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werden, denn die Marketing-Controlling-Ge-
staltung ist weiterhin davon abhängig, wann
das Unternehmen mit der zielgerichteten und
bewussten Umsetzung von Marketing-Control-
ling-Instrumenten beginnt.
Schäffer/Weber haben den Grundgedanken
eines Marketing-Controlling in jungen Unter-
nehmen sehr trefflich formuliert: „Es gilt:
So
viel formale Steuerung wie nötig, so wenig
wie möglich
.“
14
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Fußnoten
1
isw (2008), S.27f.
2
KfW-Gründungsmonitor 2008,S. 7.
3
Fraunhofer Institut IIS (2008), S. 5.
4
Schäffer/Weber (2005), S. 129.
5
Reinecke/Janz (2007), S. 28.
6
Zerres/Zerres (2006), S. 4.
7
Kotler et al. (2007), S. 123.
8
Vgl. Claas (2006), S. 50.
9
eigene Darstellung, basierend auf Tyebjee/
Bruno/McIntyre (2000)
10
Eigene Darstellung, vgl. Achleitner/Bassen
(2003), Claas (2006), Ehrmann (2001), Fall-
gatter (2002), Gruber (2004), Hartl (2002),
Schäffer/Weber (2001), Tyebjee/Bruno/McIn-
tyre (2000), Wufka (2007)
11
Wufka (2007), S. 80.
12
Vgl. Bachem (2001), Bausch/Walter (2002), Ehr-
mann (2001), Gruber (2005), Herrmann et al.
(2000), Kotler et al. (2007), Küpper (2008), Link/
Weiser (2006), Reinecke/Reibstein (2001), Seiden-
schwarz et al. (2003), Witt (2001), Wufka (2007)
13
Anonymisiert, auf Wunsch des Unternehmens.
14
Schäffer/Weber (2003), S. 226.
CM September / Oktober 2010