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CM Controller magazin 2/06 - Emst Zander
Arbeit und Freizeit
Di e l ang f r i s t i ge A b n a h m e w e n i g qualifi–
z i er t er Tä t i gke i t en dur ch d i e t e c hno l o g i –
s c h e En tw i c k l ung u n d d i e Ei ns t e l l ung s –
ä n d e r u n g v o m ma t e r i a l i s t i s c h e n Zwe c k
d e r Arbe i t v e rme h r t z u m p e r s ö n l i c h e n
Gew i nn du r c h Arbe i t s p r e c h e n fiJr e i n e n
Wand e l . Au c h d i e Freizei t b e e i n t r ä c h t i g t
d i e I j e i s t ung s be r e i t s cha f t in d i e s e m Falle
n i ch t , im Gegen t e i l , be i s i nnvo l l e r Frei–
z e i t g e s t a l t u n g wi rd e h e r d a s Ge gen t e i l
z u e rwa r t e n s e i n .
Au c h d i e Prax i s de r Pe r s ona l f a c h l e u t e
z e i g t , d a s s d i e Be f ü r c h t un g e n üb e r d e n
Verfall d e r Ar b e i t smo r a l k a um b e s t ä t i g t
w e r d e n k ö n n e n . V i e lme h r e n t d e c k e n wi r
g e r a d e be i j un g e n Be r u f s an f äng e r n oft
e i n e h o h e Ar b e i t smo t i v a t i o n , ja g e r ad e –
z u e i n e n Drang zur Arbe i t . Nur ha t d i e s e
Mo t i v a t i o n e i n e n a n d e r e n Inhal t a l s frü–
h e r Arbe i t wi rd z u n e h m e n d inner l i ch nur
akzept i er t , w e n n s i e i n t e r e s s an t wi rd, a l s o
S p a s s ma c h t , o d e r - w i e e s h e u t e he i ß t -
de r S e l b s t e n t f a l t ung u n d Se l bs t verwi rk–
l i c hung d i en t .
Wir k ö n n e n d e n We r t ewa n d e l de r Arbe i t
n i cht me h r p a u s c h a l rückgäng i g ma c h e n ,
d i e s ist a u c h n i cht w ü n s c h e n s w e r t , d e n n
d i e Ei ns t e l l ung zur Arbe i t ist e i n e Funk–
t i on de r Ar b e i t s p l a t z an f o r d e r ung e n . Die–
s e An f o r d e r ung e n b e f i nd e n s i ch j e d o c h -
j edenf a l l s in Te i l bere i chen - in e i n e m tief–
g r e i f e nd e n Wand e l .
Di es mu s s K o n s e q u e n z e n für d i e Qual ifi–
k a t i o n d e r Arbe i t h a b e n . Ihr Schwe r g e
wi ch t v e r l ag e r t s i c h v o n h a n d w e r k l i c h e n
Fe r t i gke i t en m i t e i n e m h o h e n An t e i l a n
Ro u t i n e auf d i e Fäh i gke i t , in Ar b e i t s a b –
l ä u f e n z u d e n k e n , g e k o p p e l t mi t e i n e m
O p t i mum a n Fl ex ibi l i tät u n d Krea t i v i t ä t
be i d e n Mi tarbe i t ern. Di eser Wande l in
d e n Arbe i t s an f orde rungen führt n a h e z u
zwang s l äu f i g au c h zu ve rände r t en Arbei ts–
e i n s t e l l ung en , ja s e t z t s i e voraus : Für d a s
f rühkapi ta l i s t i sche Bergwerk wa r e n Fleiß
und h o h e - u m ni cht zu s a g e n unb e d i n g t e
- Arbe i t sdi sz ipl in völ l ig uner l äs s l i ch . Die
m o d e r n e I n f o rma t i o n s t e c h n o l o g i e v o n
h e u t e s e t z t d a g e g e n d e n kreat i ven , verant –
wo r t un g s b e r e i t e n und zur Gruppenarbe i t
f äh i gen Mi tarbe i t er v o r au s .
Lebenslanges Lernen
Der Ei ns a t z n e u e r Te c hno l o g i e n führt in
de r Rege l a u c h z u h ö h e r e n Qual i f ikat ions –
a n f o r d e r un g e n a n d i e Be s c hä f t i g t e n . Di e s
gi lt s o w o h l fiJr d e n Top -Manag e r a l s a u c h
d e n Vorarbe i t er o d e r d e n Au s z ub i l d e n –
d e n . In d e n z u r ü c k l i e g e n d e n j ähren ha t
s i ch d a s Qua l i f i ka t i on s n i v e au de r n e u
e i n g e s t e l l t e n Arbe i t skrä f t e , g e m e s s e n a n
d e n f o rma l en B i l d u n g s a b s c h l ü s s e n , deut –
l ich e r höh t . Die Ch a n c e n auf e i n e n Ar–
b e i t s p l a t z für Un g e l e r n t e s i n d i mm e r
m e h r g e s u n k e n . De r An t e i l d e r Be s c hä f –
t i g t e n i n d e n e i n z e l n e n Wi r t s c h a f t s –
s e k t o r e n h a t s i c h z u n e h m e n d z u
G u n s t e n d e s D i e n s t l e i s t u n g s - u n d
I n f r a s t r u k t u r b e r e i c h s v e r s c h o b e n .
D i e s e E n t w i c k l u n g w i r d s i c h i n d e n
n ä c h s t e n j ähren f o r t s e t z e n .
N e b e n d e r g l o b a l e n B e s c h ä f t i g u n g s –
s t r u k t u r ä n d e r n s i c h v o r a l l e m d i e
a r b e i t s p l a t z b e z o g e n e n An f o r d e r un g e n .
Die Fe r t i gung s t e chn i k v e r änd e r t s i ch . Fle–
x i b l e S y s t e m e , i n t e l l i gen t e Robot er , c om –
p u t e r g e s t e u e r t e W e r k z e u g m a s c h i n e n
l ö s e n d i e s t ar r en P r o duk t i o n s a b l ä u f e de r
Ve r g ang e nh e i t ab . Dami t w e r d e n a u c h
n e u e Ar b e i t s o r g a n i s a t i o n e n mö g l i c h . D i e
e n g e B i n d u n g d e s M e n s c h e n a n s e i –
n e n A r b e i t s p l a t z w i r d a u f g e h o b e n .
N e u e Ar b e i t s i nha l t e w i e Üb e r w a c h e n ,
Kontrol l i eren u n d S t e u e r n g e w i n n e n a n
B e d e u t u n g .
Der Um g a n g mi t d e n n e u e n Te chn i ken
u n d Verfahren erfordert v o n d e n Mitar–
be i t e rn oft Kenn t n i s s e , Fäh i gke i t en u n d
Ve r h a l t e n swe i s e n , üb e r d i e s i e n i ch t ver–
f üg e n . Fas t z w e i Dri ttel al l er Be s chä f t i g –
t e n s i nd für d i e s e v e r ä n d e r t e n Anforde –
r u n g e n n o c h n i ch t a u s r e i c h e n d vorbere i –
t e t . D e s h a l b k o mm t de r innerbe t r i ebl i –
c h e n We i t e r b i l d u n g e i n e z u n e h m e n d
b e d e u t e n d e r e Au f g a b e z u . Ge r ade in d e r
j ün g s t e n Ve r g ang e nh e i t h a b e n d e s h a l b
v i e l e B e t r i e b e
i h r e
F o r t b i l d u n g s –
ak t i v i t ä t e n e r h e b l i c h a u s g e w e i t e t . Dab e i
s p i e l e n n e u e Mo d e l l e w i e Qu a l i t ä t s –
z i rke l , We r k s t a t t g e s p r ä c h e , P r o b l em –
l ö s u n g s g r u p p e n o d e r I n n o v a t i o n s –
z i rke l e i n e i mme r g r ö ß e r e Rol le. Ziel ist
n e b e n de r Erwe i t e rung d e s F a c hw i s s e n s
d i e Fö r d e r un g v o n Le rn f äh i gke i t u n d
- be r e i t s cha f t , Kreat i v i tät , I n n o v a t i o n s –
be r e i t s cha f t , An a l y s e - u n d Koope r a t i on s –
f ä h i g k e i t , O r g a n i s a t i o n s t a l e n t u n d
K o mm u n i k a t i o n s f ä h i g k e i t s o w i e Ko–
o p e r a t i o n s b e r e i t s c h a f t .
Beruf l i che We i t e rb i l dung ist d i e e i n e Sei–
t e , Be r u f s a u s b i l dun g d i e a nd e r e , Berufs–
a u s b i l d u n g s cha f f t d i e Gr und l a g e n fiJr
s p ä t e r e s We i t e r l e r n e n . Wer zukünf t ; ig
w ä h r e n d d e s g e s a m t e n A r b e i t s l e b e n s
n e u e Te chn i ken a n z u w e n d e n ha t , d e m
m ü s s e n b e r e i t s s e i n e Au s b i l d u n g d i e
Gr und l a g e n u n d s e i n e We i t e rb i l dung d i e
Vertiefijng u n d Ak t ua l i s i e rung ve rmi t t e l n .
Vorrang i ge A u f g a b e b e t r i e b l i c h e r We i –
t e r b i l d u n g i s t d i e Qu a l i f i z i e r un g d e r
e i g e n e n Mi t a r b e i t e r . Da r üb e r h i n a u s
s i nd d i e Be t r i ebe ab e r a u c h au f ge ru f en ,
d u r c h Q u a l i f i z i e r u n g s m a ß n a h m e n für
A r b e i t s l o s e d i e s e n e i n e C h a n c e z u g e –
b e n , im Ar b e i t s p r o z e s s w i e d e r Fuß z u
f a s s e n . D i e s e Au f g ab e wi rd e i n e n b e s o n –
d e r e n Vorrang fiJr d i e Be t r i ebe in d e n
n e u e n Bu n d e s l ä n d e r n h a b e n . Dab e i g e h t
e s v o r a l l em u m S i c h e r un g d e s Qual i–
fikationsbedarfs,
u m Ini t iat ive , Akt i v i t ä t
u n d Kreat ivi tät u n d u m Pe r sön l i chke i t s –
e n t w i c k l u n g . In n i c h t w e n i g e n Fä l l en
m u s s d a s marktwi r t s cha f t i l i che De n k e n
g e n a u s o t r a i n i e r t w e r d e n w i e Te am–
f äh i gke i t u n d Ke nn t n i s s e üb e r d i e Ent–
w i c k l u n g and e r e r Lä nd e r
Altere Mitarbeiter
Es i s t n i ch t d am i t z u r e c hn e n , d a s s üb e r
Na c h t vö l l i g n e u e Tä t i gke i t en e n t s t e h e n
u n d a n d e r e v e r s c hw i n d e n . Ri cht i g ist:
N e u e Te chn i ken v e r ä nd e r n d i e Arbe i t s –
i n h a l t e u n d d i e
Q u a l i f i k a t i o n s a n –
f o r d e r ung e n r a s c h e r a l s in fioiheren Zei–
t e n . Im Vortei l w e r d e n in Zukunf t di e–
j e n i g e n U n t e r n e hm e n s e i n , d i e s i ch v o n
ihrer Gr öß e u n d v o n i h r em k r e a t i v e n
Füh r ung s k r ä f t e p e r s ona l her e i n e s y s t e –
m a t i s c h e F r ü h e r k e n n u n g s k o n z e p t i o n
a u f b a u e n k ö n n e n , u m Wa nd l un g s p r o –
z e s s e z u i dent i f i z i eren .
In e i ne r Zeit , in de r de r Mi t arbe i t e r s i ch
v o m M a s c h i n e n b e d i e n e r h i n z u m
M a s c h i n e n p r o g r a mm i e r e r e n tw i c k e l t ,
w a n d e l t s i ch n i cht nur d e s s e n Funk t i on ,
s o n d e r n a u c h d i e Rol le s e i n e s Vorge s e t z –
t e n , z . B. d e s Me i s t e r s . Au f g a b e n de r Ko–
o r d i na t i on u n d P l a nun g v e r d r ä n g e n teil–
w e i s e d i e j e n i g e n de r Kontrol le .
Al s Folge d e r Bü r o -Au t oma t i s i e r ung gi lt
d a s für d i e Fer t i gung Ge s a g t e e b e n s o fiJr
S a c hb e a r b e i t e r u n d Bü r o a n g e s t e l l t e d e r
un t e r e n Mi t t e . Si e m ü s s e n fiir and e r e ,
n e u e Ar b e i t s i nha l t e vo rbe r e i t e t we r d e n .
Be k a nn t i st , d a s s s i c h Wa h r n e h m u n g
( I d e n t i f i ka t i on s l e i s t ung ) , A s s o z i a t i o n s –
v e r ha l t e n (Flexibi l i tät) u n d Fer t i gke i t en
(Motor ik) ä l t erer Me n s c h e n kont inui er –
l ich v e r l a n g s ame n ; dafijr g i b t e s b i o l o –
g i s c h e Gründe . Jedoch k ö n n e n d i e s e Aus -
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