Basic HTML-Version
CM Controller magazin 2/06
* Der m o n e t ä r or i en t i e r t e Be n c hma r k -
Eins t i eg in Abb . 1 9 (S. 1 6 2 ) ist z w a r
g r u n d s ä t z l i c h
b e g r ü ß e n s w e r t .
Hä u f i g i s t i n d e s d e r B o t t o m - u p -
Ei ns t i eg g e e i g n e t e r , s o e t w a d i verg i e –
r e n d e P r o z e s s z e i t e n .
*
Eine D e c k u n g s b e i t r a g s r e c h n u n g lt.
Abb . 2 0 ist i mme r s i nnvo l l . Abe r a u c h
hier m e t h o d i s c h e s Dur che i nande r , s o
e t w a A b z u g v o n G e m e i n k o s t e n
(P l au t /Ki l ge r b z w . Gr e n z p l a nk o s t e n -
r e c hnun g s ph i l o s o ph i e ) u n d n i cht v o n
F i xko s t e n w i e be i de r mo d e r n e r e n
s t u f e n w e i s e n F i x k o s t e n d e c k u n g s -
r e c h n u n g . Üb e r d i e s f eh l en a u c h hi er
P r o z e s s k o s t e n .
Literatur
Bischoff,). G.: Dental Start-up: Das Handbuch
für die erfolgreiche Praxisgründung, Heidel–
berg 2 0 0 3
Brandenburg, H.F/Kuckel , H.: Braucht Ihr
Praxisberater selber Rat? Arzt und Wirtschaft
(Sonderheft 2000 ) . 17f.
Britzelmaier, B. / Eller B.: Konzeption einer
Kostenrechnung für Arztpraxen, Controller
Magazin 2 0 0 3 , 5 7 0 f
Eiff, W.
V.
/ Z i e g enbe i n ,
R.:
Ge s chä f t s –
proze s smanagement , Gütersloh 2 0 0 2
Graf, M.: Control l ing in der Arz tprax i s ,
Vortrag
Dü s s e l do r f
1 9 - 2 2 . 1 1 . 2 0 0 3 ,
Ve rans t a l t e r
MEDICA
e . V ,
Greulich, A. / Onetti, A. / Schade, V: Balanced
Scorecard im Krankenhaus. Von der Planung
bi s zur Umse t zung - Ein Praxishandbuch.
Heidelberg 2 0 0 2
Hopf, T: Glatteis in der Praxis - Controlling für
Ärzte, Beriin 1996
Klug, A.: D i e n s t l e i s t u n g s p r o d u k t i o n in
Steuerberatungsbetrieben, Bonn 1996
Konermann, C: Controlling für mittelständi–
s che Steuerberatungskanzleien, Bonn 2001
Oldenburgische Landesbank AG (Hrsg.): Stra–
tegi sches Praxi smanagement . Arzt-TVends 1.
Oldenburg 2001
r
1 II ^
• • . • . K j r i t w
I I : ; : : ; ; ; : ; ; : : : ;
Abb. 17: Spielfeld des Praxenmanagement bzw.
Controlling
Hl
Keniuahl
1
Umsatzrendite
2
Pei50oiUtostenquote
3
Resttilgdauer
Fonnel
G««rinn/Un»*tz
PenonalkostenV
Umsatz
Restschulden/
Cash Flow
4
MitartwitetpfoduktMtat
Umsatz Voll-
beschaftigungs-
5 lUplulumschlsg
etnheiten
Umsaa Saldo
der Restschulden
Bedeutung
Bereich
']
Welcher Teil vom
Rentabilität
I
Umsatz ist Gewinner?
i
Weldief Teil vom
Rentabilität
Umsatz verbfaucht
das Personal'
Wie lange bs Schulden
ü<|uidiU(
I
bezahlt sind?
{
Was erzMen Sie
Produktivität
Umsatz ie
Mitart>eiter
Wie oft wird das
Produktivität'
Kapital umgewälzt?
Pasch, H.: Die Impl ement i emng e ines Quali–
t ä t smanagemen t s nach DIN EN ISO 9001 ff. in
Steuerberatungskanzleien. Bonn 1997
Reich, M. / Bach, H.: Von der Patientenstrom-
analyse zum geographi schen Informations-
syt em. Controller Magazin 2 0 0 4 , 72 - 80
Schüsler, B.: Entwicklung e ines Controlling–
instruments für das Qual i tät smanagement
in Di ens t l e i s tungsunternehmen am Beispiel
von Steuerberatungskanzleien, Bonn 2 0 0 0
Vera, A.: Medizincontrolling - Ein wi cht iges
Tätigkeitsfeld im Krankenhauscontrol l ing.
Controller Magazin 2 0 0 4 , 1 2 4 - 1 2 8
Witt, F-).: Controlling-Lexikon, München 2 0 0 2
Z i e g e nb e i n , R.: Kl i n i s che s
Pr o z e s s –
managemen t . Implikationen, Konzepte und
I n s t r ume n t e e i ne r
a b l a u f o r i e n t i e r t e n
Krankenhausführung. Leistungsorient ierte
Führung und Organisation im Gesundheits–
we s en , Gütersloh 2001
Weitere Literatur und Quellen, speziell auch
zum Qual i tät smanagement etwa bei
•
d e /
veroeffentl ichungen/veroeffl .DOC
•
Ärztl iche Zentralstel le Qual i tätss iche–
rung,
•
Gesellschaft für Qual i tät smanagement in
der
Ge s u n d h e i t s v e r s o r g u n g .
•
EFQM
•
www
30S
de
Kostenträger
Gtundhonoiar
Gips
Anästhesie
Nactibehandlung
Fdllwert in Punkten
Fdllweit in
DM
dbzgl. Instrumente
abzgl. Tücher. Fäden, Verbandmat.
Oeckungsbeitrag
I in DM
Behandlungszeit Arzt
Nachbehandlungszeit Arzt
Behandlungszeit Personal
Nachbehandlungszeit Peisonal
Kosten je Arztstunde
Kosten
je
Personalstunde
Gesamtkosten Arzt je Fall
Gesamtkosten Peßonal je Fall
Abb. 18: Basiskennzahlen
Deckungsbeitrag II in DM
abzgl. Gemeinkosten je Fall
Deckungsbeitrag III in DM
Abb. 20: DB-Rechnung
161