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Biel:
Vielen Dank, Herr Remmel, dass Sie sich
für diesen Dialog unseren Leserinnen und Le-
sern zur Verfügung stellen. Schön, dass es nach
einigen Anläufen jetzt zu diesem Interview ge-
kommen ist. Im Sinne des Ethik-Kodex für Fach-
journalisten im Verband Deutscher Fachjourna-
listen e. V. (DFJV), an dessen Erarbeitung ich
mitwirken durfte, möchte ich zu Beginn unseren
Leserinnen und Lesern die Hintergrundinforma-
tion vermitteln, dass wir uns über die Arbeit im
und für den Int. Controller Verein eV (ICV) schon
viele Jahre kennen, lange Zeit für denselben
Konzern tätig waren und beispielsweise über
das Themenfeld Systeme und Methoden eine
weitere Schnittstelle haben. Ich freue mich sehr,
dass sich nun – mit größerem zeitlichen und
sachlichen Abstand und beiderseits in neuen
Funktionen – unsere Wege wieder kreuzen.
Herr Remmel, in unserer Leserschaft werden
sich bestimmt viele daran erinnern, dass Sie von
1990 – 1998 Vorsitzender des Vorstandes
des Controller Verein
waren (der Zusatz „Inter-
nationaler“ kam erst später). In diese Zeit fallen
wichtige Weichenstellungen. Wie ordnen Sie im
Rückblick die damalige Zeit ein?
Remmel:
Es war eine
Zeit des starken
Wachstums, der Internationalisierung und
der Kooperation
. Auf Betreiben des ICV kam es
zur Gründung der „International Group of Con-
trolling“, die in der Folge u. a. das deutsch-eng-
lische Controller-Wörterbuch herausbrachte.
Der CV befasste sich mit seinen Arbeitskreisen
in dieser Zeit noch intensiver mit aktuellen
Schwerpunktthemen, die in den Controlling-
Statements den Mitgliedern zugänglich gemacht
wurden. Alles in allem war es eine spannende
Zeit, ein Aufbruch in neue Dimensionen.
Biel:
Und welche Hinweise und Empfehlungen
möchten Sie dem heutigen ICV mitgeben?
Remmel:
Ich denke, der
ICV
sollte den einge-
schlagenen Weg konsequent fortsetzen, dabei
Die Rolle des Controllers im Strategieprozess –
Ganzheitliche Unternehmensführung als Basis
nachhaltiger Wertsteigerung –
Interview mit Dipl.-Wirtsch.-Ing. Manfred Remmel
von Alfred Biel
Interview: Die Rolle des Controllers im Strategieprozess