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Controller magazin
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METHODENVORRAT
FÜR CONTROLLING–
ZWECKE
von U.
Fock
& G.
Muche,
Hamburg
i
Dipl.-Vw. Uwe Fock ist Gesct)äftstüt)rer: Dr. G. Muctie Organisa-
tior\st)erater der CP Cor)trol\ing Partner GmbH, Hamburg
Das Ma n a g eme n t soll d i e Er reict iung organ i sa t or i –
scher Ziele sicherstel len. Dazu mu ß von d e n Mana –
ge r n d i e Füh r ungs f unk t i on au s geüb t we r d e n .
Pr inzipiel l s ind für d i ese Au f gabe zwe i gegensä t z l i –
che Ve r ha l t ensmus t e r bekann t . Wä h r e n d d e r mecha –
ni s t i sche Füh r ungs s t i l klare Anwe i s u n g e n u n d
s t r enge Ergebn i skon t ro l l en vors ieht , we r d e n be im
organ i schen Führungs s t i l
Se lbs t s t euerungen der zu
Führenden
anges t rebt . In de r mo d e r n e n Manage –
men t -Di skus s i on s teht d a s organ i sche Denken im
Vo r d e r g r und .
A. MIT INFORMATIONSQUALITÄT FÜHREN
Dem Con t ro l l i ng k omm t dabe i d i e Au f gabe zu , d em
Ma n g eme n t a n s p r u c h d u r c h angeme s s ene Me t hod e n
zu r Ge l t ung zu verhel fen. Konkr e t stellt sich d i e
Frage , wi e e i ne Se l bs t s t eue rung de r Arbei t skräf te
ange r eg t we r d e n kann . We i t er stellt sich d i e Frage ,
wi e d i e Au swi r kung e n d e s S t eue r ungsp r oze s s e s
mode r i e r t u n d notfal ls kor r igier t we r d e n können . Die
vielfäl t igen Prozesse , d i e in e i nem Un t eme hme n zu r
Er s t e l lung u n d Ve rwe r t ung d e r organ i sa t or i schen
Le i s tung s t a t t f inden, e r z eugen u n d benö t i gen
Informa t ionen . Geziel ter Zugriff auf Informa t i onen
u n d gee i gne t e Tr ans forma t i on u n d We i t e r gabe von
Informa t ionen: d a s ist da s , wa s d e r S t eue r ung s p r oz eß
für d i e Fü h r u n g e ines Un t e r n e hme n s er forder t .
Um d i e Con t r o l l i ng -Zwecke erfül len zu können ,
mü s s e n Me t hod e n entwi cke l t u n d berei tgestel l t
we r d e n , d i e gewähr l e i s t en , d a ß d i e r icht igen Infor–
ma t i onen ge s amme l t we r den , d a ß de r Manage r sich
auf d i ese Informa t i onen ver l assen kann u n d d a ß sie
für d i e zu t ref fenden En t s che i dungen aussagekräf t ige
Hilfen bieten. Dieser Max ime folgend, konz i p i e r en
wi r na ch s t ehend ein Con t ro l l i ng nach As pek t en de r
Bet r iebswi r t schaf t und de r Da t enve r a r be i t ung .
Con t ro l l i ng ist dabe i selbst in e i nem En twi ck l ungs -
p r oz eß zu sehen . Die E r p r obung ve r s ch i edene r
Ans ä t ze in de r Praxis führ t zu einer Selekt ion. Fehl –
en twi ck l ungen sche i den au s . And e r e s ind even t ue l l
nicht praxisreif, wei l no twe nd i g e Vo r au s s e t zungen
fehlen. In d i e s em Sinne we r d e n wi r auf d i e Bedeu–
t ung de s auf e i nem pe r i odenor i en t i e r t en Con t ro l l i ng
aufbauenden anlaßorienüerten
Con t ro l l i ng e i ngehen .
B. ARCHITEKTUR DES CONTROLLING
1. Perioden-Control l ing und Anlaß-Control l ing
Im Mi t t e l punk t de r En twi ck l ungen für d a s Con t ro l –
l ing s t and in d e n 80er Jahr en d i e He r a u s f o r d emn g ,
d a s Re chnung swe s en auf En t s che i dung s o r i en t i emng
u n d auf Ve r an twor t l i chke i t en aus zu r i ch t en . We l che
Informa t ionen , so l aut e t e d i e An f o r d emn g , b r auch t
ein Ve r an twor t l i che r für seinen Ve r an two r t ung s be –
reich z um Zwe cke de r g ewi nnb e z og e n e n S t eue r ung .
Con t ro l l i ng für Kos tens tel len, Deckungsbe i t r äge u n d
Ergebni sse für ka l enda r i sche Ze i t r ä ume wu r d e n
e rdach t . Diese Ar t Con t ro l l i ng beze i chnen wi r als
Perioden-Control l ing.
An l aßbe zogene Fr ages t e l l ungen t re t en h e u t e h i n z u
u n d we r d e n z u n e hme n d bedeu t s ame r . Kondens i e -
rangspunkte
be im
Anlaß-Control l ing
s ind wen i ge r
d i e ka l enda r i s chen Abschn i t t e Mona t , Qua r t a l , Jahr ,
s o n d em Pr ob l ems t e l l ungen , d i e au s e i nem An l aß
heraus
en t s t ehen u n d gelöst we r d e n mü s s en .
Ent sche idungshi l f en im S i nne von "was wäre,
we nn
. . . ? " s ind geforder t . Es geh t hier um Vor schau–
r e c hnung e n u n d Simu l a t i onen , Ka lkul a t ionen sowi e
Br eak- even-Ana l ysen ,
um
n u r einiges zu nennen .
De r
Aufbau
e ines Con t ro l l i ng , da s al len Wü n s c h e n
auf Daue r gerecht we r d e n soll , mu ß s owoh l d e n
Pe r i oden- als auch d e n An l aß -Aspek t berücks i cht i –
gen .
Daß d i e Bes t r ebungen sich zue r s t auf d a s Pe r i oden -
Con t ro l l i ng konzen t r i e r en , ha t e inen na t ür l i chen
Grund. Anlaßorientierte Auswer tungen setzen quali-
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