Basic HTML-Version
66
Personal & Karriere
i
Trainee
eine Spezialistenrolle vorbereitet zu wer-
den. Hierbei lernen die Trainees das fa-
cettenreiche Aufgabenspektrum des Pro-
perty und Facility Managements kennen.
Ein mehrmonatiger Auslandsaufenthalt
an einem der Standorte in Osteuropa ist
fester Baustein des Programms. Auch bei
Patrizia ist ein Auslandseinsatz an einem
europäischen Standort des Unternehmens
sowie in immobilienwirtschaftlichen
Fachbereichen wie Fondsmanagement,
Asset Management oder im Immobilien-
ankauf Bestandteil des 18 Monate dau-
erndenManagement Trainee Programms.
Das Rotationsprinzip
Die Trainees ro-
tieren während ihrer Ausbildung durch
drei selbst gewählte immobilienwirt-
schaftliche Fachbereiche sowie einen eher
fachfremden Bereich, der nicht rein im-
mobilienwirtschaftlich ausgelegt ist, wie
beispielsweise Marketing oder Unterneh-
mensentwicklung. „Dabei wirken sie mit
bei strategischenwie auch operativenAuf-
gaben und übernehmen bereits die Ge-
samtverantwortung für ganze Projekte“,
erzählt Peter Jaksch, Personalleiter bei
Patrizia Immobilien. Auch bei Corpus Si-
reo, einemder größtenAssetManagement
Dienstleister Deutschlands, wird den Trai-
nees von Beginn an Verantwortung über-
tragen: „Wir binden unseren Nachwuchs
von Beginn an in aktuelle Projekte an ver-
schiedenen Standorten ein. Die Trainees
können zwischen einer strategischen und
operativen Ausrichtung oder einem Mix
aus beidem wählen“, wirbt das Unterneh-
men auf seiner Homepage: „Besondere
Betreuung erhalten die Nachwuchskräfte
von einem erfahrenen Kollegen aus dem
Corpus-Sireo-Führungsteam als Men-
tor während des gesamten Trainee-Pro-
gramms. Er unterstützt sie bei ihrer fach-
lichen Entwicklung, gibt ihnen regelmäßig
strukturiertes Feedback, spricht mit ihnen
über ihre Stärken und mögliche Verbes-
serungspotenziale, veranlasst gezielte
D
er erste Weg nach dem Abschluss
eines immobilienspezifischen Stu-
diengangs führt viele Jung-Aka-
demiker häufig in eine Trainee-Stelle,
die ihnen verspricht, die Kluft zwischen
Studienwissen und Berufspraxis schnell
zu überwinden. Diese Programme dau-
ern in der Regel zwölf bis 24 Monate. Die
Kernidee dabei: Die Immobilien-Trainees
durchlaufen verschiedene Segmente des
Unternehmens und lernenwährend dieser
Rotation die gesamte Firmenstruktur ken-
nen. Sie vernetzen sich mit Kollegen und
Entscheidungsträgern in allen Bereichen,
werden intern und extern fachlich sowie
persönlich geschult und dadurch auf ihre
späteren Tätigkeiten vorbereitet. Idealer-
weise trainieren sie, abteilungsübergrei-
fend zu handeln, um nicht nur den eige-
nen Fachbereich bei ihren zukünftigen
Entscheidungen im Fokus zu haben.
Etwa jedes fünfte Immobilienunter-
nehmen bietet inzwischen Trainee-Pro-
gramme für Hochschulabsolventen an,
um dem drohenden Fachkräftemangel
vorzubeugen und die Arbeitskräfte an sich
zu binden. Darunter sind namhafte Unter-
nehmen wie Corpus Sireo Holding, Jones
Lang LaSalle, Patrizia Immobilien, Price-
waterhouseCoopers und zahlreiche Ban-
ken, die ihr Immobiliensegment weiter
ausbauen, aber zunehmend auch immer
mehr KMU. Auf demArbeitsmarkt gibt es
sehr gut strukturierte umfangreiche Trai-
nee-Programme für angehende Immobi-
lienprofis, sogar spezielle Fach-Trainee-
Programme (wie zum Beispiel im Bereich
Sales), in denen die Studienabsolventen
hauptsächlich die Abteilungen der für sie
relevanten Fachbereiche durchlaufen.
Bei Strabag beispielsweise, einem der
größten Bauunternehmen Europas, ha-
ben Studienabsolventen die Möglichkeit,
durch verschiedene Maßnahmen inner-
halb von Strabag Property and Facility
Services fachlich sowie persönlich auf
anspruchsvolle Führungsaufgaben oder
Trainee-Job:
Die Ausbildung nach der Ausbildung
Wohin nach der Uni? Der
Direkteinstieg ist längst kein
Königsweg mehr in eine
steile Karriere. Wer sich
nicht sicher ist, in welchem
Bereich der vielfältigen Im-
mobilienbranche sein Herz-
blut liegt, ist mit einem
Trainee-Programm oft
besser bedient, denn es
bietet Orientierung vor der
Spezialisierung.
»
Foto: Picture-Factory/fotolia.com; Patrizia Immobilien AG
„Trainees wirken mit bei
strategischen wie auch
operativen Aufgaben
und übernehmen bereits
die Gesamtverantwor-
tung für ganze Projekte.“
Peter Jaksch,
Personalleiter
bei Patrizia Immobilien