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CM Controller magazin 2/06
Zuordnung CM-Themen-Tableau
02
07
37
G
F
Z
CONTROLLER UND DIE
INSOLVENZVERHÜTUNG
Kerncontrolling - Beachtung existenz–
gefährdender Anzeichen
von
Günter Polhede, Stemwede
Günter Polhede, Wirtschaftsingenieur: Stu–
dium der Elektrotechnik, Betriebswirtschaft,
Betriebs- und Arbeitspsychologie. Tätigkei–
ten: Projektierung, Fertigung, Controlling, Vor–
standsassistenz, NGO-Projekt Afghanistan
-
In d e n l e t z t e n Jahr z ehn t en m ü n d e t e star–
k e s ö k o n o m i s c h e s Wa c h s t um l a n g s a m
in t e nd e n z i e l l e r Ma r k t s ä t t i g un g . Es k am
z u m V e r d r ä n g u n g s w e t t b e w e r b . Di e An–
zah l de r I n s o l v e n z e n n a h m s tark z u , ob –
wo h l Cont ro l l ing a l s e i n p r o b a t e s Mi t t e l
z u d e r e n F r üh e r k e nnun g u n d z u m früh–
z e i t i g e n Ge g e n s t e u e r n b e k a n n t w a r De s –
h a l b w e r d e n hi er d a s Au f s pü r e n v o n
I n s o l v e n z g e f a h r e n u n d d i e Ge f ahren d e s
I gnor i e r ens d e r s e l b e n b e l e u c h t e t . Z u m
E r k e n n e n v o n I n s o l v e n z g e f a h r e n wfird
K e r n c o n t r o l l i n g v o r g e s c h l a g e n . Be i
j ung e n U n t e r n e hm e n k a nn d a s e i n s i nn–
vo l l er Eins t i eg i ns Cont ro l l ing s e i n . Der
für d a s Kerncont ro l l ing v e r a n t wo r t l i c h e n
Pe r s on m u s s d i e Ve r a n t wo r t un g da für
ü b e r t r a g e n w e r d e n , N i c h t b e a c h t u n g
kr i t i s cher ö k o n om i s c h e r En t w i c k l u n g e n
dur ch d i e Führung n i ch t z u z u l a s s e n . De s –
ha l b m u s s d i e s e Per son in e i ne r d i r ek t en
u n d b e l a s t b a r e n
Z u s a m m e n a r b e i t
mi t d e r U n t e m e hm e n s f ü h r u n g s t e h e n .
Di e s e r Be i t rag r i cht e t s i c h in er s t er Linie
a n j un g e Un t e r n e hme n , I nhabe run t e r –
n e h m e n , k l e i n e u n d m i t t e l s t ä n d i s c h e
U n t e r n e hm e n u n d a n Un t e r n e hme n in
de r Üb e r g a b e p h a s e .
Ökonomisches Wachstum und Con–
trolling
S t a r k e s ö k o n o m i s c h e s W a c h s t u m - g e –
r i n g e I n s o l v e n z g e f a h r e n : Ök o n om i s c h e s
W a c h s t u m l ä s s t U n t e r n e h m e n u n d
Ar b e i t n e hme r prof i t i eren. Be z üg l i c h de r
Pr oduk t e s i nd d i e Anb i e t e r (ni cht d i e Kun–
d e n ) u n d b e z ü g l i c h d e r A r b e i t s a u s –
f ührung s i nd d i e Ar b e i t n e hme r (ni cht d i e
Arbe i t gebe r ) d i e ma ß g e b l i c h e n Markt –
krä f t e . V e r d r ä n g u n g s w e t t b e w e r b u m
Ma r k t a n t e i l e i s t n e b e n s ä c h l i c h . Con–
trol l ing k a nn d a s G e s c h e h e n in Unter–
n e h m e n w e i t g e h e n d rege l n . Die Insol –
v e n z g e f a h r i s t ge r i ng .
We n i g W a c h s t u m - S e i t e n w e c h s e l d e r
Ma rk t kr ä f t e - g r ö ß e r e I n s o l v e n z g e f a h r :
Na c h e i ne r Zeit d e sWa c h s t u m s wi rd d i e
w a c h s t um s t y p i s c h e s t e i g e n d e Nach f rage
dur ch Au t oma t i s i e r un g auf der An g e b o t s –
s e i t e üb e r k omp e n s i e r t . Zus ä t z l i ch m a c h t
Ra t i o n a l i s i e r un g M e n s c h e n a r b e i t s l o s
u n d d am i t s i nkt de r en Ko n s umn a c h f r a g e
Üb e r a n g e b o t v o n P r o duk t e n u n d a b n e h
m e n d e Na c h f r a g e b r i n g e n t e nd e n z i e l l
g e s ä t t i g t e i n l ä nd i s c h e Mä r k t e u n d m a n
g e l n d e s i n l ä nd i s c h e s Wa c h s t um mi t s i ch
D i e s e En tw i c k l ung wi rd du r c h d i e Infor
ma t i o n s t e c h n o l o g i e (IT) ve r s t ärk t - s i e
i s t n i cht nur für n e u e Pr oduk t e gu t , s o n
d e m s org t a u c h für w i r k s ame r e Au t o
ma t i s i e r un g u n d Ra t i ona l i s i e rung .
I n l änd i s c h e L e i s t u n g s b i l a n z ü b e r s c h ü s s e
fördern z u n ä c h s t i n l ä n d i s c h e s Wa c h s –
t um . Si e b r i ng e n mi t de r Zeit in a n d e r e n
S t a a t e n Ü b e r s c h u l d u n g u n d Ma r k t –
un f äh i gke i t mi t s i ch . In s o l c h e n S t a a t e n
we r d e n z ukün f t i g e Ex p o r tma r k t c h a n c e n
v e r bau t .
Mi t Hilfe d e r
r r
-ges tüt z t en Logi s t ik wer –
d e n Ma t e r i a l i en , Produk t e , Di ens t l e i s t un –
g e n , Arbe i t u n d F i nan z e n s chne l l u n d
k omp l e x we l t we i t s t e u e r b a r Da s m a c h t
im we s e n t l i c h e n di e aktue l l e g l oba l i s i er t e
Ök o n om i e a u s . D a d u r c h w i r d z u n e h –
m e n d ö k o n o m i s c h e Ko n k u r r e n z a u s
a r b e i t s m ä ß i g k o s t e n g ü n s t i g e r e n Län–
d e r n e rmö g l i c h t . Da s führt z u n e hm e n d
zu A u s l a n d s v e r l a g e r u n g e n u n d z u m
We g b r e c h e n i n l ä n d i s c h e r Ma r k t an t e i l e .
Der Üb e r g a n g v o n de r Wa c h s t u m s p h a s e
z u m a n g e l n d e m i n l änd i s c h e n Wa c h s t um
i s t a l s o du r c h Au t oma t i s i e r un g , Ra t i ona –
l i s i erung , Arbe i t s l o s i gke i t u n d t e nd e n z i –
e l l e Ma r k t s ä t t i g un g g e k e n n z e i c h n e t . Es
k o mm t z u mS e i t e n w e c h s e l d e r Ma rk t –
krä f t e . Ni ch t me h r d i e Pr oduk t anb i e t e r
b e s t i mm e n w e i t g e h e n d d e n Markt , s o n –
de rn de r Kunde wi rd König. Ni cht me h r
d i e Ar b e i t n e hme r d om i n i e r e n d e n Ar–
b e i t sma r k t , s o n d e r n d i e Ar b e i t g e b e r Es
bedur f t e e i n i g e r Zeit b i s zu de r Erkennt –
ni s , d a s s Arbe i t s l o s i gke i t e i n e Folge d e s –
s e n ist . Di e Erkenn t n i s wu r d e v e r z ö g e r t ,
we i l de r S t aa t dur ch s t a a t s v e r s c h u l d e n d e
I n t e r v e n t i o n e n Wa c h s t um au f r e ch t z u
e r h a l t e n v e r s u c h t e . Derze i t e n t w i c k e l t
s i c h v e rmu t l i c h in de r ö f f en t l i chen Mei–
n u n g d i e Erkenntn i s , d a s s U n t e r n e hm e n
e i n em um f a s s e n d e n Ve r d r ä n g un g swe t t –
b e w e r b un t e r l i e g e n . Di e I n s o l v e n z g e f ah –
ren n e h m e n zu . Zu d e r e n Au f s pü r ung
wi rd we i t e r u n t e n d a s Kerncont ro l l ing
v o r g e s c h l a g e n .
Trotz al ler Vor sorge k ö n n e n I n s o l v e n z e n
n i ch t gene r e l l v e rh i nde r t w e r d e n . Pos i t i v
b e t r a c h t e t d i e n e n s i e i n d e r ö k o n o m i –
s c h e n D y n a m i k d e r Ma r k t b e r e i n i g u n g .
D i e s e D y n am i k br i ng t a n d e r e r s e i t s N e u –
g r ü n d u n g e n h e r v o r . In d e r e n S t a r t pha s e
wi rd ihre S i t ua t i on n o c h übe r s i ch t l i ch
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