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Personal & Karriere
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Trainee
Fördermöglichkeiten und bespricht mit
ihnen rechtzeitig vor dem Ende des Pro-
gramms ihre Perspektiven. Zudem unter-
stützt sie der Mentor intensiv bei einem
bereichsübergreifenden Projekt, das sie
im Laufe ihres Trainee-Programms ei-
genverantwortlich durchführen. Ebenfalls
werden die Trainees in ihrer jeweiligen
Abteilung und an dem aktuellen Stand-
ort durch einen erfahrenen Kollegen, den
Buddy, betreut. Das Einstiegsprogramm
von Corpus Sireo „Next Generation 2.0“
wurde unter anderemdeshalb imRahmen
der Absolventa-Charta für karriereför-
dernde und faire Trainee-Programme für
seine nachhaltige Ausbildung von Nach-
wuchskräften ausgezeichnet.
Doch Vorsicht! Nicht überall, wo
„Trainee“ als Etikett klebt, wird wirklich
für den Traumjob zu fairen Konditionen
„trainiert“. Es gibt immer noch Unter-
Praktikumoder eine Lehre mit angestreb-
tem BA Studium im Bereich Real Estate
absolviert haben und über ein sicheres
Verständnis betriebswirtschaftlicher und
immobilienwirtschaftlicher Zusammen-
hänge verfügen. Da Sie in wechselnden
Teams bei unterschiedlichen Mandanten
arbeiten, sind eine ausgeprägte Teamori-
entierung und Kommunikationsfähigkeit
einMuss“, erzählt Michael Müller, Partner
und Leiter Real Estate bei Deloitte.
„Wir setzen eine gewisse Reife und
Klarheit über die eigenen Stärken und
Schwächen voraus. Praktika und Aus-
landsaufenthalte sind ein guterWeg, diese
Reife zu erlangen und sich selbst besser
kennenzulernen. Wer zudem als Makler
erfolgreich arbeiten will, muss aktiv auf
Menschen zugehen. Bewerber sollten des-
halb extrovertiert und kommunikations-
freudig sein“, sagt Oliver Radden, HRMa-
nager beimFranchising-Unternehmen im
„Sie passen in unser
Real Estate Team, wenn
Sie bereits mindestens
ein studienbegleitendes
Praktikum oder eine Leh-
re mit angestrebtem BA
Studium im Bereich Real
Estate absolviert haben.“
Michael Müller,
Partner und Leiter
Real Estate bei Deloitte
„Wer als Makler erfolg-
reich arbeiten will, muss
aktiv auf Menschen zu-
gehen. Bewerber sollten
deshalb extrovertiert und
kommunikationsfreudig
sein.“
Oliver Radden,
HR Manager,
Engel & Völkers
nehmen, die Hochschulabsolventen eher
als billige Praktikanten unter dem Deck-
mantel einer Trainee-Stellemissbrauchen,
ohne sie zu schulen, zu entwickeln und
anständig zu entlohnen.
Die Immobilien-Trainee-Programme
unterscheiden sich stark voneinander
nicht nur in der fachlichen Schwerpunkt-
setzung, der Qualität der Ausbildung,
sondern vor allem auch in der Dauer und
der Vergütung. Da keine gesetzlichen
Standards wie beispielsweise in der IHK-
Ausbildungsordnung für Azubis gesetzt
sind, kann jedes Immobilien-Unterneh-
men ein Trainee-Programm mit eigenen
Bedingungen kreieren. Entsprechend un-
einheitlich und unüberschaubar ist das
Angebot (siehe hierzu Leitfaden Seite 67).
Jahreseinkommen
Auch der finanzielle
Aspekt ist nicht zu verachten, wenn es um
die Wahl der Trainee-Stellen geht: Die
Bezahlung kann schließlich ein Indiz da-
für sein, wie gut ein Unternehmen seine
Trainees behandelt. Als Richtwert sollte
das Traineegehalt nicht weniger als 70
Prozent des Gehalts eines Direkteinstei-
gers betragen.
Das durchschnittliche Jahreseinkommen
eines Trainees beträgt laut Erhebungen
des Staufenbiel Instituts etwa 36.000 Euro
pro Jahr, und es liegt damit um etwa 2.000
Euro unter dem von Direkteinsteigern.
Im Durchschnitt verdient ein Trainee bei
einem großen Konzern über 10.000 Euro
mehr als bei einer kleinen Firma. Trainees
in einem kleinen Unternehmen erhalten
im Schnitt rund 32.500 Euro jährlich. Fir-
men mit mehr als 1.000 Mitarbeitern zah-
len 43.300 Euro; vereinzelt werden auch
50.000 Euro jährlich an Trainees gezahlt,
wobei Banken und Finanzdienstleister laut
Statistik die Liste der Top-Zahler anfüh-
ren.
Doch die wirklich guten und seriösen
Trainee-Stellen sind nicht einfach zu be-
kommen: Oft müssen Bewerber Assess-
ment Center durchlaufen und sich auf
Herz undNieren testen lassen. „Sie passen
in unser Real Estate Team, wenn Sie be-
reits mindestens ein studienbegleitendes
Fotos: Deloitte & Touche GmbH; Engel & Völkers