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Controller magazin
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General–
direktor
Funktionaler
Manager
Bereichs–
manager
Depot–
manager
Strecken–
manager
Werkmeister
und Personal
StrategischesN__
Gcschäftsziei:
\
9 2 %
der Züge
kommen nicht später
als
5
Minuten
it Fahrplan an
Pünktlichkeit
% fahren
pünktlich ab
1
Fahrplan
einhalten
% der Züge
verfugbar
% der verfugb.
Züge richtig zu–
sammengestellt
I
T
1
Crew
verfugbar
verfugbare
Züge falsch zu–
sammengestellt
Züge wegen be–
triebstechnischer
Mängel abgelehnt
Züge
an falschem
Standort
% der Züge
einsatzbereit
% der Züge
nicht
einsatzbereit
% der Züge
warten auf
Radsätze
»/oder Rad–
sätze
nach Plan
Radsatzdrehbank
nicht
in Betrieb
Abb. 1: Verbesserung der Zug-Pünktlichkeit und ihre ebenenspezifischen
Leistungsindikatoren
Pe r f o rma n c e C o c k p i t
Inventory (Value)
n n t
n
I i -
F t .
M>
Accounts
Receivables(Days)|
Productivity (#)
Order Fulflllment:
Cycle Time (Days)
60
50
40
30
20
10
0
Financial Results:
EBIT, Margins,
Variance to Budget ,
Varlance to Prev. Year
15%
10%
5%
0%
4 -5%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
:zz:
EBIT Budget (Value) I
1 EBIT Actual (Value)
- *r - Var Prev Year
Revenue (Value)
Headcount (#)
On Time Delivery %
Order Fülfillment:
Fi rst Pass Yleld %
Design Development:
Cycle Time (Weeks)
Design Development:
Fi rst Pass Yield %
Abb. 2:
Cockpit-Darstellung
126