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Controller
magazin 6/04 - Stefan Grösser / Alfred Biel
B.:
Eine liäufig anzut ref fende Einscliät-
zung in der Praxis ist, d a s s die Umstel–
lung der Rechnungs l egung auf IFRS nur
die Buchha l t ung betrifft u n d insowei t ein
relativ isolierter Vorgang sei. Oft wird
davon au s gegangen , d a s s es sich bei der
Ums t e l lung um eine relativ einfache An–
p a s s u n g de s Zah l enwe rks hande l t . Eine
solche Ei nschä t zung verkennt , d a s s die
Ums t e l lung auf
IFRS
einen grundsä t z –
lichen Wechsel in der Form der Bericht–
e r s t a t t ung bedeu t e t . Es gibt eine
n e u e
Form der Finanzkommunikat ion, fast
vergleichbar mi t d em Er l emen einer
n e u e n Sprache .
Die Un t e r n e hme n s –
ergebni sse u n d Kennziffern können sich
un t e r dem Einfluss der IFRS wesent l i ch
ände r n , wie vor l i egende Praxi sber ichte
be l egen.
Bei der ex t e r nen Darstel lung ist die signi–
fikante Erhöhung de s Eigenkapi tals so–
wie eine ande r e zeitliche Verteilung de s
Per iodengewinnes oft eine wesent l i che
u n d zu e r i äu t e r nde Auswi rkung der IFRS.
Die Ma ß n a hme n de s Ma n a g eme n t zur
Darstel lung dieser Veränderungen gegen–
übe r Banken, Abschlussprüfern, Analy–
s t en usw. erfordern u. a. sicheriich da s
frühzeitige Gespräch, um diese Verände–
r ungen aufzuzeigen und zu er l äut ern.
Ganz wicht ig erscheint noch be im The–
ma „Corporate Per formance Report ing",
d a s s wir wohl eine ex t e r ne Steigerung
de r Transparenz b e komme n , abe r auch
eine höhe r e Validität der Ergebnisse und
d a m i t z. B. a u c h e i n e n h ö h e r e n
Beg r ündung s zwang für di ese Verände–
rungen . Eine Chance ist, dur ch eine Har–
mon i s i e rung de s Re chnung swe s en s eine
we i t gehend einheidiche Da t enba s i s für
die int erne u n d ex t e rne Informat ion zu
b e k omme n .
Fragenkomplex 10: Abschließende
Bewertung der IFRS aus der Sicht des
Controlling
G.:
Herr Biel, nun wol len wir zu einer
grundsä t z l i chen Bewe r t ung de r IFRS a u s
Sicht de s Controlling komme n . Welche
Chancen/Vor t e i l e und Ri s iken/Nachtei le
be rgen die IFRS für d a s Controlling?
B.:
Meines Er ach t ens bi e t en die
IFRS
d em Controlling fo l gende Chancen:
1. Der t a t sächl i che wirtschaft l iche Sach–
verha l t ist na ch IFRS ma ß g e b e n d ,
wodu r c h ein Pa r ad i gmenwechs e l zu
Guns t en der Controller s tat t f indet .
2. Die g e f o r d e r t e n An s a t z - u n d
Bewer tungsvor schr i f t en bi e t en neue
H e r a u s f o r d e r u n g e n
u n d
Prof i l ierungsmögl ichkei ten für d a s
Controlling.
3 . Ha rmon i s i e rung des ex t e rnen und
de s in t e rnen Re chnung swe s en s .
4. St ärke re Gewi ch t ung de s Umsa t z –
kos t enve r f ahr ens , der Kapitalfluss–
r e chnung u n d der Segmentber i cht –
e r s t a t t ung , dur ch we l che s t eue rungs –
re l evant e Informa t ionen im ex t e r nen
Rechnungswe s en abgebi lde t we r den
können .
5. Der St euerungs fokus der Controller
wird dur ch die ges t i egenen Anforde–
r ungen der ex t e r nen Rechenschaf t s–
l egung erwei ter t .
6. Dem Controlling fallen Aufgaben der
Un t e r nehmen s ge s t a l t ung und -ent-
wicklung zu. Insofern we r den die Con–
troller in ihrer bet r iebswi r tschaf t l i –
chen Me t hodenkompe t enz gefördert.
j e d o c h ist a u c h e r h e b l i c h e s Risiko–
pot enz i a l vo r handen :
1. Der Cont rol l er b e nö t i g t v e r s t ä r k t
Bi lanz-Know-how. Vo r h a nd e n e Be–
r üh r ung s ä ng s t e mi t dieser Thema t i k
mü s s e n üb e rwund e n we r den .
2. Es ist mögl ich, d a s s int erne Konkur–
r enz zwi s chen d em Finanzbere i ch
und d em Controlling en t s t eh t .
3. Die IFRS sind nicht geeignet , um ein
Un t e r n e hme n zu s t eue r n . Für die
St eue rung sind wesent l i ch detaillier–
t e r e Informa t i onen zu Fragen der
Ver fahrenswahl , Profit-Center-Rech–
nungen ode r Deckungsbe i t rags rech–
nungen no twend i g ,
4. Bisherige Con t ro l l i ngschwe rpunk t e
wie die Kosten-, Edös- und Ergebnis–
r e chnungwe r den im Vergleich zu den
IFRS-relevanten Ber ichtsinst rumenten
an Bedeu t ung vertieren.
G.:
Die z u s ä t z l i c h e n Au fwe n d u n g e n
dur ch die IFRS stel len tei lweise große
Hinderni sse im tägl ichen Arbei t s leben
von Control lern d a r Deswegen ist es an–
geb r ach t zu fragen, ob die Controller in
den Un t e r nehmen dur ch die IFRS verun–
sicher t sind?
B.:
|a, derzei t sche i nen viele Controller
dur ch die IFRS ve runs i che r t zu sein. Ich
h a b e am 22 . 07 . 04 in der Financial Times
De u t s c h l a n d e i ne Ko l umne zu r Um–
s tel lung auf die IFRS geschr i eben, die
eine ungewöhn l i ch große Zahl von zu–
s t i mme n d e n Anme r k u n g e n ge f unden
ha t . Der Grund wa r vermut l i ch der, d a s s
ich d e n Control lern Mu t g ema c h t u n d die
IFRS au s Control lersicht relativiert habe .
Ein F i n a n z v o r s t a n d s c h r i e b : „Me i ne
Gratulat ion z um Artikel in der Financial
Times 'Meister der Zahlen' . Sie haben
dami t viel Klarheit geschaffen, d a s s IFRS
die wi r tschaf t l iche Lage e ines Unterneh–
me n s für den Kapi talmarkt umf a s s ende r
u n d be s s e r darstel l t - d a s s m a n dami t
abe r kein Un t e r nehmen s t eue r n kann. Zu
l e t z t erem sind eben die Informat ionen
de s bet r iebswi r t schaf t l ichen Rechnungs–
we s e n s (Controlling) erforderlich. Viele
Controller we r den sich aufgrund Ihres
Ar t ikels n u nme h r in ihrer Berufsaus–
ü b u n g zukunf t ss icherer fühlen."
G.:
Herr Biel, vielen Dank für die Beant–
wo r t ung der Fragen. Ebenfalls mö c h t e
ich Ihnen für Ihre Kooperat ive Mi tarbei t
danken , dur ch we l che di eses Interview
a u c h u n t e r s chwi e r i gen ä u ß e r e n Be–
d i ngungen gel ingen konn t e .
•
„Where to study more..." ?
z. B. im 6. Controlling-Beispielheft
lAS/IFRS-Leltfaden für
den Controller
verfasst von DIpl.-BetriebswIrt Alfred
Biel,
Solingen; dem Partner im Interview.
DerAutorbereitetdie IFRS Normen speziell
für die Controllerarbeit zu und widmet sich
besonders auch den Projektarbeiten bei
der Umstellung. Auch werden Auswirkun–
gen von lAS/IFRS auf die Software berück–
sichtigt, insbesondere auf SAP R/3.
Im großen Kapitel Grundlagen der Bilanzie–
rung und Bewertung nach lAS/IFRS geht
der Autor die für die Controllerarbeit rele–
vanten „lAS-Nummern" controlling-relevant
durch und sichert so quer durch das Manu–
skript ein
Controller's lAS/IFRS-Nach-
schlagewerk.
Das Beispielheft ist ein Doppelheft,
200 Seiten DIN A 4-Format
Preis € 96,80 (7 %USt.)
Bestellbar über
der
per Fax über 08153/8043
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580