Basic HTML-Version
CM
Controller
magazin 4/04 - Hubertus Wolf
UNTERNEHMENSDYNAMIK
IST KEIN ZUFALL
- durch Integration von Strategie und Führung
Chancen nutzen
von Huber tus Wolf, Spra i tbach
Dipl.-Kfm. Hubertus Wolf ist Iniiaber der
Hubertus Wolf Unternehmensberatung - Praxis-
Team für strategische Geschäftsentwicklung,
Spraitbach, spezialisiert auf die methoden- und
moderatorenunterstützte Konzeption und Be–
gleitung von Workshops und Projekten zur
strategischen Unternehmensentwicklung.
E-Mail
Gescliäftsleitungen haben es in der heu–
tigen Zeit rascher Veränderungen immer
schwerer, die Entwici<lung ihrer Unter–
nehmen „auf Kurs" zu halten und Krisen
abzuwehren. Immer mehr Unternehmen
resignieren oder scheiden aus. Die
Sorge
gerade auch um den „Mittelstand"
greift um sich.
Viele fordern Lösungen
von außen durch die Politik, bessere Rah–
menbedingungen oder sehen den An–
satz in einer neuen Mittelstandsbank.
So
naheliegend dies erscheint, so darf
nicht i jbersehen werden: Branchen–
gewinner, sogenannte
„Hidden Cham–
pions",
agieren unter denselben schein–
bar widrigen Umfeldbedingungen und
erzielen trotzdem beachtiiche Erfolge. Ist
das nur „Zufall" oder steckt mehr dahin–
ter? Was läuft bei den einen falsch, bei
den anderen richtig?
Selbstbesinnung: Die Frage nach der
eigenen Regie und Füfirerschaft
Kern
jeder
umsichtigen Unternehmens–
führung ist die Lebensfähigkeit im Wett–
bewerb. An Ratschlägen, worauf es alles
ankommt, besteht kein Mangel. Unter–
nehmen brauchen eine weitgesteckte
„Vision", „klare Ziele", „motivierte Mit–
arbeiter", zündende „Innovationen", eine
„effiziente Organisation", die konsequen–
te Nutzung „moderner Technologien",
„Mut zum Marketing", Verkäufer mit
„hoher Schlagzahl", ein „aussagefähiges
und transparentes Controlling" und vie–
les mehr
Das Wissen und die Ideen nehmen jeden
Tag zu und jede einzelne dieser Forderun–
gen ist für sich wichtig und notwendig.
Aber offenbar werden Unternehmen da–
durch nicht zwangsläufig handlungs–
stärker und zukunftssicherer Wichtiger
erscheint, in der geradezu verwirrenden
Vielfalt der Optionen den Blick für das
Ganze zu behalten, statt sich in immer
neuem Stückwerk zu verlieren oder frem–
den Leitbildern zu folgen.
Die Frage ist doch:
wie findet ein Unter–
nehmer für sein Unternehmen, in sei–
nerkonkreten Existenzkonstellation die
genau passende Lösung?
Wie schafft er
es, seinen ganz eigenen Weg zu finden
und die vielen benötigten Einzelteile wirk–
lich tragfähig zusammenzuschnüren? Wie
vermeidet er, dass seine
„Vision" nicht
über Nacht zur Illusion wird,
wie es in
der Praxis häufig geschieht? Wie kann er
selbst zum Branchengewinner werden,
indem er die im Unternehmen verfüg–
baren Potentiale mobilisiert und einsetzt?
Die Frage konkretisiert sich im Kern
darauf, das eigene Unternehmen in ei–
ner Weise zu entwickeln, dass die indi–
viduellen Möglichkeiten ausgeschöpft,
die eigene Autonomie bewahrt und
Friktionen vermieden werden.
Die Sicherung
der
Lebensfähigkeit ist ein
elementares und in der heutigen
Zeit
raschen Wandels das wohl entscheiden–
de Vorhaben des Unternehmertums. Wie
jedes große Vorhaben braucht es Energi–
en, damit es gelingt. Das gilt für das
Projekt einer
erfolgreichen Mondlandung
genauso wie für die Aufgabe, einem
Unternehmen zu einer starken, im Kern
der Sache unangreifbaren Position im
Wettbewerb zu verhelfen.
Im Gegensatz zur Mission einer Mond–
landung ist die Lebensfähigkeit eines
Unternehmens eine zukunftsoffene Auf–
gabe. Sie kann nicht von außen impor–
tiert werden, sondern ist immer individu–
ell von innen her zu lösen. Sie braucht im
Besonderen die
Fähigkeit zur Selbst–
erneuerung.
Deswegen muss der Blick
auf die entscheidende Aufgabe gerichtet
werden: Wie findet und sichert der mit–
telständische Unternehmer aus eigener
Kraft starke Positionen im Wettbewerb?
Selbstbesinnung auf das Wesentliche tut
Not:
1
. Welches sind diewichtigsten Antriebs–
kräfte der Unternehmensdynamik?
2. Wie muss der Prozess organisiert
werden, damit sie wirklich gezündet
werden?
3. Was ist erforderlich, um sicherzu–
stellen, dass die Antriebskräfte nach
dem Start nicht eriahmen und es trotz
erfolgreicher Zündung nicht zum
Absturz kommt?
Erfolgsfaktoren: Die Schlüsselrolle
von Strategie, Menschen und Führung
Wer sich als Unternehmer heute im Wett–
bewerb behaupten und seine Existenz
sichern muss, braucht eine klare Marsch–
route, der er möglichst ohne Umwege
378