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Einordnung und Einschätzung
Der Band vermittelt einen wesentlichen Teil des Tagungswissens einer der
bedeutendsten Controlling-Kongresse durch die Schriftfassung zahl-
reicher Beiträge. Das 26. Stuttgarter Controller-Forum präsentierte in
mehreren Beiträgen grundsätzliche Überlegungen zur Steuerung in einem
volatilen und unsicheren Umfeld. Weitere Beiträge befassen sich mit kon-
kreten Beispielen und der Frage, wie namhafte Unternehmen und öffent-
liche Organisationen die durch Volatilität und Unsicherheit gekennzeichne-
ten Herausforderungen bewältigen. Die Suche nach geeigneten Control-
linglösungen im veränderten Umfeld bestimmt das Buch. Der Tagungs-
band fokussiert aktuelle und herausfordernde Aufgabenstellungen und
untersucht die Auswirkungen auf das Controlling. Rund 40 Autoren defi-
nieren Problemstellungen, vermitteln ihre Fachkenntnisse und Erfah-
rungen und beleben die lösungsorientierte Diskussion. Die Beiträge leisten
einen thematischen Einstieg oder bieten abgegrenztes Überblickswissen.
Klein, Andreas / Schnell, Harald
Controlling in der Produktion
Freiburg: Haufe-Lexware 2012 – 306 Seiten, € 69,–
Autoren und Titel
Prof. Dr. Andreas Klein lehrt Betriebswirt-
schaftslehre mit Schwerpunkt Controlling
& International Accounting an der SRH
Hochschule Heidelberg. Professor Harald
Schnell lehrt an der Hochschule Pforz-
heim die Fächer Controlling und Moder-
nes Kostenmanagement. Die beiden
Herausgeber werden unterstützt durch
14 weitere Autoren aus Hochschulen,
Beratung und Unternehmenspraxis. Der
vorliegende Themenband informiert über
Stand und Entwicklung des Produktionscontrollings. Neben grundlegen-
den Beiträgen bietet diese Neuerscheinung eine nähere Betrachtung
einschlägiger Methoden und Systeme, Kennzahlen und Fallbeispiele. Zum
Produktionscontrolling liegen relativ wenig neuere Veröffentlichungen vor,
das Thema wird in der Literatur tendenziell nicht bedeutungsgemäß
behandelt. Daher schließt vorliegender Themenband auch eine Lücke und
belebt eine dringend gebotene Controllingdiskussion.
Inhalt und Struktur
Standpunkt, Experten-Interview „Controlling in der Produktion“ – Grund-
lagen und Konzepte, z. B. Effizienzmessung in der Produktion mit Hilfe von
Kennzahlen – Umsetzung und Praxis, z. B. Steigerung der Materialeffizi-
enz durch neue Kennzahlen und internes Expertenteam – Organisation
und IT, z. B. Produktionscontrolling mit SAP ERP CO – Literaturanalyse
Einordnung und Einschätzung
Die Produktion ist für jeden Industriebetrieb erfolgsentscheidend. Daher
ist leistungsfähiges Controlling in der Produktion für den wirtschaftlichen
Erfolg unerlässlich. Das Buch arbeitet überblicksartig und aspektorien-
tiert diese Problematik auf. Der Band setzt sich in 14 Einzelbeiträgen aus-
einander mit der Fragestellung, warum Produktionscontrolling notwendig
ist, was Produktionscontrolling im Kern ausmacht und wie Produktions-
controlling praktisch umgesetzt und angewandt werden kann. Fast die
Hälfte des Umfangs widmet sich konkreten Praxisfragen, meistens aus
der Perspektive von Beratern und Hochschullehrern. Viele Einzelaspekte-
regen zur Diskussion an, beispielsweise der Hinweis, die Flexible Plankos-
tenrechnung erlebe eine gewisse Renaissance. Das Buch ist praxisge-
recht und lesefreundliche geschrieben.
Leder, Angelika
Wie Zahlenmenschen ticken
München: Carl Hanser Verlag 2012 – 238 Seiten, € 18,90
Autorin und Titel
Angelika Leder ist dem Vernehmen nach
als Management-Coach und Leiterin von
Seminaren für Führungskräfte tätig. Die-
se Neuerscheinung geht der Frage nach,
wie sich besonders zahlenorientier te
Manager verstehen und wie sie denken
und handeln. Das Buch arbeitet Stärken
und Grenzen der „Zahlenmenschen“
ebenso heraus wie ihre Potenziale.
Inhalt und Struktur
Prolog – Wie einseitige Kompetenz ins
Abseits führt – Warum nackte Zahlen
und Argumente keine Wirkung entfalten – Wie man Scheitern vorbereitet
– Wie Wirkung beginnt – Wodurch positive Resonanz entsteht – Warum
Logik kein Einzelkind sein darf – Wie Empathie sich wirklich entfaltet –
Was Eleganz bedeutet – Wie Freigiebigkeit gewinnt – Was für Menschen
gilt, gilt für Unternehmen erst recht – Epilog
Einordnung und Einschätzung
In diesem Buch geht es um „typische“ Denk- und Verhaltensmuster von
zahlenorientierten Fach- und Führungskräften sowie deren Folgen. Das
Buch ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden die Probleme der
„Zahlenmenschen“ aufgezeigt. Wo liegen die Ursachen, welchen Anteil
haben die Beteiligten und welche Mechanismen laufen im Alltag ab, fragt
die Autorin. Im zweiten Teil erfährt der Leser, was einen idealen Leader
auszeichnet, wodurch er erfolgreich ist und worin sein Erfolg besteht. Wie
sich zahlenorientierte Manager verändern und wodurch persönliche Ver-
änderungen funktionieren, thematisiert der dritte Teil. Die Veröffentli-
chung wendet sich an alle, sie sich für zahlenorientiert halten sowie an
Leser, die Zahlenorientierte kennen und besser verstehen wollen. Leder
beschreibt sehr anschaulich, ausdrucksstark und eindrucksvoll sowohl
die Stärken dieser Manager, wie insbesondere Sach- und Ergebnisorien-
tierung, aber auch die Grenzen, wie z. B. geringe Beziehungsorientierung.
Diese Publikation ist ein überzeugender und ansprechender Beitrag zur
Problematik der reinen Zahlenorientierung. Sie ist ein engagiertes Plädo-
yer dafür, eine deutliche Sach- und Ergebnisorientierung mit einer ausge-
prägten Beziehungsorientierung und mit Emotionen zu verbinden. Für
Controller eine lohnende Lektüre und eine eindrückliche Bestätigung der
von Deyhle bereits vor Jahrzehnten eingeführten mehrdimensionalen
Literaturforum
Alfred Biels Literaturforum