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abve r l ang t . An g ewa n d t e PKR ver l angt ein kons i s t en–
tes , du r chgäng i ge s Ma n a g eme n t , nach d em Mot t o:
We r A sagt , mu ß auch B sagen . Dazu ein Beispiel:
Eine Make or Buy -En t s che i dung wi rd z ugun s t e n de s
Buy getroffen, wei l d i e i n-house -Prozeßkos t en d a s
Buy bei we i t em üt jerschrei ten. Jetzt zu unt er s t e l l en ,
be im Buy wü r d e n di e pr äz i s e rmi t t e l t en Prozeßko–
s t en von al lein ve r s chwi nden , wä r e de r fatale Fehler
üb e r h a up t . Wi r wü r d e n d i e Fehler d e r al ten Zu –
sch l agska l ku l a t i on auf Vol lkos t enbas i s wi ede r ho l en
u n d u n s ge s und r echnen , wä h r e nd d i e Fi ebe rkurve
steU nach oben zeigt .
De r wesen t l i che Un t e r sch i ed z u r t radi t ione l l en Vol l –
ko s t en r e chnung bes t eht da r i n , d a ß d i e PKR genau
zeigt , we l che Prozes se e l imini er t we r d e n müß t en . Die
d u r c h e ine Buy-En t sche i dung nicht me h r t jenöHgten
Res sour cen (Prozesse) we r d e n aufgezeigt u n d t rans –
formier t in e i ne Managemen t au f gabe . En twe d e r
mü s s e n d i e Prozesse , d i e nicht me h r benöt igt wer –
d e n , real abgebau t we r d e n ode r es mu ß d e r Ou t p u t ,
d e n d a s Un t e r n e hme n erziel t , wachs en , o h n e d a ß d i e
Kos ten mi t z i ehen .
Wi r haben un t e r d em Mo t t o : " I ^ r k o s t e n s ind e ine
Managemen t au f gabe " noch e inen we i t e r en Schri t t
u n t e r n omme n . Bisher wa r e n wi r reine Gr enzkos t en –
rechner . Das heißt na tür l i ch auch , d a ß es Uml a g e n
für Fixkos ten, wi e z. B. Gebäudeko s t en , nicht gab .
Theore t i sch völ l ig richtig, da de r Einze lne d i e Kos ten
nicht beeinf lussen kann u n d d i e Kos ten de s Gebäu –
d e s ja tat sächl ich k a um beeinf lußt we r d e n können .
Sufjerfixe Fixkosten. Ande r e r s e i t s wa r e n für d i e
Kos t ens t e l l enve r an twor t l i chen d i e Ge b ä ud e ko s t e n
kein Thema . Es gab auch ke inen Anr e i z , mi t de r vor –
h a nd e n e n Fläche mögl i chs t wi r tschaf t l ich umz u g e –
hen. Man ha t t e nicht s d a v o n , d i e Kos t ens t e l l enkos t en
bl ieben d a v o n unbe r üh r t .
Unters tel l t ma n , da s Un t e r n e hme n bef inde t sich in
d e r Wa c h s t ums ph a s e , wä r e es da nicht wi cht ig , e inen
Anr e i z zu geben , d i e Expans i on in we i t e r e Ge b ä u d e
ode r a nd e r e Sachan l agen mögl i chs t l ange h i nau s zu –
schi eben ode r bes se r noch zu ve rme i den? Wi r hab)en
u n s dafür en t sch i eden , d i e "beeinf lußbaren" Kos ten
nach d em Ve r u r s a chung s p r i nz i p umz u l e g e n . Ne u ist,
d a ß d i e Kos tens tel le ent las tet wi r d , we n n nu t z b a r e
Fläche e i nge spa r t und f reigemacht wi r d . Obwo h l für
d a s Un t e r n e hme n keine DM ge spa r t wi r d , r eduz i e r en
sich d i e Kos ten bei de r en t s p r e chenden KST. Die so
ge spa r t en Kos ten we r d e n umg e b u c h t auf e ine Leer–
kos tens tel le . Dor t s amme l n sich d a n n "theoreHsch"
ge spa r t e Kos ten (=Flächen) , u n d d i e Nu t z u n g d e r
Leerkos t en ist Aufgabe de s Top -ma n a g eme n t s . Wi e –
d e r gilt: Ou t p u t e r höhen ode r Kos ten abbauen .
Sicherl ich ist d i es nicht imme r so einfach, abe r d a s
Wi ssen um ung e nu t z t e Ressourcen hilft do r t , w o
f rüher übe r Expans i on nachgedach t u n d en t sch i eden
wu r d e .
6.
Z u s amme n f a s s u n g
We n n wi r un s e r e b i she r i gen Erkenn t n i s se u n d
Er f ahrungen zu s ammen f a s s en , d a n n könn e n wi r
folgendes feststel len:
1.
Bes t ehende Ko s t en r e chnung s s y s t eme reichen
nicht aus , um d i e d r ama t i s ch s t e i genden Fixkosten
ma n a g e n zu können . Die PKR ist d i e Chanc e zu
e iner Um- u n d Neuo r i en t i e r ung hin zu r ve rur –
s achungsge r ech t en Fi xkos t ene rmi t t l ung u n d
e r höh t e r Fi xkos t en t r anspa r enz .
2. Die Me t hod e de r PKR kl ingt einfach u n d logisch,
d i e Ums e t z u n g ma n c h e r E rwa r t ung e n ist komp l e –
xer u n d au fwend i ge r als e rwa r t e t . Ande r e r s e i t s
s ind mi t e i nem r eduz i e r t en De t a i l l i erungs - u n d
Genau i gke i t s an s p r uch bere i t s mi t ge r i ngem Auf–
wa n d gu t e Erfolge zu erzielen.
3. WichHg ist, üb e r h a up t d e n Einst ieg zu wagen .
Al lein d i e Au s e i n a nd e r s e t z ung mi t de r PKR
ä nd e r t d i e Denk s t r uk t u r en in Ri ch t ung e iner ganz –
hei t l ichen, un t e r nehme r i s chen Be t r ach t ungswe i se .
4. Wa s d i e I n i t i a l zündung für d i e PKR ist, mi t
we l chem De t a i l l i erungs - u n d Mechan i s i e r ungs –
level ges t ar t e t wi r d , ist von Un t eme hme n zu Un –
t eme hme n ve r sch i eden . En t sche i dend wi rd ni cht
d i e Perfekt ion de r Sys t eme ode r Da t enaufbere i –
t ung sein, s onde r n wi e d a s Ma n a g eme n t mi t d em
Tool PKR umg e h t u n d i nwi ewe i t es de s s en "mes-
sages" in Ta t en ums e t z t . Insofern ver l angt di e PKR
ein qual i f izier tes Managemen t , we l ches d a s Ins t ru–
me n t u n d se ine me s s age s auch ver s t eht .
Dieser Bericht wa r d a s subjekHve, unwi ssenschaf t l i –
che Re s üme e a u s prakt i scher , übe r zwe i j ähr iger PKR-
Er fahrung . Sicherl ich gibt es a nd e r e Me i nungen a u s
Theor i e u n d Praxi s u n d auch schon a n d e r e Er fahrun–
gen , Au s p r ä g u n g e n u n d Anwe ndung s vo r s c h l ä g e .
Die PKR ist e ine Innova t i on im Re chnung swe s en ,
auch we n n übe r al te Ur hebe r r ech t e noch deba t t i e r t
wi r d . Dami t ist d i e PKR ein se l bs t l e rnendes Sys t em
u n d wi r mü s s en u n s an d i e r icht ige Au s ge s t a l t ung
u n d Anw e n d u n g he r an t a s t en u n d he r anme i nen . Da–
r um wä r e es auch b)egrüßens- u n d wün s c h e n swe r t ,
we n n we i t e r e Er fahrungsber i cht e , Di skus s i ons - u n d
Di sput a t ions t )e i t räge sowi e Anwe n d u n g s v o r s c h l ä g e
folgen wü r d e n . Die womög l i ch geheg t e Befürchtung,
du r c h d i e PKR g ewo n n e n e We t t bewe rbsvor t e i l e d a –
mi t p r e i s zugeben , ha l t e ich für g r und l o s . Erfolgsent–
sche i dend ist nicht Kenn t n i s u n d Besitz de r Prozeß–
ko s t en r e chnung , s o n d em d e r e n qual i f izier te Anwe n –
d u n g .
Zuordnung CM-Themen-Tableau
32
33
34
F
P
A
271