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Mohr, Niko u. Woehe, Jens Marcus: Widerstand erfolgreich managen
Frankfurt: Campus Verlag 1998 - 239 Seiten - gebunden - DM 78, -
Autoren und Zielsetzung
Dr. Niko Mohr und Jens Marcus Woehe sind als Berater bei Diebold tätig und beschäftigen sich insbesondere mit Fragen des
Veränderungsmanagements. Die Autoren legen ein Konzept „Professionelle Kommunikation in Veränderungsprojekten" vor
Inhaltsüberblick
Der Weg zum Erfolg - Veränderungsmanagement - Kommunikation als Erfolgsfaktor im Veränderungsprojekt - Rollen im
Kommunikationsmanagement - Kommunikationsmanagement im Projektablauf - Kommunikationspolitik zwischen „Kür" und
„Pflicht" - Krisenmanagement und Kommunikation - Anhang.
Anmerkungen
Im Kern ihrer Ausführungen verbinden die Autoren die beiden Themenbereiche „Change Management" und „unternehmensinter–
ne Kommunikation" zu einem ganzheitlichen Konzept. So vermittelt das Buch einerseits Wissens- und Bedenkenswertes zur
Problematik von Veränderungen im Unternehmen, andererseits Fundiertes zum zielführenden und unterstützenden Einsatz der
Kommunikation. Das „Vier-Rollen-Modell" des Kommunikationsmanagements (Steuermann, Radar, Motivator und Verkäufer)
dürfte Controller besonders interessieren ebenso wie z. B. die Ausführungen über „Krisensymptome" (u. a. lange Lebensdauer
bestimmter TOP in Protokollen, Anzahl offener Entscheidungen, steigende Rückfragen zu den „Baselines" bzw. den Eckpfeilern
usw.) oder auch die Problematik, daß es im mehrfachen Sinne auch Grenzen für die Kommunikation gibt. Ziel dieses Buches und
die Mission der Verfasser ist es, den Leser umfassend zu sensibilisieren und zu mobilisieren. Die Möglichkeiten eines Buches, beim
Leser selbst einen umfassenden Denk- und Veränderungsprozeß einzuleiten oder gar umzusetzen, sind begrenzt. Vieles bleibt zu
diskutieren, nachzufragen, zu versuchen und einzuüben. Den Einstieg leistet dasWerk und einen greifbaren Beitrag zum Gelingen
von Veränderungsbestrebungen.
Kaltenbach, Horst: Das kreative Unternehmen: Vom Elefanten zum Kolibri
Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1998 - 216 Seiten - DM 89,~
Autor und Zielsetzung
Dr Horst Kaltenbach, Berater und Trainer, legt mit dieser Veröffentlichung ein Aktionsprogramm für mehr Kreativität und
Innovation vor
Inhaltsüberblick
Innovation und die Angst vor Veränderung - Kreativer Umgang mit Zielen - Aktivieruhg persönlicher Talente - Gemeinsam zu
kreativer Power - Organisationsentwicklung für Innovation - Ideenmehrwert durch Moderation - Von der Idee zur Innovation -
Innovative Vermarktung.
Anmerkungen
Der Aufbau und die Pflege einer „Kreativitätskultur" in Verbindung mit organisatorischen Maßnahmen sind zentrale Anliegen des
Autors. Kaltenbach versteht kontrollierte Individualisierung und Selbstorganisation als Zukunftsweg. Das Buch verdeutlicht mit
seinen 7 Aktionsfeldern, daß es erheblicher und langwieriger Anstrengungen bedarf, um Kreativität zu fördern und diese in
Innovationen umzusetzen. Das Buch enthält Beispiele und orientiert sich an der Praxis.
Chatah, Mahmoud: Große Gewinne mit virtuellen Unternehmen
Regensburg: Metropolitan Verlag 1998 - 152 Seiten - DM 58, -
Dieses Buch vermittelt Ansätze und Ideen für erfolgreiches Netzwerk-Management. Virtuelle Unternehmen unterscheiden sich
von herkömmlichen insbesondere in der Kommunikations- und Organisationskultur, wie der Autor näher ausführt. Danach nennt
Chatah Geschäftsbeispiele für virtuelle Unternehmen, erläutert die Kommunikationsstruktur sowie die Struktur und den Aufbau
eines virtuellen Unternehmens. Abschließend werden Hinweise zur Gründung und zu den Zukunftsperspektiven gegeben.
Welge, Martin u. Holtbrügge, Dirk: Internationales Management
Landsberg: Verlag Moderne Industrie 1998 - 350 Seiten - DM 74, -
Die vorliegende Neuerscheinung behandelt Anforderungen und Probleme, die die Intemationalisierung an Unternehmen stellt.
Nach einleitenden Ausführungen liegen die inhaltlichen Schwerpunkte des Buches auf den Führungsfunktionen Strategisches
Management sowie auf Organisation, Personalmanagement, Controlling und Public Affairs-Management.
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