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Bei der Risikosteuerung und -reduktion
s t e h t d i e Ergreihjng konkre t er Maßnah –
m e n zur V e rme i d u n g , V e rm i n d e r u n g ,
Üb e rwä l z ung od e r Ak z e p t an z v o n Risiken
im Ze n t r um. Hi erbe i s i nd konk r e t e Ge–
gen - bzw. S i c h e r u n g s -Ma ß n a hme n p a k e t e
im Hinbl i ck auf d e n Eintritt e i n z e l n e r Ri–
s i ken z u de f i n i eren u n d um z u s e t z e n .
Bei der Risikoüberwachung
s ch l i eß l i ch
s t e h t n a c h de r Ve r v o l l s t änd i gung u n d
I m p l e m e n t i e r u n g v o n R i s i k o i n s t r u –
m e n t e n d i e I n t e g r a t i on v o n Kontrol l - ,
Üb e r w a c h u n g s - u n d S t e u e r u n g s g r em i e n
in der Or gan i s a t i on s s t ruk t ur im Zen t rum.
E i n e m v e r a n t w o r t l i c h e n
G r e m i u m
b s pw . in Form e i n e s „R i s k -ma n a g eme n t -
c omm i t t e e " wi rd dab e i z ume i s t e i n t e ch –
n i s c h e s R i s i k o i n f o rma t i o n s s y s t em zur
Se i t e ge s t e l l t , w e l c h e s e i ne kont i nu i ed i -
c h e Ü b e r w a c h u n g u n d S t e u e r u n g de r
R i s i k o p o t e n z i a l e e rmö g l i c h t . D a n e b e n
m u s s auf de r p r o z e s s u a l e n u n d organ i s a –
t o r i s c h e n Eb e n e da für So r g e g e t r a g e n
w e r d e n , d a s s d i e R i s i k o i n f o rma t i o n s –
s y s t e m e in d e n e i n z e l n e n Be r e i chen d e s
Un t e r n e hme n s s y s t ema t i s c h gepf l egt und
mi t I n f o rma t i onen ver sorg t we r d e n , w a s
d i e Zuw e i s u n g konkre t er Verantwor t l i ch–
ke i t en u n d Rou t i nen in d e n op e r a t i v e n
Ei nhe i t en der Aufbau- u n d Abl auforgani –
s a t i o n erforder i i ch ma c h t , d i e unmi t t e l –
ba r mi t d e n r i s i kobeha f t e t en Ge s chä f t s –
p r o z e s s e n b e f a s s t s i nd . Dabe i ist l e t z t l i ch
dafür Sorge zu t ragen , d a s s Ri s i kober i cht e
s p ä t e s t e n s z u m J ah r e s ab s c h l u s s in e i ne r
g e e i g n e t e n Form zur Ver fügung s t e h e n
3 BESONDERHEITEN DES RISIKO–
MANAGEMENTS IM ANLAGEN- UND
PROJEKTGESCHÄFT
Di e Ri s i ko s t ruk t ur al l er U n t e r n e h m e n
um f a s s t auf v i e l e n Ge b i e t e n ä h n l i c h e
S a c h v e r h a l t e . Di e s s i nd d i e a l l g eme i n e n
Ri s iken , d e n e n s i ch j e d e s U n t e r n e hm e n
im R a hme n s e i n e r Ak t i v i t ä t en au f g rund
u n t e r n e hme r i s c h e r B e t ä t i g u n g g e g e n –
übe r s i eh t . D i e s e k o mm e n in a l l en Bran–
c h e n v o r u n d s o l l e n d a h e r hier n i ch t
we i t e r d i sku t i e r t we r d e n . D a n e b e n kön –
n e n j e d o c h e i n i g e Spez i f ika d e s Risiko–
m a n a g e m e n t s im An l a g e n - u n d Projekt–
g e s c h ä f t im Hi nb l i ck au f d i e Ri s iko–
i dent i f i ka t i on , d i e R i s i ko s t e u e r ung s o w i e
d i e R i s i k o ü b e rwa c h u n g b e o b a c h t e t wer –
d e n , d i e b s pw . U n t e r n e hm e n a u s d e n
Br a n c h e n Bau , An l a g e n b a u , Sch i f f sbau
u n d S o f t wa r e e n t w i c k l u n g be t re f f en .
3.1 Besonderheiten bei der Risiko–
identifikation und -bewertung
Da s An l a g e n - u n d Pr o j e k t g e s c hä f t i s t
du r c h e i n i g e b e s o n d e r e Me r kma l e ge –
k e nn z e i c hn e t , d i e s pe z i f i s che Formen u n d
Au s p r ä g u n g e n v o n Ri s iken mi t s i ch brin–
g e n . Zu d e n w i c h t i g s t e n B e s o n d e r h e i t e n
d e s Pr o j e k t g e s c hä f t e s , d i e z u e i ne r g e n e –
r e l l en E r h ö h u n g d e s U n t e r n e h m e n s –
risikos
f ü h r e n , k ö n n e n u n t e r Ri s iko–
g e s i c h t s p u n k t e n f o l g e nd e g e z ä h l t wer –
d e n (vgl. S c h ö n 2 0 0 4 , S. 2 8 7 ; B a c k h a u s
1 9 9 9 , S. 4 5 1 ff.; Me r t e n s 1 9 9 8 , S. 7ff.):
I>
U n s i c h e r h e i t
w e g e n
A u f t r a g s -
(Einze l - )Fert igung,
kaum Vergleich–
barkeit
z w i s c h e n v e r s c h i e d e n e n Pro–
j ekt en; u. U. m u s s e i n e P r o b l em l ö s u n g
für e i n Au f t r a g s p r o b l em e r s t n o c h im
P r o j e k t v e d a u f e n t w i c k e l t w e r d e n
( f eh l ende t e c h n o l o g i s c h e Erfahrung) ;
> Lau f end
wechselnde Auftraggeber;
> Lau f end w e c h s e l n d e Ra hme n b e d i n –
g u n g e n ( t e c h n i s c h , w i r t s c h a f t l i c h ,
s o z i a l , ö k o n om i s c h ) u n d u.U. a u c h
P r o duk t i o n s s t ä t t e n ;
> Me i s t h o h e t e c h n i s c h e u n d Projekt-
Komp l e x i t ä t ;
I>
Ho h e
Nachfrageschwankungen
auf–
g r und d i s kon t i nu i e r l i ch e i n g e h e n d e r
Au f t r äg e be i z e i t g l e i che r Unmö g l i c h –
kei t der Lager- und Vo r r a t s pr oduk t i on
z u m Au s g l e i c h d i e s e r S c h w a n k u n g e n
( „Be r e i t s cha f t s gewe rbe" ) ;
> P r e i s g e s t a l t un g auf Ba s i s v o n Vor–
ka l ku l a t i on e n , d i e e i nma l auf
unge–
nauen Planungs- und Leistungsvor–
gaben
v o n Se i t en d e s Au f t r a g g e b e r s
u n d z u m a n d e r e n auf A n n a h m e n hin–
s i ch t l i ch de r Pr o j e k t abw i c k l ung be –
ruhen ;
I>
Hohe Auftragswerte
je Ei nz e l ob j ek t
be i e i ne r re lat iv g e r i n g e n An z a h l v o n
Au f t r äg en , häuf i g Ab h ä n g i g k e i t v o n
Bon i t ä t de r Kund e n s o w i e
einzelnen
Gr o ßkund e n ;
I>
U n t e r s c h i e d l i c h e We r t i g k e i t u n d
Laufzeit von Projekten;
> Veränderungen des Projektinhalts
u n d - umf a n g s du r c h d e n Au f t ragge –
be r w ä h r e n d der Au s f ü h r u n g e n ge –
h ö r e n oft zur Ta g e s o r d n u n g ;
> Me i s t A n g e b o t
und
L e i s t u n g s e r –
s t e l l ung in Form k o o p e r a t i v e r
An–
bietergemeinschaften
au f g r und de r
o f tma l s h o h e n Komp l e x i t ä t , w o b e i
s o w o h l d i e Par tner a l s a u c h d i e Form
d e r A r b e i t s g eme i n s c h a f t s i c h v o n
Projekt zu
Pro j ekt häu f i g ä n d e r n ,
v e r b u n d e n m i t e i n e m h o h e n Ko-
ordinationsaufwand und Koordi-
C M Co n t r o l l e r ma g a z i n 2 / 0 6
137
na t i on s r i s i k e n s o w i e d e m Pr ob l em,
d a s s Pro j ek t par t ne r n o t l e i d e n d we r –
d e n k ö n n e n ;
> Häuf i g h o h e r Au s l a nd s a n t e i l , d am i t
e i n h e r g e h e n d v i e l e Lä nd e r - u n d
F r emdwä h r u n g s r i s i k e n s o w i e juristi–
s c h e Unwä g b a r k e i t e n .
Dami t wi rd er s i cht l i ch , d a s s a u c h d i e
Ri s i ko s t ruk t ur u n d - S c hwe r p u n k t e im
Pr o j ek t g e s chä f t a n d e r s a u s g e p r ä g t s i nd
a l s b s pw . be i Un t e r n e hme n d e s Produkt –
g e s c h ä f t s mi t i ndus t r i e l l er (Serien-)Ferti-
g u n g , w o d i e Ri s iken vo r a l l em dur ch d i e
be i Se r i en f e r t i gung h o h e n f i nanz i e l l en
Vor l e i s t ungen , d i e s e r i e n s p e z i f i s c h e n u n d
damit
t e n d e n z i e l l un f l e x i b l e r e n Ferti–
g un g s e i n r i c h t un g e n und d i e h o h e Kapital–
i n t e n s i t ä t d e r Fer t i gung g e k e n n z e i c h n e t
s i nd . Da r üb e r h i n a u s wi rd im Produkt –
g e s c h ä f t m e i s t e i n a n o n y m e r Ma r k t
adr e s s i e r t , de r P r o d u k t i o n s p r o z e s s g e h t
dem
Ab s a t z p r o z e s s v o r a u s . Ein S y s t e m
zur R i s i k o ü b e rwa c h u n g m u s s d a h e r im
P r o j e k t g e s c h ä f t a u c h a n d e r s a l s i m
P r o duk t g e s c h ä f t be i Se r i en f e r t i gung ge –
s t a l t e t s e i n , w o n o rma l e r w e i s e e i n star–
ker Fokus vo r a l l em auf d i e Kernge s chä f t s –
prozesse
P r o d u k t e n t s t e h u n g , Beschaf –
fung , Pr oduk t i on u n d Vertrieb g e l e g t wi rd
(vgl . Bär 2 0 0 0 ) .
N e b e n d i e s e n s p e z i e l l e n B e s o n d e r h e i t e n
d e s a l l g eme i n e n An l a g e n - u n d Projekt–
g e s c h ä f t e s e x i s t i e r en für d i e e i n z e l n e n
Br an c h e n , d i e im Pr o j ek t g e s chä f t t ä t i g
s i nd , a u c h n o c h
spezielle Branchen-
Risiken,
d i e hi er z u e i n e m e r h ö h t e n Risi–
ko führen . In de r Bau -Br anche s i nd d i e s
z. B. f o l g e nd e B e s o n d e r h e i t e n , d i e z u be –
r ü c k s i c h t i g e n s i nd (vgl . Le imb ö c k 1 9 9 6 ,
S. 33ff.; S c h u l t e /Wa h l b r ö h l 1 9 9 6 , S. 2 0 f ;
Me r t e n s 1 9 9 8 , S. 7ff.; Bi eger t 2 0 0 5 ) :
t> S t arke Ab h ä n g i g k e i t d e r Ba un a c h –
frage v o n po l i t i s chen En t s che i dung en ;
t> S t arke Wi t t e r u n g s a b h ä n g i g k e i t de r
b a ub e t r i e b l i c h e n Pr oduk t i on ;
> H o h e Umw e l t - u n d S t a n d o r t - Ab –
häng i gke i t ;
I> Le g i t imi e r t e E i ng r i f f smö g l i c hk e i t e n
d e s Au f t r a g g e b e r s g e m . VOB u n d
d a d u r c h b e d i n g t e U n s i c h e r h e i t
w ä h r e n d de r Ba u a bw i c k l un g ;
\ > Z a h l u n g s s y s t e m de r VOB;
> B e l a s t u n g
d u r c h
S i c h e r h e i t s –
l e i s t un g e n ;
> Ho h e u n g e d e c k t e A n g e b o t s k o s t e n
a u f g r u n d g e r i n g e r Au f t r ag s e r f o l g s –
q u o t e n ;
> S t änd i g w e c h s e l n d e We t t b e w e r b e r
S i t ua t i on ;