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Controller magazin
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Dipl.-Ing. MBA Thomas Böni, Leiter
Systementwicklung der LGT Bank in
Liechtenstein
Dr Bernd Britzelmaier, Fachbereichsleiter
Wirtschaftswissenschaften und Professor
für Controlling an der Fachhochschule
Liechtenstein
Dipl.-Ing, Markus Schlegel, bis Juni 1999
Leiter Business Process Management bei
der LGT Bank in Liechtenstein, derzeit auf
Reisen
EIN IT-PRODUKTKATALOG ALS BASIS
FÜR DIE VERRECHNUNG VON IV-LEISTUNGEN
IM CLIENT-SERVER-UMFELD
Eine Konzeption für die LGT Bank in Liechtenstein
von Dipl. Ing. MBAThomas
Böni,
Prof. Dr. Bernd
Britzelmaier,
Dipl. Ing. Markus
Schlegel,
Vaduz
1
DIE LGT BANK IN LIECHTENSTEIN:
INTERNATIONAL TÄTIGER FINANZ–
DIENSTLEISTER
Die bereits 1997 lancierte Umsetzung
der neuen strategischen Vision, die LGT
Bank in Liechtenstein zu einer führenden
europäischen Spezialistin im internatio–
nalen Private Banking mit höchster Pro–
fitabilität zu machen, wurde 1998 ein
weiteres Stück vorangetr ieben. Mi t dem
erfolgreichen Verkauf der Asset Manage–
ment Division (AMD) und dem Going Pri–
vate sind entscheidende Schritte auf die–
sem Weg gema c h t wo r d e n . Die
Verwaltungsratsgremien wurden verein–
facht und vereinheitl icht, die organisato–
rischen Strukturen der Gruppe und der
Gruppengesel lschaften sorgfältig aufein–
ander abgestimmt und gestrafft sowie
die Neuausr ichtung von einer produkt -
zu einer kundenor ient ier ten Aufbau–
organisation abgeschlossen.
Die LGT Bank in Liechtenstein strebt im
Rahmen der Gruppenstrategie mittel –
fristig ein substantielles Wachstum der
von ihr betreuten Kundenvermögen bei
gleichzeitig signifikanter Erhöhung des
Reingewinnes an. Das internationale Pri–
vate Banking ist ihr Kerngeschäft, das sie
gezielt ausbauen möchte.
Um die strategischen Ziele bezügl ich
Wachstum und Effizienz zu erreichen,
hat der Verwaltungsrat der LGT Bank in
Liechtenstein die Generaldirektion ver–
breitert und die Bank in drei Geschäfts–
felder gegliedert. Das Geschäftsfeld „Dis–
t r ibut ion" fasst die verkaufsorientierten
Bereiche zusammen. Die Kunden aller
von der Bank bedienten Segmente wer–
den in diesem Geschäftsfeld beraten und
betreut. Die im Kundengeschäft erfolgrei–
chen Einheiten LGT Treuhand, die Zür–
cher Niederlassung und die LGT Bank in
Liechtenstein (Ireland) sind ebenso in das
Geschäftsfeld „Dist r ibut ion" eingeglie–
dert, wie die Repräsentanzen, deren An–
zahl mit der neu eröffneten Repräsen–
tanz Chur weiter gestiegen ist. Diese Or–
ganisationsstruktur soll das einheiten–
übergreifende Cross-Selling erleichtern.
Das Geschäftsfeld „Produkt ion" wickelt
die anfallenden Geschäfte ab und unter–
hält die nötige Infrastruktur Im Geschäfts–
feld „Finanzen und Informatik" werden
die für die Führung der Bank erforderli–
chen Informationen aufbereitet und die
für den Geschäftsablauf unerlässl iche
Informationstechnologie zur Verfügung
gestellt.
Die LGT Bank in Liechtenstein hat 1998
das starke Wachstum der letzten |ahre
fortgesetzt und den Reingewinn um 13.7
(Vorjahr 39.3) Prozent auf CHF 147.9 Mio.
gesteigert. Die Bank erwirtschaftete da–
mit eine Rendite (ausgewiesener Reinge–
winn) von 18.9 (18.1) Prozent auf das Ei–
genkapital. Der Cash Flow erhöhte sich
um 13.5 (33.6) Prozent auf CHF 239.5 Mio.
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