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Controller
magazin 6/04 - Lars Sudmann / Wolfram Lenzen
Krisen au s e i nem neuen Blickwinkel zu
be t r a ch t en . Dabei mü s s e n sich Forscher,
Be r a t e r Führungskräf t e und Controller
vom
s chme i che l nden Bild de s imme r
r a t i o n a l e n Ve r h a l t e n s in d e r Unt er –
nehmen swe l t ve r absch i eden . Nur eine
„gnaden l ose" Überprüfung und ein Ein–
ge s t ehen von mögl i chen Fehlern kann
hier d a s Auftreten von psycho l og i schen
Fallen verhindern. Dem Controller kommt
hier eine en t s che i dende Rolle zu, als Spar–
r i ngspa r t ne r der Führungskräf te
eines
Un t e r nehmen s .
Es wurde gezeigt, da s s
vermeintl ich „wei–
che" Faktoren sehr schne l l „harte"
Unt emehmenskr i s en
hervorrufen bzw.
verstärken können. Als Weg aus der Krise
ist da s Erkennen der psychologischen Fak–
toren zusätzlich zu den betriebswirtschaft–
lichen Ma ßn a hme n als Problem genann t
worden. Eher „weiche" Maßnahmen , wie
da s regelmäßige Wechseln der Perspekti–
ve können Abhilfe schaffen. Doch deren
Akzeptanz ist oft in Unt ernehmen , beson–
ders in der Krise, nicht besonder s hoch.
Wir hoffen, das s wir mit unse r em Beitrag
einen wei teren Schritt zur Erhöhung der
Akzeptanz geleistet haben .
Zuordnung ClVl-Themen-Tableau
07
26
29
G
P
b/fi
our süccessfui team
Die proAtPHA Software A G ist ein international agierender Business Service
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Verband der Vereine Creditreform e. v. , Neus s :
Veröffent l icht unter
a n g e b o t / a n a l y s e n
/ 0 0 3 8 / 0 1
, p l i p
am
3 0 . 0 8 . 2 0 0 4 .
Hauschi ldt , |., in: Hauschi ldt , |.; Leicer, ]. (Hrsg.)
K r i s e n d i a g n o s e
d u r c h
B i l a n z a n a l y s e ,
2. Auflage, Verlag Dr. Otto Schmidt , Köln, 2 0 0 0 ,
S. 4f.
T c h o u v a k h i n a , M.V. , T u r n a r o u n d du r c h
Kr i s enmanagement , Ergebni sse der Evaluati–
on DtA-Runde Tische; Deu t s che Ausgl e i chs –
bank, März 2 0 0 3 , S. 5ff.
Au s Ve r e i n f achung s gründen s ch l i eßen die
Wörter „Unternehmer", „Geschäftsführer" und
„Controller" se lbs tvers tändl i ch auch die we ib–
l iche Form mi t ein.
Harz, M.; Hub, H.-G.; Schlarb, E., Sani erungs –
ma n a g eme n t , 2. Auflage, Verlag Wirtschaft
und Finanzen, Düsseldorf, 1 9 9 9 , S. 28 .
Vgl. zu den Phas en der Krise aus –
führlich: Bichlmeier, W. et al.,
Inso l venzhandbuch , 2. Auflage,
Bund-Verlag, Frankfurt am Main,
2 0 0 3 . i n s be s onde r e S. 38ff. und
Harz, M.; Hub, H.-G.; Schlarb,
E.,
San i e rung smanag emen t , 2 . Auf–
l age , Verlag Wirtschaft und Fi–
nanzen, Düsseldorf. 1 9 9 9 , S. 28ff.
' Vgl. zum Beispiel für e inen aus –
führl ichen Überblick: Goldberg,
).; v on Ni tzsch, R.: Behavioral
Finance, 4. Auflage, FinanzBuch
Verlag, München , 2 0 0 4 ; Plous ,
S.: Th e P s y c h o l o g y a n d
Judgement of Dec i s ion Making,
New York e t al., 1 9 9 3 ; Kahne-
man , D., Slovic, P. und Tversky,
A.:
l u d g e m e n t
u n d e r
u n c e r t a i n t y : He u r i s t i c s a n d
b i as e s . New York, 1 9 8 2 ; Ham-
mond ,
I
.S., Keeny, R.L und Raiffa,
H. (1998) : The Hidden Traps in
Dec i s i on Making. Harvard Busi–
n e s s
R e v i e w ,
S e p t e mb e r -
October; Slatter, S. (1984) : The
Impact of Crisis on Manager ial
Behavior. Bus ines s Horizons , 2 7 ,
May- june, S. 65 - 68 .
' Vgl. auch we i t ere Bei spiele Gold–
berg, 1.; von Ni tzsch, R., a.a.O.,
S. 54ff.
' Vgl. Plous . S. a.a.O., S.
150.
Vgl. zu den Aus führungen insbe–
sondere Goldberg,).; von Ni tzsch,
R., a.a.O., S. 119f.
" Vgl. be i spi e l swe i se zusatzl ich zur
o.a. Literatur: Böckenförde , 1.,
U n t e r n e h m e n s s a n i e r u n g ,
Schaffet Verlag, Stuttgart , 1 9 9 1 ;
He s s , H. e t al . , S a n i e r u n g s –
handbuch , 3 . Auf lage, He rmann
Luchterhand Verlag, Neuwi ed-
Kriftel/Ts. • Berlin, 1 9 9 8 .
" Vgl . a u c h Te chn i ken w i e d a s
S e c h s - F a r b e n D e n k e n
(Six
Thinking Hats) v on Edward d e
Bono (de Bono , E. | 1 9 8 9 | . Da s
Sechs farben-Denken - ein n e u e s
Tr a i n i ng smod e l l . Düs s e l dor f :
ECON Taschenbuch . )
' 3
Vgl. Ehlers, H.; Drieling,
I.;
Unter–
nehmen s s an i e rung nach n e u em
I n s o l v e n z r e c h t , Beck Ve r l ag ,
München , 1 9 9 8 , S. 1 ff.
•
600