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Controller
magazin 4/98
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Inhaltsüberblick
Revolutionäre Managementlehren praxistaugiich anwenden (u. a. Erneuerung von Innen: lean und flexibel - Die lernende
Organisation - Erfolgreicher Wandel hängt von der Führung ab (u. a. Zukunft gehört dem Team) - Die Pflicht und die Kür
Anmerkungen
Die Verfasserin fügt der langen Reihe von Managementrezepten kein weiteres hinzu, sie reflektiert kritisch die vorherrschenden
Konzepte und hinterfragt sie nach Nutzen und Wirkung und insbesondere nach Risiken und Nebenwirkungen. Sie wendet sich an
die Betroffenen, an die, wie sie sagt, Mitarbeiter, die unter Kündigungsdrohung beste Leistungen erbringen sollen und an die
Manager, die nach ihren Worten unter der Knute der Aktienkurse zukunftsträchtige Entscheidungen treffen müssen. Sie gelangt
zum Ergebnis, daß die für die heutigen Umbruchzeiten konzipierten Konzepte durchaus richtig seien, erhebt aber den Einwand
und Vorwurf, daß die Art der Anwendung häufig von zuviel Raubbau an den Ressourcen Mensch und Kapital begleitet werde.
Reffert-Schönemann relativiert mit Erfahrungen, Beobachtungen und Einsichten manche vermeintliche Wunderwaffe und will
diese damit praxistauglicher gestalten. Kern ihrer Botschaft ist das beharrliche Zusammenspiel von Dauerhaftigkeit und Wandel.
Die „60/40-Regel", wie sie hier vertreten wird, besagt, daß im Gestaltungsprozeß das Beständige ein leichtes Übergewicht, eben
60 %, haben soll. Andererseits soll auch das Neue spürbar sein, deshalb 40 %. Das Leitmotiv der Autorin lautet dann auch „Aktive
Langsamkeit". Der mittlere Teil des Buches beinhaltet eine grundsätzliche Diskussion zu Führungsfragen, wie sie auch in einer
anderen Veröffentlichung erfolgen könnte.
Hänggi, Gerhard: (Macht der Kompetenz
Frechen: DATAKONTEXT - Fachverlag 1998 - 228 Seiten - DM 59, -
Autor und Konzeption
Prof. Dr Hänggi ist heute in Europa und USA als Human Research Berater tätig. Das Buch will einen Beitrag leisten zur
Ausschöpfung der Leistungspotentiale durch zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung.
Aufbau und Inhalt
Das neue Wirtschaftsumfeld und die neue unternehmerische Wirklichkeit - Netzwerk marktorientierter Unternehmensperfor–
mance - Teamstrukturierte Leistungsperformance - Potential der Persönlichkeit - Potentialausschöpfung des Denkens - Aufbau
und Entwicklung von Kompetenzpotentialen - Kompetenzmodelle und -profile - Human Capital Management.
Anmerkungen
Diese Neuerscheinung will ein konsequentes Kompetenzmanagement und eine zielgerichtete Kompetenzstrategie vermitteln.
Hänggi setzt sich zur Aufgabe, Anstöße zu liefern, über die Kompetenzpotentiale von Unternehmen und Mitarbeitern nachzudenken
und Hilfen zu bieten bei der Schaffung von Kompetenznetzwerken. Ein Buch, das eine besondere Denk- und Handlungsausrichtung
fordert und daher nur dann Nutzen entfalten kann, wenn es nicht nur gelesen, sondern auch gelebt wird. Das Buch kann als
Katalysator dienen und die betrieblichen Veränderungskräfte stärken. Das Buch enthält einerseits - für den kundigen Leser - viele
bekannte Thesen und Ausführungen, es regt an, über die eigene Persönlichkeit ebenso nachzudenken wie über die betrieblichen
Stmkturen und Prozesse und nicht zuletzt die Innovationsdefizite in den Fokus zu nehmen. Für die praktische Arbeit sind besonders
die zahlreichen Kompetenzprofile bedeutsam. Die Veröffentlichung läuft darauf hinaus, den Human Capital Value in den Mittelpunkt
zu rücken und gleichzeitig den Shareholder Value-Ansatz zu relativieren. Der Autor trägt einiges dazu bei, die Zielsetzung zu
operationalisieren und umsetzbar zu machen, u. a. durch das Human Ressource Softwareprogramm LOGA. Angesichts der
Komplexität der Materie kann das Buch die Diskussion nur öffnen und unterstützen, und zwar eine sicher notwendige Diskussion.
Dem Controller hinteriäßt das Buch viele Fragen wie z. B.: Hat die Zeit des Shareholder Value ihren Zenit bereits erreicht oder
überschritten? Ist, wie der Verfasser meint, der „innere Wert" zahlreicher Unternehmen auf der Grundlage der reinen finanzmathe–
matischen Bewertungen maßlos übersetzt? Wie begreifen wir vor anderen die Zukunft? Ein Buch, das uns herausfordert.
AKTUELLES ZUM CONTROLLING
Börsig, Clemens u. Coenenberg, Adolf (Hrsg.): Controlling und Rechnungswesen im internationalen Wettbewerb
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag 1998 - 253 Seiten - Brosch. - DM 68,~
Autoren und Konzeption
Den neuen Herausfordemngen für Controlling und Rechnungslegung von Unternehmen im internationalen Wettbewerb war der
51. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag in der Schmalenbach Gesellschaft gewidmet (in 1997). Mit dem voriiegenden Band werden
die Eröffnungsvorträge und die Vorträge aus den beiden Hauptprogrammen wiedergegeben.
Inhaltsüberblick
Externe Rechnungslegung im internationalen Unternehmen (u.a. Rechnungslegung im Spannungsfeld nationaler und internatio–
naler Gmndsätze oder Kriterien und Vorgehensweise bei der Unternehmensanalyse und Anfordemngen an die externe Rech-