Basic HTML-Version
I f o - G e s c h ä f t s k l i m a i n d e x S e p t e m b e r 2 0 0 8
G e w e r b l . W i r t s c h a f t G e s a m t d e u t s c h l a n d ( 2 0 0 0 " I n d e x 1 0 0 )
L a g e
9 9 . 8
K l i m a
9 2 . 9
E r w a r t u n g
8 6 . 5
S e p . No v .
J a n .
M r z .
Ma i .
0 6
0 6
0 7
0 7
0 7
Ju l .
0 7
S e p . N o v .
J a n .
M r z .
Ma i .
0 7
0 7
0 8
0 8
0 8
23
33
37
S
F
T
Reagieren auf den Abschwung
Was Industrieunternehmen gegen die Auswirkungen der
Bankenkrise tun können
Frank Sundermann, Erkrath
(HI2065930)
In der
Bankenwelt wackeln die Grundpfeiler
momentan mächtig. Auch wenn Dr Hannes
Hesse, Hauptgeschäftsführer vom Verband
deutscher IVIaschinen- und Anlagenbau
(VDI\^A), sagt, dass er die Auswirkungen
der
Bankenkrise momentan noch nicht spürt, so
sind die alarmierenden Vorboten für einen dro–
henden Abschwung in der Industrie klar zu
erkennen:
* Der IFO
Geschäftsklima Index
bewegt
sich It. Ifo-Präsident Hans-Werner Sinn in
„Riesenschritten" abwärts und liegt im Sep–
tember 2008 erstmals unter 100, wobei
das Klima und die Erwartung noch niedriger
liegen.
• Die Wirtschaftsforschungsinstitute RWI und
HWWI senken beide ihre prognostizierten
Wachstumsquoten
für Deutschland von
2,2% auf 1,7% bzw. 1,9%.
• Die Banken misstrauen einander zunehmend
und leihen sich kein Geld mehr so dass ins–
gesamt
Kredite an die Industrie zöger–
licher
bzw. zu deutlich
erhöhten Zinssät–
zen
vergeben werden.
Welche Schlussfolgerungen sollte die Industrie
aus diesen negativen Signalen ziehen? Es gibt
insbesondere zwei konkrete Ansatzpunkte, die
die eigene Position stärken in diesen unruhigen
Zeiten:
1.) Verbesserung des eigenen Cash Flows
2.) Kostenoptimierung durch Lean Produc-
tion
Insbesondere mittelständische Unternehmen
schenken dem Thema „Cash Flow" bisher we–
nig Beachtung, da sie als wertschöpfungsge-
triebene Unternehmen für „solche Finanz–
sachen" keinen Sinn haben. Wenn sich jedoch
Bankkredite drastisch verteuern bzw. verknap–
pen, muss man sich vor allem als mittelstän–
disches Unternehmen überlegen, wie die ent–
stehende Finanzierungslücke zumindest teil–
weise durch den eigenen Cash Flow geschlos–
sen werden kann.
Dabei ist dieses Thema für jeden bodenstän–
digen Unternehmer handgreifbar So bedeutet
beispielsweise die
Verbesserung des Net–
tozahlungszieles
gegenüber den Lieferanten
von 30 auf 40 Tage bei einem Einkaufsvolu–
men von 300 Mio. € eine einmalige Cash
Flow Verbesserung von ca. 5,1 Mio. € sowie
einen Opportunitätszinsertrag von mehr als
600.000 €.
Dadurch kann ich meine eigene Liquiditätspo–
sition erheblich verbessern und auf den einen
oder anderen Bankkredit verzichten.
41