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Controller
magazin 6/99
Abb. 6: Ressourcen-/T^rminplanungs-Schema
(Quelle: Leidig/Meyer-Kohlhoff/Sommerfeld
1999)
3. Projekt-Controlling
Gerade das Projekt-Controlling (Abb. 8)
besitzt eine Schlüssel funkt ion: In der
Angebotskalkulat ion geht es um eine
Grobplanung der Kosten sowie die Erstel–
lung eines ersten Kalkulationsplans. Die
Realitätsnähe einer derartigen Kalkula–
t ion hängt von zwei Primärfaktoren ab:
-
Qual ität der Definition der Haupt -/
Tei lprozesse sowie Akt ivi täten,
-
Erfahrungswerten aus der Vergan–
genheit.
Hier kann das Projekt-Controlling wert–
volle Hilfestellungen bieten. Den Gesamt–
zusammenhang verdeutl icht Abb . 9.
3. 1 Ziel set zung
Projekt-Controlling verfolgt das Ziel si–
cherzustel len, dass geforderte Resultate
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