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Fertigung erhält. Den
Soll-Wert der Output-
faktoren
, z. B. des Zeitaufwands zur Vorberei-
tung eines Auftrags, kann er nun berechnen,
indem er das Delta der Informationsverfügbar-
keit mit der Effektstärke und dem Ist-Wert des
Zeitaufwands zur Vorbereitung eines Auftrags
multipliziert. Das (negative) Ergebnis wird nun
auf den Ist-Wert addiert. Das Delta ergibt sich
aus der Abweichung von Ist und Soll. In glei-
cher Weise geht er zur
Ermittlung des Soll-
Werts des monetären Outputfaktors Per-
sonalkosten
vor. Auf diesen wirken sowohl
der Zeitaufwand zur Vorbereitung eines Auf-
trags, die Reaktionszeit auf Fehler, als auch die
Anzahl von Fehlern – mit Effektstärken zwi-
schen 5% und 15%. Der Controller ermittelt
hierdurch also die Auswirkung von nicht mone-
tären, qualitativen Outputfaktoren auf monetä-
re Outputfaktoren wie Kosten.
Da der Controller die Ausgangs-Outputfaktoren
mit einer Wahrscheinlichkeitsverteilung hinter-
legt und alle Outputfaktoren in Wirkbeziehun-
gen stehen und auf die Soll-Personalkosten
wirken, können auch diese in einer Verteilung
dargestellt werden. Abbildung 8 zeigt eine
Wahrscheinlichkeitsverteilung der Soll-
Personalkosten
für das oben beschriebene
Beispiel.
Als nächstes bestimmt der Controller die Kos-
ten eines Industrie 4.0-Potenzials. Grundlage
für die
Bewertung der Kosten
sind die
identi-
fizierten Voraussetzungen
. Es gilt an dieser
Stelle zu analysieren, ob die Voraussetzungen
bereits im Unternehmen erfüllt sind oder ob
In-
vestitionen bzw. Anpassungen notwendig
sind. Beispielsweise besitzen Unternehmen in
der Regel bestimmte Weiterbildungsmaßnah-
men für ihr Personal. Jedoch setzen Industrie
4.0-Potenziale oftmals IT-Kompetenzen voraus,
die bislang nicht in bestehenden Weiterbil-
dungskonzepten gefördert werden. Daraus
folgt sowohl eine notwendige Anpassung der
internen Weiterbildung als auch die Akquise
von entsprechendem Schulungspersonal. Die-
ser Investitionsaufwand muss erfasst und be-
wertet werden.
Abb. 9: Beispielhafte Industrie 4.0-Roadmap
Abb. 10: Handelungsempfehlungen für Controller zur Umsetzung von Industrie 4.0
Industrie 4.0 – Controllers Aufgaben
