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Cont ro l l er magaz i n 6/99
Aufwand in PT
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
E t i l
^ • I K kum
1=1 EV kum ::SK g«>.-RK gM .
- * - EAC= I K kum.*ETC
SKges.
Zeil in KW
KW 35 KW 36 KW 37 KW 38 KW 39 KW 40 KW 41 KW 42 KW 43 KW 44 KW 4S KW 46 KW 47 KW 48 KW 49
Abb. 6: Forecast
Budgetuber-
schreitung in %
800%
700%
- CPNIK/EV
I
- S P I = S K « V |
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW
KW Zeit in KW
3S
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
Abb.
7:CPIundSPI
• BV^IK/SK
• FG=(SK-RKVSK
Meilenstein«
Abb. 8: Budgetverbrauchs-
und
Fertigstellungsgrad
6 ZUSAMMENFASSUNG
Zusammenfassend läßt sich folgendes
festhalten:
* Die EVM ist ein effektives und effizi–
entes Tool des ganzheitl ichen und
ergebnisorientierten Projektmanage–
ment.
Die Projekteffizienz wi rd durch den
Projektfortschritt operationalisiert.
Die E VM integriert die Ze i t , Kosten-
und Leistungskontrol le im Projekt.
Die EVM schafft Indikatoren für die
Transparenz der Inputs und der Out
puts.
Diese Merkmale der EVM markieren den
besonderen Wert dieses Cont rol l ing–
instruments.
•
Zuo r dnung CM- Themen - Tab l eau
04
31
33
E
T
S
464