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zeigt, in denen das Controlling unternehmens-
spezifisch weiterentwickelt werden sollte.
Erfahrungen im Einsatz
des Controlling-Audits bei
zwei Unternehmen
Das Controlling-Audit wurde mittlerweile bei
zwei Firmen, der SHB Stahl- und Hartgusswerk
Bösdor f GmbH und HOPPECKE Bat terien
GmbH & Co. KG in Form einer gestützten Be-
gleitung durchgeführt. In Summe wurden von
den Interviewern Ibershof f und Knupper tz
(ebenfalls Mitglieder des Arbeitskreises) 20
Personen
aus der 1. und 2. Führungsebene
der Unternehmen befragt, davon sechs
Controller und 14 Kunden des Controllings
(darunter zwei Geschäftsführer).
In einem Vorgespräch mit der Geschäftsfüh-
rung und Leitung des Controllings wurden
Zielsetzung und Vorgehensweise des Control-
ling-Audits erläutert. Die Relevanz der Einzel-
kriterien wurden anhand des Geschäf ts-
modells der befragten Firmen im Voraus fest-
gelegt und der Kriterienkatalog des Control-
ling-Audits entsprechend angepasst. Die
folgenden, neutralisier ten Auswer tungen
beschreiben die gemachten Erfahrungen bei
der Durchführung des Controlling-Audits bei
den o.g. Unternehmen.
Die Abbildung 4 zeigt wesentliche Kriterien aus
dem Modul Informationsgenerierung. Zu den
Aussagen wird eine Beschreibung / Erläuterung
der wesentlichen Begriffe zur Verfügung gestellt.
Die getroffenen Aussagen werden von den Teil-
nehmern in Bezug auf das Controlling ihres
Unternehmens auf einer Skala von 1 bis 10
bewertet. Hierfür werden
beispielhafte Aus-
prägungen dargestellt
(siehe Abbildung 5).
Zunächst lassen sich die Einschätzungen des
Status und der Zielsetzung analysieren (siehe
Abbildung 6). Die
Abweichungen zwischen
der Vorab-Einschätzung der Module und
der detaillierten Bewertung
(sowohl beim
Zustand als auch der Zielsetzung) zeigen auf,
dass grundsätzlich das Verständnis über das
Controlling einer detaillierten Bewertung stand-
Abb. 5: Bewertungshilfe für ausgewählte Kriterien des Moduls Informationsgenerierung
Autoren
Ausschuss des Arbeitskreises West I des Internationalen Controller Verein (ICV)
Dipl.-Kfm. Heinz Schlagner, Dipl.-Kfm. Alexander Großhäuser, Dipl.-Kfm. Dieter Wäscher,
Dipl.-Kfm. Hartmut Ibershoff, Dipl.-oec. Hans Jochen Kluetsch, Dipl.-Kfm. Thilo Knuppertz
CM März / April 2013