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CM
C o n t r o l l e r
magazin 2/07 - Raimo Hübner
Zuordnung CM-Themen-Tableau
14
21
3 3
E
T
R
GEHT ESAUCH OHNE
CONTROLLING IM PROJEKT–
MANAGEMENT ?
von Raimo
Hübner.
Wolfsburg
Wenn wi r uns heute unsere Ai<tivitäten
im tägl ichen l^ben ansehen, gibt es sehr
viele, die wi r unter Nutzung der Definition
des ICB j 11 oder der DIN aufgrund ihrer Ein–
mal igkei t , der begrenzten vorhandenen
Ressourcen (zeitlich, f inanziel l , personel l ,
...) und der Abgrenzung zu anderen Vor–
haben als „Projekte" bezeichnen würden.
Und ohne Controlling könnte keines
unserer Projekte nur annähernd die
vereinbarten Ziele erreichen
Und da wi r diese sogenannten „Projekte"
ja auch i rgendwie managen , könnten Sie
sich ja auch als lebenslang tätige Pro–
jektmanager bezeichnen. Sicher wi rd
der eine oder andere l-eser jetzt sagen:
„so hat te ich das bis jetzt noch nicht
gesehen", doch lassen Sie uns diesen
Gedankengang etwas wei ter führen.
Vielleicht erkennen Sie jetzt schon, dass es
gar nicht da r um geht , ob Sie die Me t hode
Raimo Hübner studierte Bauingenieunwesen
an der Technischen Hochschule Leipzig. Nach
nnehrjähriger Tätigkeit als projektleitender
Planungsingenieur in einenn Ingenieurbüro für
Bauwesen und als technischer Projektmanager
im Ingenieurbau bei Max Bögl, wo er unter ande–
rem die Betontechnologie für den Fahnweg des
Transrapid mit nach China brachte, wechselte er
2002
ins Kompetenzfeld Projektmanagement der
Volkswagen Coaching GmbH. Vgl. CM JanuarO?,
S.
12
-Project Award.
Projektmanagement benötigen, sondern
wie
finden Sie eine individuelle Best
Practice Lösung des Planens und Steu-
erns für Ihre privaten und beruflichen
Projekte
in Ihrem Leben, jeder von uns
macht das doch tägl ich, sagen wi r mal
schon fast unbewusst kompetent, dass er
plant und dann versucht, seine Planungen
bestmögl ich in die Realität umzuset–
zen. Wer von Ihnen hat sich nicht auch
schon einmal einen Einkaufs-
Wissenschaftliche Fachöffentlichkeit im Projektmanagement
Non Profit Organisationen
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