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Neuauflage
1996:
Vahlens Handbücher
der Wirtschafts- und
Sozialwissenschaften
H o r v ä t h
Con t r o l l i ng
6.
A u f l a g e
Ve r l ag Vah l en
Von Prof. Dr. Peter Horväth
6., vollständig überarbeitete
Auflage. 1996
XVI , 890 Seiten.
Gebunden DM 120, -
ISBN 3-8006-2052-9
Ver lag Vahl en
80791 München
»... eines der maßgebenden
Standardwerke...«
agplan 2/1995
Horväth
Controlling
Controlling in
turbulenter Umwelt
Gegenwärtig erleben wir welt–
weit radikale Umwälzungen in
Wirtschaft und Gesellschaft.
Die Globalisierung der Unter–
nehmung, das Vordringen von
Dienstleistungen, die welt–
weite Sättigung der Märkte in
Schlüsselbranchen, die stürmi–
sche Entwicklung der multime–
dialen
Informationssysteme
und die Privatisierung vieler
öffentlicher Aufgaben sind nur
Symptome einer Entwicklung,
die derindustriellen Revolution
gleichkommt. Die Führung und
in der Folge auch das Control–
ling müssen sich dieser Her–
ausforderung stellen! Die Con–
trollingpraxis hat dies getan:
Aufgabenverständnis, Struktu–
ren und Instrumentarium wer–
den heute in vielen Organisa–
tionen den Anforderungen
einer turbulenten
Umwelt
angepaßt.
Diese Entwicklungen waren
Anlaß genug, die fünfte Auf–
lage dieses Buches grundle–
gend in allen Kapiteln zu über–
arbeiten. Die sechste Auflage
stellt den Stand des Control–
ling - auch die Entwicklungs-,
trends - unter Berücksichti-'
gung aller wichtigen Gesichts–
punkte in Praxis und Theorie
dar Es hat sich gezeigt, daß
der bereits in den siebziger
Jahren konzipierte koordinati-'
onsorientierte Ansatz eines i
ergebniszielorientierten Con-!
trolling heute noch trägt.
Inhaltsübersicht
• Das Anpassungs- und
Koordinationsproblem und
Ansätze zu seiner Lösung
• Das Controllingkonzept als
Lösungsansatz des Anpas–
sungs- und Koordinations–
problems
• Das Controllingsystem in
der Unternehmung
• Koordination des Planungs–
und Kontrollsystems
• Koordination des Informa–
tionsversorgungssystems
• Koordination des compu–
tergestützten Informations–
systems
• Interne Revision
• Gesamtorganisation des
Controlling
VA
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