Basic HTML-Version
12
personalmagazin 10 / 09
Bei Fragen wenden Sie sich bit te an
HR 2020
Personalarbeit 2020
VORAUSSCHAU. Im Rahmen des Projekts „Agenda moderne Personalpolitik“
versuchen Personalmanager Antworten auf Zukunftsfragen zu finden.
I
m Juni haben wir anlässlich des Jubi-
läums des Personalmagazins einen
Blick zurück auf die vergangenen
zehn Jahre des Personalwesens ge-
worfen. Nun wollen wir in die Zukunft
schauen: Vor welchen Herausforde-
rungen wird die Personalarbeit im Jahr
2020 stehen? Und vor allem: Wie werden
Personalmanager diese meistern?
Die fünf Megatrends
Die Megatrends, die in den kommenden
zehn Jahren die Arbeitswelt am stärks-
ten verändern werden, sind bereits heu-
te bekannt:
Globalisierung
●
Märktedynamik
●
Demografischer Wandel
●
Wertewandel
●
Technologischer Fortschritt
●
Die fortschreitendeGlobalisierung bringt
es mit sich, dass Personaler immer stär-
ker auf internationalem Parkett agieren,
kulturelle Vielfalt im Unternehmen ma-
nagen und weltweit Personal rekrutieren
müssen. Auch Themen wie Compliance
werden verstärkt auf die Agenda der Per-
sonalabteilungen treten.
DynamischeMärkte erfordern flexible,
interaktive Arbeitsstrukturen. An die
Stelle einer festen Organisation treten
offene Systeme und Ad-hoc-Netzwerke.
Laut einer Studie der Deutschen Bank
Research wird die Projektarbeit im Jahr
2020 15 Prozent der Wertschöpfung lie-
fern, 2007 waren es gerade einmal zwei
Prozent. Diese neuen Organisations-
formen stellen ganz neue Anforderungen
an Führung und Personalmanagement.
In einem solch dynamischen Umfeld
wird zudem Veränderung ein ständiger
Begleiter sein, und HR wird eine immer
wichtigere Rolle als „Change Agent“ in
Veränderungsprozessen spielen.
Die Folgen des demografischen Wan-
dels auf die Personalarbeit sind vielfäl-
tig: Die größte Herausforderung wird
2020 der Fachkräftemangel sein. Die
Prognos AG prognostiziert in ihrer Stu-
die „Arbeitslandschaft 2030“ einen An-
stieg des Personalbedarfs in manchen
Bereichen um mehr als 50 Prozent. Be-
reits 2015 werden elf Prozent der Stellen
für Naturwissenschaftler und Ingeni-
eure nicht besetzt werden können, so
die Studie. Daneben gilt es spezifische
Probleme einer alternden Belegschaft zu
lösen, sodass Themen wie Gesundheits-
management 2020 einen viel höheren
Stellenwert haben werden als heute.
Gerade weil sich feste Organisations-
strukturen immer mehr auflösen, wird
2020 einer werteorientieren Unterneh-
menskultur eine besondere Bedeutung
zukommen. Im schnelllebigen Umfeld
suchen Mitarbeiter Halt, Unternehmen
müssen Orientierung geben. Die Perso-
nalabteilung wird – unter anderem – die
Rolle eines „Caregivers“ (Fürsorger)
spielen, wie die amerikanische Society of
Human Resource Management (SHRM)
in einem Zukunftsszenario beschreibt.
Der technologische Fortschritt hat
schon die vergangenen zehn Jahre das
Von
Michael Miller
und
Melanie Rößler
(Red.)
SERIE
Die fünf zukunftsrelevanten Themen, die in den Netzwerktreffen der „Agenda Moderne
Personalpolitik“ besprochen werden, stellen wir in einer Serie im Personalmagazin vor.
In jedem vierten Heft berichten wir ausführlich über folgende Themen:
●
Arbeiten in neuen Organisationsstrukturen:
Projektarbeit, virtuelle Teams, Matrixorganisation, Flexibilität
●
Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern:
Lernbereitschaft, neues Lernen, Verantwortung/Haltung, Mitarbeiterbindung, Diversity
●
Neue Aufgabe und Rolle von Führung:
Kompetenzen, Rollenteilung, Führungskräftepersonal, Auswahl von Führungskräften
●
Veränderung institutionalisieren:
Veränderungsbereitschaft, Prozesskompetenz, Kontinuität erhalten
●
Wertorientierte Unternehmenskultur im dynamischen Umfeld:
Unternehmensverantwortung, nachhaltige Personalpolitik, Einfluss Finanzmarktsteuerung