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ZUKUNFTSGESTALTUNG
EDITORIAL
10 / 09 personalmagazin
„Engagierte Personalmanager
richten den Blick weg von der
Krisenbewältigung und hin
zur Zukunftsgestaltung.“
Zukunftsweisendes Projekt
D
ie Krise macht den Personalmanagern gegenwärtig
zu schaffen: Budgets kürzen, Kurzarbeit verlängern,
Entlassungen vorbereiten, Berge von Bewerbungen
abarbeiten – im operativen Geschäft gibt es viel zu
tun. Ein Ende der Krise ist nicht absehbar, noch wissen viele
Geschäftsleitungen nicht, in welchem Umfang sie in den nächsten
Monaten Personal abbauen müssen.
Mitten in der Krise verfolgt die Bertelsmann Stiftung ein
mutiges Projekt, das den Blick weg von der Krisenbewältigung
und hin zur Zukunftsgestaltung richtet: Unter dem Titel „Agenda
Moderne Personalpolitik“ werden die Megatrends für die nächs-
ten zehn Jahre analysiert und Handlungsempfehlungen für die
Gestaltung der Personalarbeit erarbeitet.
Bemerkenswert ist das Projekt, weil hier nicht Wissenschaftler
in eine Kristallkugel schauen und ein Zukunftsszenario ent-
wickeln. Getragen wird die Arbeit von Personalmanagern aus
26 Unternehmen, die sich in Netzwerktreffen mit relevanten
Zukunftsfragen auseinandersetzen. Diese engagierten Personal-
manager lassen sich von der Maxime leiten, die der antike Staats-
mann Perikles formuliert hat: „Es ist nicht unsere Aufgabe, die
Zukunft vorauszusagen, sondern auf sie gut vorbereitet zu sein.“
Von den Ergebnissen der Arbeit können dankenswerterweise
alle Leser des Personalmagazins profitieren: In diesem Heft stellen
wir das Gesamtprojekt sowie erste Arbeitsergebnisse zum Thema
„Arbeiten in neuen Strukturen“ vor. Es folgt eine Artikelserie, mit
der wir Sie über den Fortgang des Projekts und die erarbeiteten
Einzelthemen auf dem Laufenden halten.
Reiner Straub, Herausgeber
Hürden
meistern
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