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Controller magazin 1/97
Klar, daß die medizinische
Lösung weniger Synergien
besitzt zum jetzigen. Der
Punkt im Synergieschema
ist nämlich das Modell „L"
rechts oberhalb in der Ma–
trix; das Kreuz wäre ent–
sprechend dem „M" einge–
schätzt.
Und jetzt wäre zur weiteren
Analyse eine andere Art von
Portfolio zu verwenden -
verglichen zum Formular
auf der Seite 32 - auch das
McKinsey-Portfolio ge–
nannt. Frage: Liegen die
Hustenbontrons als Idee im
Zielkreis dieser Darstellung
aus Marktattraktivität und
Wettbewerbsposition?
Auch wenn die Synergien
beim Medizinischen jetzt
nicht so groß sind;
vielleicht bietet der
Markt "opportunities",
wenn die Eintritts–
barriere als nicht so
hoch empfunden wird.
Chancen / Gefahren
von außen
(opportunities and
threads); Stärken und
Schwächen von innen
(strengths and
weaknesses). Das
Schema entspricht der
sogenannten SWOT-
Analyse.
Ziel-Position
aus
Zusammen–
fassung
strategisctie
Zielsetzung
Q
Ist-Position
aus
Porttolio
Analyse-
Fragebogen
Q Ist-Position
aus
Zusammen–
fassung
strategische
Zielsetzung
schwach
neutral
stark
a) Analyse der Marktat trakt ivi tät
Nr.
Kriterien
(Beobachtungsbereich«)
Chancen/Gefahren
(Umschreibung)
Skalierung
G«fahr
neutral
Chane«
1
2 3
4
i
«
7
t
\
Marktvoiumen
2
Marktwachstum
3
Ertragspotantial
4
Innovationspotantial
5
Konkurrenzverhaiton
6
Konjunkturanfälligkeit
7
Substitutionsmöglichkeit
8
Kundenverhalten
9
Beschaffungssicherheit
10
Staatliche und
gesellschaftliche Einflüsse
Gesamtbeurteilung
•
h
1 . 5 . 7
. i
1
1
b) Analyse der Wettbewerbsposi t ion
1
Kriterien
(Beobachtungsbereiche)
Stttrken/Schwachen
Skalierung
^Nr.
schwach
1
neutral
1
starK ^
(Umschreibung)
1
Relativer Marktanteil
1111
•
1111
2
Investitionsintansität
3
Wertschöpfung
4
Marktlaistungsqualität
5
Kostenstruktur/Kostanvorteil
e
Fachkompetenz
7
Marketing- Know-how
8
Bedeutung und Finanzen
9
Standort- und Verkaufsvorteile
10
Effizienz des Kaders
Gesamtbaurteilung
D a D D a a i i D
TT T
55