Seite 83 - personalmagazin_2009_10

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LESERBRIEFE
PERSÖNLICH
10 / 09 personalmagazin
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ERSCHEINUNGSWEISE
Monatlich, in der Regel am letzten Freitag eines Monats, 11. Jahrgang
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42.410 Exemplare im 2. Quartal 2009
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LESERBRIEFE
Wir behalten uns vor, Leserbriefe zu kürzen.
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VORSCHAU
Kurzfristiges Denken Expertenstatus
Titel: Betriebsratswahl
Talentförderung im Einkauf
Outsourcing: Rettungsanker in der Krise?
Betriebsübergang im Insolvenzfall
Personalmagazin 2/2009, Seite 12ff.
Welches sind die richtigen „Antworten auf
die Krise“? Diese Frage thematisierten wir
im Februar und stellten veschiedene Maß-
nahmen vor. Im Hintergrund stand stets das
Credo, dass Arbeitgeber auch in der Krise fair
mit den Mitarbeitern umgehen sollten.
Personalmagazin 9/2009, Seite 12ff.
In der Septemberausgabe kürte die
Redaktion des Personalmagazins bereits
zum vierten Mal die „Führenden Köpfe im
Personalwesen“. Wie immer erhielten wir
dazu viel Feedback von unseren Lesern. Hier
eine kleine Auswahl.
Ich habe Ihre „40 führenden Exper-
ten“ bei Google genauer unter die Lu-
pe genommen. Die Anzahl der Treffer
lässt ja ziemlich starke Rückschlüsse
über den Expertenstatus zu. Dabei
ist mir aufgefallen, dass sich in Ihre
Liste relativ Unbekannte mit weni-
ger als 1.000 Treffern eingeschlichen
haben. Da das Internet eine immer
größere Rolle spielt, sollten Sie dieses
Kriterium unbedingt mit einbezie-
hen. Menschen, die bei einer Google-
Suche unter 10.000 Treffern liegen,
können meiner Meinung nach keine
Experten sein, da sie nur eine kleine
Gruppe ansprechen.
Michael Wurster,
BWL-Student, Kornwestheim
Mit Ihrem Artikel sprechen Sie mir
aus der Seele. Leider zeigt sich in
Krisenzeiten meist sehr deutlich, wie
viel die sogenannten Werte und Leit-
bilder der Unternehmen wert sind.
Schade, dass diese meist den bloßen
Zahlen geopfert werden. Und überse-
hen wird, dass faires und ethisches
Handeln keine Kosten verursacht.
In Krisenzeiten werden regelmäßig
mittel- und langfristige Mitarbeiter-
bindungs- und Motivationskonzepte
kurzfristigen vermeintlichen Ein-
sparungen geopfert. Dass dies eine
Milchmädchenrechnung ist, sich
spätestens bei der nächsten Erholung
rächen wird und dann immense Kos-
ten (Fluktuation, Einstellung neuer
Fachkräfte, Arbeitgebermarke et
cetera) verursacht, ist anscheinend
nebensächlich. Das Thema ist so weit
und so unerschöpflich, dass man gar
nicht oft genug darüber lesen kann.
Aber meine Meinung ist: Steter Trop-
fen höhlt den Stein. Als Berater und
Coach kämpfe ich täglich gegen die
kurzfristige Denkweise der meisten
Unternehmer.
Ursula Jocham,
Human Change Management, München
Zu Ihrer aktuellen Liste der „40 füh-
renden Köpfe im Personalwesen“
möchte ich Sie beglückwünschen.
Ihre Auswahl zeichnet sich aus mei-
ner Sicht einmal mehr dadurch aus,
dass Sie eine gelungene Mischung
aus „altbewährten“ Köpfen und neu-
en Gesichtern bietet.
Gerhard Maier,
Nagel.Maier.Partner, Dortmund
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