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OKTOBER 2009
personalmagazin 10 / 09
Die Arbeitswelt
der Zukunft
Virtuelle Teamkonferenzen
in Telepräsenzräumen
gehören 2020 vielleicht
schon zum Alltag. Welche
Herausforderungen stellen
diese neuen Organisations-
strukturen an die Gestal-
tung von Arbeitsprozessen
und die Mitarbeiterfüh-
rung? Antworten auf solche
und andere Zukunftsfragen
suchen die Teilnehmer der
„Agenda Moderne Perso-
nalpolitik“. Mehr über das
Projekt der Bertelsmann
Stiftung und die Personal-
arbeit im Jahr 2020 lesen
Sie im Titelthema ab
S. 18
„Hohe Rechtsunsicherheit“
Rechtsanwalt Walter Born erklärt, mit welchen
Risiken die Änderung vertraglicher Vergütungs-
regelungen verbunden ist.
S. 49
SZENE
08 News und Events
10 Personalarbeit auf indisch
Holger Nestler, Produktionsleiter
von Volkswagen India, rekrutiert
seine Mitarbeiter selbst
TITELTHEMA
12 Personalarbeit 2020
Wie sich Praktiker den Herausforde-
rungen der Zukunft stellen wollen
15 Pragmatische Antworten gesucht
Teilnehmer der „Agenda Moderne
Personalpolitik“ berichten, warum
sie an dem Projekt mitarbeiten
18 Arbeiten in neuen Strukturen
Die Organisationsformen der Zu-
kunft stellen neue Anforderungen
an die Personalarbeit
20 Virtualität auf dem Vormarsch
E.ON sammelt schon heute Erfah-
rungen mit virtueller Teamarbeit
MANAGEMENT
24 News
26 Dienstleistungsmarkt
28 Weiterbildung aus der Ferne
Warum Fernunterricht boomt und
welche Vorteile er bietet
30 Erfolgsfaktoren für Fernunterricht
Für einen erfolgreichen Lernprozess
benötigen Mitarbeiter die Unterstüt-
zung der Personalabteilung
34 Die Kombination macht‘s
Führungskräfte brauchen Manage-
ment- und Leadership-Kompetenzen
ORGANISATION
38 News
40 Softwaremarkt
42 Durch Transparenz zu Effizienz
Wie die Deutsche Post DHL ihren
Payroll-Prozess optimiert hat
46 Variable Teile statt fester Zulagen
Mit einem flexiblen Vergütungs-
system lassen sich in der Krise
Personalkosten sparen
49
Wie Vergütungsregelungen
geändert werden können
50 Zielgerichtet zum gesunden Betrieb
Wie sich mit einer Balanced Score-
card das Gesundheitsmanagement
systematisch steuern lässt
SPEZIAL
53 Markenzeichen Arbeitgeber
54 Arbeitgebermarken in der Krise
Unternehmen sollten auch in Zeiten
von Einstellungsstopps an ihrem
Image arbeiten
56 Die strategische Bedeutung steigt
Drei Experten äußern sich zum
Employer Branding in der Krise
58 Die Generation Y und ihre Wünsche
Unternehmen müssen sich auf eine
neue Zielgruppe für ihr Employer
Branding einstellen
60 Mitarbeiter gestalten die Marke
Der Dienstleister Namics hat seine
Markendarstellung ganz seinen
Mitarbeitern anvertraut
62 Mitarbeiter als Markenbotschafter
Das Unternehmen Orthomol setzt
auf internes Employer Branding