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Co n t r o l l e r
magazin 2/07 - Alfred Biels Literaturforum
Inhalt
Einleitung - Wozu Planung? - Abgrenzung der Begnffllchkeiten - Rechtliche und öffentliche Verordnungen bzgl. Planung und Budgetierung
- Budgetierungsprozess - Benchtsempfänger und ihre Anforderungen - Budgetierungssysteme - Integrierte Planung - Budgetierungssoftware
- Beispiel - Budgetierungscheckliste.
Würdigung
Stark befasst sich in dieser Neuerscheinung mit den zentralen Grundfragen des Budgetierens. Zu Beginn erfolgt eine Ftositionierung und Ein–
ordnung der Budgetierung im betriebswirtschaftlichen Instrumentarium sowie in der Untemehmensführung und -Steuerung. Dabei geht der
Autor auch auf wichtige Einflussgrößen ein. Es folgen Betrachtungen zu Inhalten, Terminen und Dauer sowie Teilnehmern des Budgetierungs-
prozesses sowie zu den Anforderungen des Managements und der Investoren. Die verschiedenen Budgetierungssysteme nehmen breiten
Raum in dieser Veröffentlichung ein. Eine kurze Beschäftigung mit zentralen Kennzahlen und unterschiedlichen Systemen (Tabellenkalkulation,
Olj'VP und OLCAP) ergänzen die Ausführungen. Ein Fallbeispiel und Checklisten verstärken die Brücke zur praktischen Umsetzung. Im Fokus
steht fundiertes Grundwissen und praktisches Rüstzeug. Stark rückt das Was sowie das Wie und Womit in den Mittelpunkt. Er stellt sich aber
auch dem Spannungsbogen der Planung und Budgetierung zwischen Notwendigkeit und Ausbau der Planung und der z. T fundamentalen
Kritik, wie sie durch einige neue Konzepte zum Ausdruck kommt. Ein Ziel des Buches ist es, die aktuellen Trends aufzuzeigen, sie aber nicht
weitergehend zu vertiefen. Insgesamt fügt das Buch das Wesentliche des praktischen und theoretischen Wissens zusammen und bereitet es
in verständlicher und praxisorientierter Weise auf
Daum, Jürgen (Hrsg.); Beyond Budgeting
München: Martin Meidenbauer Verlag 2005 - 272 Seiten - € 39,90
Autoren und Konzept
Der Herausgeber, Jürgen Daum, SAP AG, hat sich im Management und Controlling als Ideen- und Impulsgeber einen Namen gemacht. Der vor–
liegende Band steht unter dem Untertitel „Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Untemehmensführung und -Steuerung" . Er vermittelt
eine Bestandsaufnahme anlässlich der ersten deutschsprachigen Beyond Budgeting Summit 2005 in Frankfurt am Main. Zu den Mitautoren
zählen u. a. Dieter Brandes, durch ALDI-Veröffentlichungen bekannt geworden, die Universitäts-Professoren Horväth und Schäffer sowie Niels
Pfläging, einer der führenden Vertreter dieses Ansatzes.
Inhaltsüberblick
Vorwort und Einleitung - Motivation für Beyond Budgeting - Motivation und Fallbeispiele der Pioniere - Konzepte und Erfahrungen bei Im
plementierung und Zukunftsperspektiven - Eine kntische (wissenschaftliche) Würdigung.
Würdigung
Der Inhalt dieses Bandes vermittelt den Eindruck, dass es sich bei Beyond Budgeting weder um eine vorüberziehende Modeerscheinung
handelt, noch um das Anliegen einzelner Protagonisten. Dieses Konzept wird, wie u. a. auch die wachsende Zahl der Veröffentlichungen zeigt,
intensiv und auch kontrovers in Fachkreisen diskutiert. Mancherlei Probleme in der Praxis fördern diese Bereitschaft zur Auseinandersetzung
mit neuen Konzepten. Das Beyond Budgeting Management Modell entstand den Angaben zufolge auf Basis zahlreicher Fallstudien des bri–
tischen Beyond Budgeting Round Table (BBRT), der die Vorgehensweise von Unternehmen untersucht hat, die ohne fixe Budgets erfolgreich
gemanagt werden. Beyond Budgeting, so die Verfechter, setzt eine Alternative gegen die klassische Budgetsteuerung und kann beim Neuent–
wurf wertvolle Impulse liefern. Wie der voriiegende Band verdeutlicht, haben sich bereits eine Reihe von Unternehmen bei der Neugestaltung
ihrer Planungs- und Steuerungssysteme vom Beyond Budgeting Management Modell inspirieren lassen. Dieser Sammelband eriaubt einen
vertiefenden und authentischen Einblick in den Stand der Diskussion. Eine nähere Beschäftigung mit den Beiträgen lässt aber auch erkennen,
dass dieser Ansatz in einem Spannungsverhältnis steht: Einerseits wird er euphorisch propagiert, andererseits mit Misstrauen und Ablehnung
bedacht. Dieses Thema befindet sich sowohl in der Diskussion als auch in der Entwicklung. Es bleibt offen, wie ausgeprägt sich dieser Ansatz
durchsetzen wird. Die zugrunde liegende Tagung leistet eine „Themeninventur" und dieser Sammelband verzeichnet ein „Diskussionsinventar".
Damit fördert und unterstützt dieses Buch die weitere Auseinandersetzung mit dieser Thematik.
Gleich, Ronald / Hofmann, Stefan / Leyk, Jörg (Hrsg.): Planung- und Budgetierungsinstrumente
Freiburg: Haufe Mediengruppe 2006 - 245 Seiten - € 49,90
Autoren und Konzeption
Insgesamt 18 Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis behandeln in 13 Beiträgen innovative Ansätze
und Best-Practice für den Managementprozess. Planung und Budgetierung stehen unter Dauerkritik. In der Unternehmenspraxis stellen sie
aber weiterhin ein wesentliches Führungsinstrument dar Diese Neuerscheinung setzt sich mit den Gründen dieser Kritik und mit dem Für und
Wider der Budgetierung auseinander Better, Advanced und Beyond Budgeting und damit Konzepte mit unterschiedlicher Veränderungsradi–
kalität stehen im Mittelpunkt dieses Sammelwerkes.
Inhaltsüberblick (auszugsweise)
Wie Budgets die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen verringern - Die Rolle der Planung im Prozessmanagement - Budgetierungsaufwand
senken und Unternehmensziele besser erreichen - Anforderungen an die Software-Unterstützung - Neue Planungs- und Budgetierungsansätze
- Anreizsystem und Budget - Steuerung von Wachstumsunternehmen über Effizienzziele anstelle fixer Kostenbudgets.
Würdigung
Der erste Teil des Buches gilt grundsätzlichen Überlegungen und befasst sich mi t der, wie es heißt, neuen Rolle von Planung und Budgetieaing
im Managementprozess. Der zweite Teile hat innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte der Praxis zum Inhalt. Ausgewählte Erfah–
rungsberichte beschreiben Lösungsansätze aus der Automobilindustrie, dem Handel, der Bauindustrie, der Telekommunikation sowie der
Logistikbranche und der Schmuckindustrie. Dieser Herausgeberband greift eine aktuelle Diskussion in Praxis und Wissenschaft auf. Die Autoren
gehen zunächst der Frage nach, welche Probleme heute mit der klassischen Planung und Budgetierung verbunden sind. Sie beschreiben und
vergleichen die Alternativkonzepte Advanced, Better und Beyond Budgeting. Im weiteren Vedauf setzen sie sich mit der Frage auseinander,
wie diese in die Praxis umgesetzt werden können und welche Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden sollten. Schließlich vermitteln die Erfah–
rungsberichte einen Überblick und einen Eindruck, welche Lösungen sich bereits bewährt haben. Die Herausgeber vertreten eine ganzheitliche
Betrachtung, die insbesondere den Aspekt mit einbezieht, wie sich eine hohe Akzeptanz bei den Beteiligten erreichen lässt. Es erfolgt eine
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