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Planung und Budgetierung sind zentrale Instru-
mente der Unternehmensführung. Jedoch reißt
die Diskussion über ihre richtige Ausgestaltung
nicht ab. Obwohl die Probleme der Unterneh-
men weitgehend bekannt sind, sind bisherige
Lösungsansätze nur ungenügend geeignet. So
konnte sich Beyond Budgeting, obwohl stark
„beworben“, praktisch kaum durchsetzen. Bet-
ter Budgeting hingegen ist kein geschlossenes
Konzept, sondern nur ein Oberbegriff für eine
Vielzahl von Verbesserungsideen und -instru-
menten. Fazit: Es fehlt immer noch eine ge-
meinsame Klammer, ein problemadäquates
Konzept, das in der Praxis anwendbar ist.
Diese für Controller und Manager unbefriedi-
gende Situation wurde vom ICV zum Anlass
genommen, ein wissenschaftlich fundiertes,
stimmiges und praxistaugliches Konzept zu
entwickeln. Aus diesem Grund wurde der
Fachkreis „Moderne Budgetierung“ im Novem-
ber 2007 vom ICV in Zusammenarbeit mit dem
Strascheg Institute for Innovation and Entre-
preneurship (SI IE) der European Business
School (EBS) gegründet. Die rund 40 Mitglie-
der setzen sich aus Wissenschaftlern, Beratern
und Praktikern verschiedener Branchen und
Unternehmensgrößen zusammen. Die FAK-
Leitung hat Prof. Dr. Ronald Gleich vom SIIE
übernommen, seine Stellvertreter sind Dr. Uwe
Michel, Senior Partner bei Horváth & Partners,
und Udo Kraus, Leiter Controlling/Accounting
der Hansgrohe AG.
Ziel des FAK ist es, ein Konzept für eine Moder-
nisierung der Budgetierung zu entwickeln; dazu
gehören folgende Teilziele:
t *OUFHSBUJPO EFS 4UÊSLFO CFTUFIFOEFS #VEHF-
tierungsansätze und Adressierung von Ver-
besserungspotenzialen,
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Konzepte, empirisch validierter Erkenntnisse
und Erkenntnisse aus der Unternehmens-
praxis und
t #FSFJUTUFMMVOH FJOFS %JTLVTTJPOTQMBUUGPSN
zum vielseitigen Austausch über Planung
und Budgetierung.
Die Entwicklung der Modernen
Budgetierung
Vielen Managementkonzepten kann man den
Vorwur f machen, dass sie weder wissen-
schaftlich abgesichert noch wirklich in der
Praxis erfolgreich erprobt sind. Die Moderne
Budgetierung unterscheidet sich davon deut-
lich: Einerseits werden alle Aussagen durch
eine theoretische Fundierung und empirische
Nachweise belegt. Andererseits werden lau-
fend Anregungen und Ideen aus Praxis und
Theorie – im Sinne eines kontinuierlichen Ver-
besserungsprozesses – eingearbeitet. Um von
vornherein viele Aspekte, Ideen und Sichtwei-
sen einzubringen, wurden bereits bei der Ent-
wicklung die wesentlichen, betroffenen Perso-
nengruppen einbezogen: Wissenschaf tler,
zukünftige Anwender aus Unternehmen sowie
Berater. Damit konnten Erfahrungen und An-
forderungen aus vielen Branchen und Unter-
nehmensgrößen eingebracht werden.
Das Konzept Moderne
Budgetierung
Es gibt nicht die Planung für jedes Unterneh-
men, sie ist immer unternehmensspezifisch.
Sie kann und muss sich von Unternehmen zu
Unternehmen unterscheiden, auch wenn beide
in derselben Branche tätig, ähnlich groß oder
ähnlich organisiert sind. Es gibt aber einige
Grundsätze und Prinzipien, die für alle Unter-
nehmen gelten sollten.
Aus den vielen theoretisch begründeten und
praktischen Anforderungen an die Planung und
Budgetierung wurden letztlich sechs wesentli-
che Empfehlungen herausgearbeitet und in
zwei Gruppen (Prozesse/Strukturen und Inhal-
te) eingeteilt: „einfach“, „flexibel“, „integriert“
auf der einen Seite, „Organisation abbilden“,
„Wertschöpfung abbilden“ „Absichten klar ma-
chen“ auf der anderen. Eine ausführliche Be-
schreibung findet sich im Band 3 (2009) des
Controlling-Beraters.
Zu bedenken ist: Die einzelnen Prinzipien sind
nicht frei von Zielkonflikten. So führt beispiels-
weise eine stärkere Integration häufig zu weni-
ger Flexibilität und umgekehrt. Letztlich wirken
alle Empfehlungen aufeinander, und müssen
daher abgestimmt werden.
FAK-Mitglieder veröffentlichen kontinuierlich
Arbeitsergebnisse. Dazu gehören das ICV-
White-Paper „Moderne Budgetierung“ vom Mai
2009, das gleichnamige Buch in der Reihe
Controlling-Berater, Band 3, 2009, und eine
Reihe von Buch- und Zeitschriftenbeiträgen.
Was macht der Fachkreis Moderne Budgetierung?
FAK-Leiter Prof. Dr. Ronald Gleich
Ablauf der Entwicklung der Modernen Budgetierung.
Internationaler Controller Verein ICV