Basic HTML-Version
Controller magazin
6/99
Zielt
MI
M2
M3
M4
M5
Summe
Ist
Summe
kum.
Rest
gesamt
Ist
Rest
Ist
Rest
Ist
Rest
Ist
Rest
Ist
Rest
KW 35
2,0
7,0
1,0
11,0
0,0
27,0
0,0
19,0
0,0
10,0
3,0
3,0
74,0
KW 36
1,0
7,0
1,0
10,0
0,0
27,0
0,0
18,0
0,0
10,0
2,0
5,0
72,0
KW 37
3,0
6,0
1,0
9,0
1,0
25,0
0,0
18,0
0,0
10,0
5,0
10,0
68,0
KW 38
2,0
6,0
2,0
8,0
2,0
24,0
1,0
15,0
0,0
10,0
7,0
17,0
63.0
KW 39
1,0
4,0
1,0
7,0
1,5
23,0
1,0
13,0
0,0
10,0
4,5
21,5
57,0
KW 40
0,0
5,0
2,0
7,0
3,0
22,0
1,0
12,0
0,0
10,0
6,0
27,5
56,0
KW 41
KW 42
KW 43
KW 44
KW 45
KW 46
KW 47
KW 48
KW 49
S u m m e
9,0
8,0
7,5
3,0
0,0
27,5
ter den Ist -Aufwänden „herhinkt" . Es
wurde also mehr Aufwand als geplant
eingesetzt, mit jedoch sehr geringem Er–
gebnis für den Projektfortschritt.
5.2 Weiterführende Kennziffern
Die folgenden Abbi ldungen zeigen einige
der eben ermittelten wei terführenden
Kennziffern in der graphischen Aufberei–
tung. Aus ihnen wi rd die Projektsituation
besonders deutl ich.
5.2.1
Kennz i f fern aus Zei tperspekt i ve
5.2,7.7
Varianzen
Den Kurvenverlauf der kumul ierten Ko–
sten- und Zeitvarianzen zeigt Abb. 5. Wie
Tabelle 2: Wochenbericht der Mitarbeiter
aus der Graphik hervorgeht, sind die ku–
mulierten Abweichungen zur Berichts–
woche besonders eklatant. Im Zusam–
menspiel mit dem starken Auseinander–
fallen von IK und EV in KW sind die ent–
standenen Effizienzprobleme bis KW 40
noch einmal aus anderer Perspektive
beleuchtet und sichtbar gemacht.
5.2.1.2 Forecast
Eine der wicht igsten Kennziffern im Pro–
jekt ist der Forecast. Es ist entscheidend
zu wissen, ob bei Fortschreiben der Pläne
zum Berichtszeitpunkt das Projektbudget
eingehalten werden kann (Abb. 6).
Das Beispielprojekt wi rd auf der Grund–
lage der de r z e i t i gen
Au f wa n d s –
abweichungen und der erwarteten Rest–
aufwände, nicht im Rahmen des veran–
schlagten Budgets fertiggestellt werden
können.
5.2.1.3
Leistungsindizes
Für die ermittelten Leistungsindizes CPI
und SPI ergibt sich für das Beispielprojekt
folgendes Bild (siehe Abb . 7).
Die CPI- und SPl-Werte liegen teilweise
deutl ich über 1 (100%). Dies deutet auf
ge r i nge E f f i z i enz h i n . Den Bas i s –
kennz i f f e r n en t s p r e c hend s i nd die
Leistungsindizes für die KW 40 sehr un–
genügend.
5. 2. 2 Kennz i f fern aus Mei lenstein-
perspekt i ve
KV=IK kum. - EV kum.
ZV=EV kum. -SK kum.
-1 Z e l t in K W
KW KW KW KW KW KW KW KW KW KW
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
Abb. 5: Kosten- und
Zeitvarianzen
Die mei lensteinbezogenen
Kennz i f f e r n
Budge t –
v e r b r a u c h
u n d
Fertigstellungsgrad stellen
einen weiteren mögl ichen
Effizienzindikator für das
Projekt dar (siehe Abb. 8).
Entscheidend ist dabei je–
doch nicht der Stand die–
ser Kennziffern im Einzel–
nen - das ist bedingt durch
das e r r e i ch t e A r be i t s –
stadium des Projekts - ,
sondern das Auseinander–
fallen der Werte. Hier zeigt
sich ebenfalls die geringe
Effizienz in der Projektar–
beit im Beispielprojekt, ins–
besondere bei Mei lenstein
M 1 u n d M 2 .
462