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magazin 3/06
Un t e r n e l i me n e i ng e f üh r t e n Stage -Gat e -
P r o z e s s n a c h Coope r (vgl. z. B. Coope r e t
al., 2 0 0 1 , S. 2 7 2 ) ist de r Ei nsa t z a n d e n
Ga t e s 2 u n d 3 g e e i g n e t , d. h.
wennGrob–
konzepte für die Realisierung einer
Innovationsidee erstmals auch finan–
ziell bewertet werden
o d e r w e n n d a s
I n n o v a t i o n s v o r h a b e n in Form e i n e s Busi –
n e s s P l an s h o c h r a n g i g e n En t s c h e i dung s –
t r ä g em zur Projekt fre igabe vorge l eg t wird.
Angemessene Datenermittlung:
In ei
ner e r s t e n P l anung s - u n d Bewe r t un g s –
r u n d e s i nd häu f i g nur g r o b e , s ub j e k t i v e
S c h ä t z u n g e n mö g l i c h , d i e im Verlauf d e s
we i t e r e n B e w e r t u n g s p r o z e s s e s g e s chä r f t
w e r d e n m ü s s e n , j ede B e w e r t u n g s r u n d e
i s t e i n e Mo m e n t a u f n a h m e d e s ak t u e l l e n
W i s s e n s s t a n d e s de r b e t e i l i g t e n Pe r s on e n
u n d Expe r t en . Üb e r a r b e i t un g e n u n d Kon–
k r e t i s i e r ung e n z u s p ä t e r e n Ze i t punk t e n
s i c h e r n d i e A k t u a l i t ä t d e s p r o j e k t –
r e l e v a n t e n W i s s e n s s t a n d s u n d ve rdeu t –
l i chen En t w i c k l u n g s t e n d e n z e n .
Es wi rd a n g e r a t e n , d i e q u a n t i t a t i v e n
Da t e n w i e Au s - / E i n z a h l u n g e n , Ab s a t z –
m e n g e n u n d Ze i t daue rn
in Bandbreiten
angeben zu lassen und nicht Punkt–
schätzungen
z u fordern. De n n d a n n äu–
ß e r n d i e s c h ä t z e n d e n Pe r s on e n zuv e r l ä s –
s i g e r e We r t e u n d s i nd g l e i chz e i t i g ge –
z w u n g e n , exp l i z i t Un s i c h e r h e i t e n of f en
z u l e g e n . Er g än z e nd ist de r s ub j ek t i v ver–
mu t e t e , wah r s c h e i n l i c h s t e Wert i nne rha l b
e i ne r Bandb r e i t e ab z u f r a g e n . Durch d i e
B a n d b r e i t e n e r h a l t e n d i e P r o j e k t –
v e r a n t wo r t l i c h e n u n d En t s c h e i dun g s t r ä –
ge r f rühze i t i g e i n
Gefühl für den finanzi–
ellen und zeitlichen „Raum",
in d e m
s i ch e i n Vo r h a b e n b e w e g e n kann .
Ganzheitliche Bewertung:
In d i e Bewe r –
t u n g e i n e s I n n o v a t i o n s v o r h a b e n s mü s –
s e n n e b e n d e n f i nanz i e l l en Kriterien a u c h
qua l i t a t i v e A s p e k t e u n d mö g l i c h e r w e i s e
v e r s c h i e d e n e S t a k e h o l d e r p e r s p e k t i v e n
e i n f l i e ß e n . Di e B e u r t e i l u n g dar f a b e r
n i ch t in e i n e m e i n z i g e n Sc o r e (Nu t zwe r t )
- w o m ö g l i c h mi t g e w i c h t e t e n Kri terien -
m ü n d e n , we i l d i e d a b e i z u b i l d e n d e n
D u r c h s c h n i t t s w e r t e o d e r
G e s a m t –
s u m m e n e t w a i g e Aus r e i ße r in de r Bewer –
t u n g e i n z e l n e r Kriterien v e r s ch l e i e rn . Al s
g e e i g n e t e r e I n s t r ume n t e h a b e n s i ch
hier
Ra d a r d i a g r amme e r w i e s e n .
Moderationsbedarf:
In e i ne r f unk t i on s -
üb e r g r e i f e nd e n Z u s amme n a r b e i t ist de r
I n n o v a t i o n s p r o z e s s v o n d e r En tw i c k l ung
b i s zur Ve rma r k t ung a b z ub i l d e n . Dab e i
e n t s t e h e n n a t u r g e mä ß S p a n n u n g s f e l d e r
z w i s c h e n d e n Be t e i l i g t en , z. B. a u s Mar–
ke t i ng u n d F&E. D e s h a l b i s t e s r a t s am ,
d e n P l anung s - u n d B e w e r t u n g s p r o z e s s
z u mo d e r i e r e n . Ge e i gn e t hierfür s i nd Mit–
arbe i t e r d e s Cont ro l l ing , t y p i s c h e r w e i s e
d e s F&E-, I nno v a t i on s - o d e r Marke t i ng -
Cont ro l l ing , d e n n s i e b r i ng e n d a s erfor-
de r i i che Me t h o d e n v e r s t ä n d n i s mi t (Mo–
de l l i e rung de r En t s c h e i d u n g s s i t u a t i o n ,
B e z u g z u Za h l u n g s g r ö ß e n , Inve s t i t i ons –
u n d Wahr s che i n l i chke i t s r e chnung ) . No c h
w i c h t i g e r j e d o c h ist d i e Fähi gke i t , d i e
Vertreter d e r b e t r i e b l i c h e n Funk t i o n e n
au f d e n g e m e i n s a m e n P l a n u n g s a n s a t z
hin zu
o r i e n t i e r e n . Di e s er forder t
ein
g u t e s Ve r s t ä n d n i s für f u n k t i o n s ü b e r -
g r e i f ende Z u s a mm e n h ä n g e u n d e i n e ge –
s c h i c k t e Kommun i k a t i o n , n i cht z u l e t z t
a u c h g e g e n ü b e r d e n E n t s c h e i d u n g s –
trägern.
Gerade wä h r e n d
der
Einführungs –
p h a s e d e s A n s a t z e s k ö n n t e d i e s e an–
s p r u c h s v o l l e A u f g a b e z w e c k m ä ß i g
a u c h v o n e x t e r n e n Be ra t e rn mi t g e t r a g e n
w e r d e n .
Doppelter Nutzen:
Der h i er v o r g e s t e l l t e
An s a t z l iefert n i ch t nur e i n e m e t h o d i s c h
a b g e s i c h e r t e P r o j e k t e n t s c h e i dun g . Di e
a n s p r u c h s v o l l e P l a n u n g u n d B e w e r t u n g
e r f orde rn e i n e
intensive,
a b t e i l u n g s -
ü b e r g r e i f e n d e K o mm u n i k a t i o n
zu ei–
nem
f r ü h e n Z e i t p u n k t
im Inno–
v a t i o n s p r o z e s s . D a d u r c h w i e d e r u m
w a c h s e n w e c h s e l s e i t i g e s Ve r s t ä ndn i s ,
Ve r t r auen u n d V e r a n t wo r t u n g s b e r e i t –
s cha f t - e i n e g u t e Gr und l a g e für e i n e n
„Warms tart" in d i e a n s c h l i e ß e n d e Projekt–
du r c h f üh r ung .
Fazit: Di e P l a nun g u n d B e w e r t u n g v o n
I n n o v a t i o n s v o r h a b e n m i t Re a l en Opt i o–
n e n s o l l t e z u m M a n a g e m e n t i n s t r u –
me n t a r i um e i n e r j e d e n i n n o v i e r e n d e n
Or g an i s a t i on g e h ö r e n .
Literaturverzeichnis
Cooper. Robert G./Edgett, Scott, j./Kleinschmidt.
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Produas,
2"^
edition Cambridge.
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bei der Markteinführung von Innovationen im
Konsumgüterbereich. In: Zeitschrift für Betriebs–
wirtschaft, 71. Ig. (2001), H. 2, S. 143 160
Popp, Werner (2001): Veral lgemeinerte
Entscheidungsnetze und Radargraphen zur Ana–
lyse von Innovationsvorhaben. In. Die Unter–
nehmung, 55. Ig , Nr 2, S. 147-16
Schmitt, Markus (2001): Controlling realer Op–
tionen bei Innovationsprojekten. Unterlagen zum
Vortrag an der Euroforum Konferenz ,F4E-Con-
trolling undTracking" in Neuss, 29.-30. Mai 2001 •
T
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e l s
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