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Wissen als Vermögenswert ist Teil des Hu-
mankapitals in Unternehmen. Mit der
Entwick-
lung hin zur Wissensgesellschaft
verändern
sich auch Art und Bedeutung der dafür erfor-
derlichen Assets. Wissen wird zu einem immer
wichtigeren Produktionsfaktor. Daher rückt der
effiziente Umgang mit Unternehmenswissen
mehr und mehr ins Blickfeld. Dies gilt ebenso
für die Bewertung dieses Faktors, da hierdurch
für die Finanzierung wichtige Parameter betrof-
fen sind, wie beispielsweise Bewertungsansätze
und Anforderungen an Eigenkapital nach Basel
II. In vielen Unternehmen wurde dem Rechnung
getragen u.a. durch die
Bestellung eines CIO
(Chief Information Officer)
. Er hat u. a. die
Aufgabe der
Erstellung einer Wissensbilanz
.
Deren quantitative Bewertung stellt das Unter-
nehmen jedoch vor einige Herausforderungen.
Einen Beitrag zur Lösung der Bewertungspro-
blematik von Humankapital kann das Ideenma-
nagement liefern.
Humankapital und
Ideenmanagement
Das Kapital eines Unternehmens lässt sich in
drei Bereiche gliedern:
t
Finanzielle Vermögenswerte (Financial As-
sets)
t
Materielle Vermögenswerte (Physical Assets)
t
Immaterielle Vermögenswerte ( Intangible
Assets)
Ein
Element der immateriellen Vermögens-
werte ist das Humankapital
. Im engeren
Sinne umfasst es das Wissen, die Leistungen
und die Potenziale der Mitarbeiter eines Unter-
nehmens.
Das Management des Humankapitals beinhal-
tet die Quantifizierung und Bewer tung der
Leistungen und Potenziale der Mitarbeiter des
Unternehmens sowie die damit verbundene
Steuerung und Optimierung der damit einher-
gehenden Personalaktivitäten.
Was ist Ideenmanagement?
Modernes Ideenmanagement ist ein Führungs-
instrument für innovative und erfolgreiche Un-
ternehmen. Neben Rationalisierungseffekten,
die in der Regel zu Kosteneinsparungen führen,
hat es positive Effekte auf
Innovationskultur
,
Veränderungsprozesse
und
Leadership
so-
wie auf die
verbesserte Erschließung des
Humankapitals
in Unternehmen. Es wird ein-
gesetzt, um das Ideenpotenzial aller Mitarbeiter
in einer Organisation zu nutzen, und ist ein inte-
grierter, prozessorientierter Ansatz für das be-
triebliche Vorschlagswesen (BVW) und den
kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).
IM erfährt gerade bei stärkerem Innovations-
druck eine steigende Bedeutung für Unterneh-
men, denn eigene Mitarbeiter sind die besten
Ideengeber.
Das Konzept des Ideenmanagements fasst ver-
schiedene kreativitätsfördernde Maßnahmen in
Ideenmanagement und Human Capital
von Kai Lehmann
Ideenmanagement und Human Capital