftsdaten. Neben
Anzahl und Alter der Mitarbeiter in den
einzelnen Abteilungen und Bereichen
werden Maßnahmen und Angebote des
Unternehmens erfasst, zum Beispiel in
den Bereichen Wissenstransfer, gesund-
heitliche und finanzielle Leistungen, zur
Arbeitsplatzanpassung sowie zum Ar-
beitsumfeld. Darüber hinauswerden auch
flexible Arbeitszeitangebote und hieraus
resultierende individuelle Bildungs- und
Entwicklungsmöglichkeiten beleuchtet.
Aufwand: Eine halbe Stunde
Mit einem zeitlichen Aufwand von ei-
ner viertel bis halben Stunde wird eine
Grundlage für ein Personalmanagement
geschaffen, das die Anforderungen eines
alternden Arbeitsmarkts berücksichtigt.
Das Ergebnis der Belegschaftsanalyse
soll primär Bewusstsein insbesondere
in kleinen und mittelständischen Unter-
nehmen schaffen. Gleichzeitig dient der
Bericht der spezifischen Analyse, welche
möglichen Auswirkungen eine alternde
Belegschaft auf das jeweilige Unterneh-
men hat. Schließlich gibt der Bereich
Handlungsempfehlungen, wie ein al-
tersgerechtes Arbeitsumfeld im Rahmen
einer wirtschaftlich erfolgreichen Unter-
nehmensstruktur geschaffen wird.
Unser Angebot kann natürlich nur
der Anfang eines innerbetrieblichen
Prozesses sein, der jedoch so schell wie
möglich angestoßen werden muss.
Von
Erhard Hackler
ist geschäftsführender Vorstand der
Deutschen Seniorenliga e.V.
Erhard Hackler
Zugang zum Online-Fragebogen
und weiterführende Links zum
Thema finden Sie in unserem
Download-Portal unter dem Stich-
wort „Belegschaftsanalyse“.
Download
„Entscheider müssen auf Basis einer
Situationsanalyse die richtigen
Maßnahmen planen und umsetzen.“
Erhard Hackler, geschäftsführender Vorstand, Deutsche Seniorenliga