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Alfred Biels Literaturforum
in der Profitcenter-Rechnung - Änderungen durch das neue Hauptbuch
-Anhang.
Nutzen und Profil
Diese Neuerscheinung vermittelt Grundlegendes zur betriebswirtschaft–
lichen Konzeption und stellt ausführlich die Umsetzung der Segmentbe–
richterstattung imSAP-System dar Das Werk beschreibt alle relevanten
Bereiche für die Einrichtung einer Segmentberichterstattung in SAP ERP
(Release 6.0), diskutiert Lösungsalternativen mit ihren Vor- und Nachtei–
len und gibt vielfältige Hinweise und Empfehlungen für eine erfolgreiche
Implementierung. Zahlreiche Buchungsbeispiele und Tipps aus der Praxis
des Autors erleichtern das Verständnis der behandelten Themen. Der
Schwerpunkt der Veröffentlichung liegt auf softwaretechnischen As–
pekten.
Arbeits- und Führungswelt
106
Scott-Morgan, Peter
Die heimlichen Spielregeln
Frankfurt: Campus Verlag
2008 - 276
Seiten, €
39,90
Autor und Thematik
Peter Scott-Morgan ist dem Vernehmen nach selbstständiger Unterneh–
mensberater und lehrte an der London Business School, der Rotterdam
School of Management und der ADL School of Management am Boston
College. In diesem Buch gehl es um die Macht der ungeschriebenen Ge–
setze im Unternehmen.
Aufbau und Inhalt
Scheitern im großen Stil - Das Geheimnis, das jeder kennt - Die Wirtdich-
keit ist extrabreit - Der Weg zum Pragmatismus - Ketzer kennen keine
Gesetze -Action-Filme -Twentieth Century Flops - Befreiung - Leitfaden
zum Verständnis der heimlichen Spielregeln.
Nutzen und Profil
Der Autor beschäftigt sich den Angaben nach seit vielen Jahren mit die–
ser Thematik, die jedem Praktiker bekannt ist und nicht wenigen Unter–
nehmen z. T erhebliche Probleme bereitet. Diese „heimlichen Gesetze"
wiri<en außerhalb der gängigen betriebswirtschaftlichen Erklärungsmo–
delle. Sie wirken vor allem bei Veränderungsprozessen als entschei–
dende Größe. Oft stehen die verkündeten und dokumentierten Grund–
sätze und Regeln imWiderspruch zu den tatsächlich praktizierten.
Scott-Morgan beschreibt und analysiert dieses Phänomen und entwirft
ein Konzept, mit dieser Problematik angemessen umzugehen. Dabei
geht es vor allem umdrei Fragen: 1. Welches sind die motivierenden
Kräfte, d. h., was ist für die Leute wichtig, und wie verhalten sie sich
demzufolge? 2. Welches sind die machtausübenden Kräfte, d. h., wer
ist, ausgehend von den motivierenden Kräften wichtig für die Leute. 3.
Welches sind die handlungsauslösenden Kräfte, d. h. wie werden die
Leute, ausgehend von den motivierenden und machtausübenden Kräf–
ten, beurteilt und wie verhalten sie sich demzufolge? Die Antworten auf
diese Fragen, so der Autor, weisen auf die heimlichen Spielregeln eines
Umfeldes samt leistungshemmender Konsequenzen für das Verhalten.
Das Buch entwirft Vorgehensweisen, heimliche Spielregeln zu ert^ennen
und erfolgreich zu beeinflussen. Der Anhang bietet aus zahlreichen Er–
hebungen eine umfangreiche und praxisgerechte Sammlung von Mitar–
beiter-Zitaten, die auf motivierende, machtausübende und handlungs-
auslösende Kräfte schließen lassen. Es mag offenbleiben, ob dieses
Buch ausreicht, das eingehend erläuterte Konzept praxisgerecht umzu–
setzen. Insgesamt fördert das Buch das Verständnis für die Problematik
der heimlichen Spielregeln, für ihre Ursachen, Antriebskräfte und Wir–
kungen und skizziert auf dieser Basis erfolgsversprechende Lösungsan–
sätze, um z. B. Barrieren gegen notwendige Veränderungen zu überwin–
den bzw. zu reduzieren.
Keicher, Imke / Brühl, Kirsten
Sie bewegt sich doch!
Zürich: Orell Füssli Verlag
2008 -191
Seiten, €
24,-
Autorinnen und Thematik
Imke Keicher ist dem Vernehmen nach Zukunfts- und Trendforscherin am
Zukunftsinstitut in Kelkheim (u. a. für Innovation Economy und Creative
Work) sowie selbstständige Unternehmensberaterin. Kirsten Brühl arbeitet
selbstständig als Coach und Beraterin sowie als Referentin für das Zu–
kunftsinstitut in Kelkheim. In diesem Buch geht es um neue Chancen und
Spielregeln für die Arbeitswelt von morgen.
Aufbau und Inhalt
Warum wir im Kreativen Zeitalter sind - Uniquability entwickeln - Empa-
thie ausbauen - Kreativität nutzen - Spielwissen schaffen - Lebensunter–
nehmer werden - Dialog mit dem Leser - Erkundungsreisen.
Nutzen und Profil
Wir sind mittendrin im fundamentalen Wandel der Arbeitskultur und mit
alten Rezepten werden wir morgen nicht mehr erfolgreich sein. So lässt
sich die Kernaussage dieses Buches zusammenfassen. Alte Sicher–
heiten lösen sich auf, Projektarbeit, freie Arbeit und Teilzeitstellen neh–
men beispielsweise zu, erfährt u. a. der Leser Daher wird er zumMit–
gestalten aufgefordert und aufgerufen „Lebensunternehmer" zu wer–
den. Dieses Buch ist nach den Worten der Autorinnen eine Einladung,
die neue Arbeitskultur mit ihren Spielregeln kennenzulernen und her–
auszufinden, welche persönlichen Chancen sich eröffnen. Zu Beginn
skizzieren Keicher und Brühl diewesentlichen Entwicklungs- und Ver–
bindungslinien wie Innovationszwang, globaler Wettbewerb oder das
steigende Veränderungstempo. Aus Sicht der Autorinnen ist das „Krea–
tive Zeitalter" der wichtigste Schlüssel zumVerständnis der neuen Ar–
beitswelt. Ein weiteres Schlagwort erfährt eine besondere Bedeutung
und Tragweite, nämlich „Uniquability". Bei diesem Begriff geht es dar–
um, Möglichkeiten zu finden, die eigenen inneren Qualitäten in ir–
gendeiner Form umsetzen zu können. Zum Ende des Buches werden in
einem fiktiven Dialog denkbare Fragen der Leser aufgegriffen und in ei–
ner „Erkundungsreise" Möglichkeiten angeboten, sich in der Arbeits–
kultur vonmorgen umzuschauen. Das Buch will Rat und Inspiration bie–
ten, umZukunftskompetenz zu enterben. Anregungen, Beispiele und
Übungen machen das Buch zum Begleiter in die neue Arbeitswelt. Das
Buch ist eine anspruchsvolle Lektüre, da es streckenweise deutlich ins
Grundsätzliche und ins Detail geht sowie Aspekte der Lebensphiloso–
phie berührt.
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