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Prozesses werden die Potenziale zunächst mit
jedem Mitarbeiter (Lohn bis Top-Management)
imRahmen von jährlichenMitarbeitergesprächen
analysiert und besprochen. Daran anschließend
werden diese Potenziale in vergleichenden Durch-
sprachen mit allen Führungskräften im Rahmen
des Mehraugenprinzips bewertet und mögliche
Zielfunktionen sowie die entsprechenden Quali-
fizierungsmaßnahmen festgelegt.
Welche Maßnahmen sind Bestandteil der
Personalentwicklungsprogramme?
Wir unterscheiden bei den Personalentwick-
lungsmaßnahmen zwischen drei Formen:
• On the job: z. B. Sonderaufgaben, Projekte,
Jobrotation
• Near the job: z. B. Erfahrungsaustausch,
Individuelles oder Gruppen-Coaching,
360°-Feedback
• Off the job: z. B. Seminare, Foren, Workshops
In welchen Intervallen werden die Per-
sonalentwicklungspläne überprüft und
angepasst?
Jährlich im Rahmen der Mitarbeitergespräche
sowie den anschließenden vergleichenden
Durchsprachen.
Gibt es Maßnahmen, ältere Mitarbeiter
gezielt zu fördern?
Die Qualifizierungsmaßnahmen sind altersun-
abhängig, da diese im Rahmen der Mitarbei-
tergespräche und in Abhängigkeit der ange-
strebten Funktion und in den vergleichenden
Durchsprachen bestätigt werden.
Gibt es bestimmte Arbeits- und Zeitmo-
delle zur Vereinbarkeit von Familien und
Beruf?
Ja, diverse: z.B Arbeiten in Elternzeit oder fle-
xible Arbeitszeitmodelle im Anschluss an die
Elternzeit – in Einzelfällen auch Heimarbeits-
plätze. Darüber hinaus bieten wir in den Ferien
auch Kinderbetreuung an, die es den Eltern
ermöglicht, auch während der Schulferienzeit
zu arbeiten.
Welche Möglichkeiten offeriert Ihr Un-
ternehmen, einen Beitrag zur Work-Life-
Balance der Mitarbeiter zu leisten?
Es gibt den sog. Gesundheitskalender, der quar-
talsweise verschiedene Gesundheitsthemen im
Fokus hat (z. B. Vorsorge, Stress oder Bewe-
gung). Im Rahmen dieses Kalenders haben die
Mitarbeiter die Möglichkeit, unterschiedliche
Angebote in Anspruch zu nehmen, wie z. B.
den kostenlosen Gesundheits-Check-Up sowie
vergünstigte Sport- oder ebenfalls kostenlose
Beratungsangebote.
In welchen Intervallen werden Mitarbeiter-
befragungen durchgeführt?
Einmal jährlich im Rahmen des sog. Stimmungs-
barometers.
Für welche Tätigkeitsbereiche/Aufgabenfel-
der in der Wohnungswirtschaft wird es zu-
künftig schwieriger, Personal zu rekrutieren?
Grundsätzlich wird es immer schwieriger, sog.
„Allrounder“ zu finden, die in der Lage sind, so-
wohl den Anforderungen des heimischenMarktes
gerecht zu werden als auch kurzfristig interna-
tionale Aufgaben zu übernehmen mit den damit
verbundenen Auslandsaufenthalten (räumlich und
zeitliche Flexibilität).
Das Interview führte Alexandra May,
freie Immobilienjournalistin,
Wiesbaden.