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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
Se i t e
1
Ei n neue r Cont ro l l er
kommt
„ a n
Bord" des Unternehmens:
3 . 1 . 0 0
4
2
De r Cont ro l l er
visualisiert
aus An l a ß "on t he job" se i ne Au f g a b e und Ro l l e
5
3
. . . formul ier t
Controller's Leitbild
nach I GC I nt erna t i ona l G r oup of Cont rol l ing 6
4
D a s Con t r o l l e r - Team e r zäh l t
Merkgeschichten
und
Gleichnisse
7
5
Cont ro l l er ' s
Aufgabenbeschreibung
und Anforderungsprof i l
8
6
Holen von Orientierung
z um Fa l l s t ud i en - Un t e r nehmen ,
9 ff's
dabe i i nsbesonde r e J a h r e s a b s c h l uß 1 9 9 9 (Bi l anz S . 11 f.,
Gew i n n - und Ve r l us t r echnung S . 1 3 f.) sow i e Or i en t i e r ung zu r
se i t he r i gen Be t r i ebs ab r e chnung in der Spa r t e S . 15 ff.
7
Ei nr i cht en von T h eme n - Ba u s t e l l e n zur
Controlling-geeigneten
Gestaltung des Rechnungswesens
2 0 ff
8
Ana l y s e
Management-Erfolgsrechnung
2 8
9
Cont ro l l ers ve r ne t z t e r
Thementeppich
2 9
1 0
Formular-Set für die Untemehmensplanung,
sowe i t übe r di e Budge t –
st ruktur d e s R e c h n u n g swe s e n s h i n a u s g e h e nd
•
3 0 ff
11 Der zentrale Controller-Dienst sorgt dafür, daß Planung 2001
zustande kommt;
3 7 ff
dabe i Integrat ion von
Ergebnis- und Finanzbudget
4 0 ff
P l an - B i l anz
4 7
Ums a t z k o s t e n v e r f a h r e n
4 3 ff
12
De r Zen t r a l e Con t ro l l e rbe r e i ch
moderiert die große Planungs–
präsentation
im obe r en Füh r ungsk r e i s ( OF K )
5 1
13 Controlling-Berichtswesen
5 2
14
Or gan i sa t i on / Inha l te de r
Strategie-Klausur 2001
5 4
Sha r eho l de r Va l ue
5 7
15
D i e Bau t e i l e d e s
Unternehmens-Planungs-Gebäudes
5 8
16
Cont ro l l er
Tunwörter Katalog
5 9