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Controller
magazin 5/91
UMWELT •
CONTROLLING
- FINANZIERBAR
GEMACHT
von Albrecht
Graf Matuschka,
München -
Vortrag beim 16. Congress der Controller ,
Albrecht Gral Matuschka, Chairmar), Matuschka Finanzgruppe, München
Ich freue mi ch sehr , heu t e hier zu sein, u n d Sie haben
mi r jetzt schon d i e An two r t auf me i n Thema gege–
ben: S t eue r ung zu Zielen. Hi er gibt es h)etriebswirt-
schaf t l iche Ziele, d i e Sie al le kennen . Un d jetzt
g l auben Sie viel leicht , d a ß so ein abs t r ak t e r Vor t r ag
k ommt u n d nachhe r k omm t wi ede r d i e reale Sache ,
näml i ch da s , wa s in de r be t r i ebswi r t schaf t l i chen
Sphä r e zähl t . Wa s ich ve r suchen we r d e ist, Ihnen zu
zeigen, d a ß d a s Thema "Umwe l t -Con t ro l l i ng -
f inanzierbar gemach t " nicht n u r ein exogene r Faktor
ist, s o n d em zu internal i s ieren ist in un s e r e Re chnung
u n d Be r echnung .
Öko l og i s ch - s oz i a l e Ma r k twi r t s cha f t
Me i n Th ema ist Umwe l t -Con t r o l l i ng f inanz i erbar
gemach t . Er s t ens vom ökonomi s ch de t e rmi n i e r t en
Zei tal ter zu r ökologi sch sozialen Marktwi r t schaf t .
Das kl ingt al les furchtbar abs t rakt . Wi r ha t t en d i e
soziale Marktwi r t schaf t ; d i e ökologi sch- soz i a l e
Marktwi r t schaf t w ü r d e ich ma l d i e "junge Ma r k twi r t –
schaft" nennen . Das En t s che i dende ist, d a ß wi r nicht
v om Ökonomi s chen zu e twa s a n d e r em übe r gehen ,
s ond e r n u n s selbst imme r wi ede r fragen, o b wi r
ö k o n omi s c h h a n d e l n , w e n n wi r d i e Fo l gen u n s e r e s
Ha n d e l n s n i ch t k a l ku l i e r e n . Insofern geht es nicht
d a r um , e ine n e u e Marktwi r t schaf t zu en twi cke l n ,
s ond e r n d i e Ma r k twi r t s cha f t i mme r w i e d e r n e u z u
d e t e rmi n i e r e n .
So wi e es im Con t ro l l i ng sehr viele Faktoren gibt , d i e
Sie vor J ah r en noch ga r ni cht berücks i cht igt haben ,
w o es noch ke i ne g eme i n s ame n Ziele gab , haben wi r
hier Erkenn t n i s -Ta t bes t ände , d i e wi r viel leicht vor
zehn J ah r en noch nicht gehab t haben , d i e wi r jetzt
i n t ema l i s i e r en können . Und ich möch t e Ihnen d a s
zunächs t e i nma l im Makro-Bereich ze igen, um sie
d a n n g eme i n s am in d e n Mikro-Bereich zu n e hme n .
Ök o l o g i e im Ma k r o b e r e i c h
Schauen Sie sich ma l an z. B. d i e Os t see . Wi r geben
an Schweden , Dänema r k , Finnl and e twa 50 Milliar–
d e n Ma r k in d e n nächs t en fünf Jahr en für d i e Verbes–
s e r ung d e r Was se rqua l i t ä t aus . Noch ein Gr ad besser .
Abe r d a s Ze u g läuft ungek l ä r t in d e n neuen Bunde s -
l ä n d em , in Polen u n d d e r Sowj e tunion in d i e Os t see
hinein. Das ist e twa wi e e ine Badewanne , wo sie auf
d e r e inen Sei te 20 % des t i l l ier tes Was se r haben u n d
80 % e iner be s t immt en Be l as tung d i r ek t hineinläuf t .
Ist d a s effizient gemanag t ? Also: pr i va t e r Re i ch t um,
öffentliche Armu t ; p r i va t e Effizienz, be t r i ebswi r t –
schaft l iche Effizienz u n d völ l ige Ineffizienz im
öffent l ichen Bereich mi t Folgekos ten. We n n Sie da s
ma l du r ch r e chnen , d a ß z. B. Umwe l t an de r Gr e n z e
nicht Ha l t mach t . Schauen Sie sich d i e Sicherhei t d e r
Kemk r a f t r eak t o r en in d e r Tschechos l owake i an u n d
wi r ve rbes se rn hier noch d a s letzte fi. Uns e r e laufen
auf e i nem Si cherhe i t sniveau von 99,9999 u n d wi r
haben al le e inen Kat u n d wi r rüs t en nach und wi r
ve rha l t en u n s umwe l t f r eund l i che . Nu r - wa s h i n t e r
de r Gr e n z e pass ier t , wa s u n s d i r ek t phys i sch hier
betreffen k a nn in de r nächs t en Mi nu t e , d a s ind wi r
nicht berei t zu ver inner l i chen . Dies haben Sie im
Cont rol l ingbere i ch , im bet r iebswi r t schaf t l ichen
Bereich, l ängs t internal i s ier t ; u n d ich bin heu t e hier ,
um Sie zu bi t ten, mi r zu helfen, Ihre Te rmi no l og i e ,
d i e bet r iebswi r t schaf t l ich ane r kann t ist, auch auf
d i ese Fak t or en zu übe r t r agen .
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