Seite 28 - CONTROLLER_Magazin_1992_03

Basic HTML-Version

Controller magazin
3/92
Pro f . K a p l a n d e n k e n mu ß t e n , z uma l Prof . Ka p l a n
i mme r , w e n n er S t r u k t u r k o s t e n me i n t e , d e r e n
Bee i n f l ußba r ke i t / Ve r ä n d e r b a r k e i t er d u r c h das
A B C e r h ö h e n w i l l u n d d i e d am i t n i ch t k on s t an t s i n d ,
v o n " f i x ed cos t s" s p r a c h , w o b e i er , i n d e m M o m e n t ,
i n d e m er das Wo r t " f i x e d " sp r ach , m i t d e m Z e i g e f i n –
ge r z w e i A n f ü h r u n g s s t r i c h e i n d i e L u f t ze i chne t e .
A n h a n d d i eser Da r s t e l l u n g lassen s i ch d i e Z i e l e des
A B C , w i e K a p l a n sie da r s t e l l t e , z u s ammen f a s s en :
a) stat t p r o z e n t u a l e r Gmk - Zu s c h l a g s ä t z e s i n d
gemessene u n d t a r i f i e r t e Ko s t en s ä t z e r e l a t i v z u r
Ko n t i e r u n g s - E i n h e i t ( P r o d u k t , Reg i on , K u n d e ,
Pr o j ek t ) z u b i l d e n ,
b) d u r c h das genaue r e Mes sen w i r d e i ne e r höh t e
T r an s pa r en z e r ha l t en , d i e z u Ma ß n a hme n (Ma n a g e –
men t - En t s che i den ) d e r B e e i n f l u s s u n g / V e r ä n d e r u n g
f ü h r e n so l l .
N a c h me i n e r I n t e r p r e t a t i o n des Vo r t r a g e s v o n P r o f .
K a p l a n b e w e g t s i c h d a m i t das A B C i m Be r e i c h d e r
S t r u k t u r k o s t e n u n d ha t f ü r A n w e n d e r d e r f l e x i b l e n
P l a n k o s t e n r e c h n u n g k e i n e n E i n f l u ß a u f d e n D B I
( Ne t t o - E r l ö s - P r o d u k t k o s t e n / G r e n z k o s t e n ) .
z u
4:
W i e s chon z u d e n A n t w o r t e n d e r F r agen 1 u n d
2 gesch i l de r t , s i eh t Ka p l a n das A B C n i c h t als A u t o –
ma t i smu s z u r L i e f e r u n g en t s c he i dung s r e l e v an t e r
Kos t en . Das A B C so l l z u En t s c h e i d u n g e n a u f f o r d e r n .
W e n n z u m Be i sp i e l
- e i n E i n z e l au f t r ag En t w i c k l u n g s - , K o n s t r u k t i o n s –
u n d Bes cha f f ungsak t i v i t ä t en o d e r
- e i n K u n d e unse r e Ve r k au f s - , L o g i s t i k - u n d
V e r wa l t u n g s a k t i v i t ä t e n
s t ä r k e r i n A n s p r u c h n i m m t ( u s i n g r essou r ce ) , s o l l e n
d i ese B e t r a c h t u n g s o b j e k t e o p e r a t i v a u c h e i n e n
s t ä r k e r e n E r g e b n i s b e i t r a g ( Z i e l - DB ) l e i s t en . Ist
dieses n i c h t mö g l i c h , s i nd Ma n a g eme n t - En t s c h e i d u n –
gen z u t r e f f en , u m d i ese Ressour cen besser e i nzuse t –
zen o d e r a b z u b a u e n .
z u
5:
Deu t sche U n t e r n e hmu n g e n haben , l t . K a p l a n ,
d u r c h w e g e i n Re c hnung swe s en , das s i ch g u t als
Basis f ü r d i e E i n f ü h r u n g des A B C e i gne t . Da i n z w i –
schen E r f a h r u n g e n m i t d e r I mp l eme n t a t i o n des A B C
v o r l i e g e n , sei m i t e i ne r P r o j ek t daue r z u r A B C -
E i n f ü h r u n g v o n 6 - 9 Mo n a t e n be i 3 - 5 Vo l l z e i t -
P r o j e k t m i t a r b e i t em z u r echnen .
E r gän z end z u m V o r t r a g v o n Pro f . K a p l a n f o l g t en a m
22. Febr . d . J. Vo r t r ä g e z u r E i n f ü h r u n g / A n w e n d u n g
des A BC , d i e v o n Be r a t e r n s ow i e A n w e n d e r n i n
k omp e t e n t e r We i se geha l t en w u r d e n u n d aus d e n e n
i c h e i n i ge Kema u s s a g e n s k i z z i e r en mö c h t e :
H r . D . Wä s c he r , Ab t . - D i r . B e t r i e b s w . / P l a n u n g /
C o n t r o l l i n g d e r W. Sch l a f ho r s t A G & Co , nann t e
f o l gende p r agma t i s c he A s p e k t e z u r A B C - D u r c h f ü h -
r u n g :
a) e i nma l p r o Jahr ( u m Z y k l u s z e i t e n z u be r ü c k s i c h t i –
gen) w i r d m i t d e n Le i t e r n v o n N i c h t - Fe r t i g u n g s –
kos t ens t e l l en e i n Ve r g l e i c h h i n s i c h t l i c h i h r e r
Kos t en u n d S t anda r ds o f Pe r f o rmance ( Le i s t ungs –
me n g e n ) d u r c h g e f ü h r t ( E f f i z i enz ve r g l e i ch ) .
Prozeßkostenrechnuna
- dargestellt am Kostenwürfel -
Prop.
Kosten
Fi x–
ko t t en
(In
Stuten)
Ka l u l a t l on t p r i nz i p l en
Or en z -
koeten
chung
( P r odu k t -
kosten)
trad.: direkt
ProzeB-KoRc: direkt
Fix kosten
trad.: '%'
ProaB-ICoRe: direkt
(Struklur-
kosten)
Irad.: •%•
ProreB-KoRe:
2.
k u r z f r i s t i g
l ang l r i a t i g
Bee i n l i uBba r ke i t
'^Qink
I n z e i k .
ErfaBbarkelt
- Pr oduk t
- Kunde
- Region
Ziele der ProzeBkostenrechnung:
1. durch Messen u. Zählen Gemeinkosten zu Elnzelk. gestalten
2. durch Einzelk. erhöhte Transparenz zur Beeinflussung
140