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personalmagazin 10 / 09
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Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
PARADIGMENWECHSEL
kommenden fünf Jahren rund 220.000
Ingenieure, Naturwissenschaftler und
Techniker fehlen. Der Wettbewerb um ta-
lentierte Nachwuchskräfte wird sich also
bald wieder intensivieren.
Personalarbeit hinkt der Zeit hinterher
Problematisch ist, dass das Employer
Branding vieler Unternehmen der Zeit
hinterherhinkt. Personalarbeit orientiert
sich heute maßgeblich an den Anforde-
rungen und Bedürfnissen der zwischen
1965 und 1977 geborenen Arbeitneh-
mer, der Generation X. Eine Studie der
London Business School in Zusammen-
Die Generation Y und ihre Wünsche
TREND. Unternehmen müssen sich auf eine neue Generation von Mitarbeitern
einstellen. Diese stellt alte Gewissheiten des Employer Branding auf den Kopf.
M
it den Geburtsjahrgängen
1977 bis 2000 rücken Ar-
beitnehmer nach, die als
sogenannte Generation Y
die Personaler vor neue Herausforde-
rungen stellen. Denn trotz Wirtschafts-
krise erlebt Deutschland nach wie vor
einen tief greifenden demografischen
Wandel. Das heißt, mit der nächsten Auf-
schwungsphase werden die Firmen den
Fachkräftemangel verstärkt zu spüren
bekommen. Laut dem Institut der deut-
schen Wirtschaft (IW) werden in den
arbeit mit Accenture zeigt jedoch, dass
sich die zwischen 1977 und 2000 ge-
borene Generation Y grundlegend von
den bereits im Berufsleben etablierten
Jahrgängen unterscheidet. Sie hat völlig
neue Einstellungen, Werte, Perspektiven
und Bedürfnisse. Die Erwartungen an
die zukünftige Arbeit und den Arbeitge-
ber sind beträchtlich gestiegen.
Charakteristisch für die Generation Y
ist, dass sie ihr Leben und ihre Karriere
hinterfragt und als Autor der eigenen
Lebensgeschichte über ihrenWerdegang
entscheiden will. Das gilt auch für den
Job, wo sie zwar Zielvorgaben akzeptiert,
aber keine vorgeschrie-
benen Lösungswege will.
Diese angestrebte Selbst-
bestimmung geht ein-
her mit einer kritischen
Prüfung aller fremden
Einflüsse, zum Beispiel
vorgezeichneten und star-
ren Karrierewegen.
Selbstverwirklichung
gesucht
Während die Generation
X arbeitet, um zu leben,
will die neue Generation
sich verwirklichen. Sie
sucht ein Berufsleben mit
Spielraum für eigene In-
teressen, Selbstverwirkli-
chung und immer neuen
Herausforderungen. Ge-
fragt sind spannende Kar-
rierenmit einemgewissen
Spaßfaktor. Arbeiten, um
zu lernen, lautet das neue
Von
Norbert Büning
und
Fred Marchlewski
Spannende Karrieren mit Spaßfaktor: Die Generation Y sucht ein Berufsleben mit Spielraum für Selbstverwirklichung.